【文章內(nèi)容簡介】 費上助推本土商業(yè)的升級換代。252。 機遇二：在全國未來的貿(mào)易格局看，輕工產(chǎn)品的外貿(mào)出口在國際市場上有下滑趨勢，廣大三四線城市在內(nèi)需消費市場格局中舉足輕重。252。 機遇三：隨著 “新農(nóng)村 ”建設(shè)的日益加快，廣大農(nóng)村迎來新一輪的發(fā)展機遇，成為刺激內(nèi)需的主戰(zhàn)場。而從城鄉(xiāng)互動的實際情況看，廣大農(nóng)村地區(qū)主要是三四線城市商業(yè)輻射的堅實腹地。溫州有哪些資源能夠整合？“無溫不成商 ”，溫州商人、溫州商品、溫商項目、溫州商會已遍布全國乃至海外，使得 “正國百城溫商名店街 ”在開發(fā)運營中整合、利用溫州資源并進而利用目標(biāo)區(qū)域的綜合資源有著許多人脈基礎(chǔ)和天然優(yōu)勢。（三）正國商業(yè)地產(chǎn)拓展的資源整合目標(biāo)雄厚的資金，投資需求，在 “正國百城溫商名店街 ”的全國拓展中，溫州商人顯然是各個商業(yè)項目經(jīng)營者、投資者的重要來源。 溫商在異地拓展中， “正國百城溫商名店街 ”可以與 “溫州名購 ”進行資源互補 ？商品參考溫州名購的拓展模式，以正國為龍頭進行資源整合，在某些三、四線城市核心商業(yè)老街獲取 12快土地，再以點帶面整合其他溫商資源項目 溫州商會是整合溫州商人、溫州資金、溫州品牌的重要力量， “正國百城溫商名店街 ”可以利用溫州商會在外地已拓展的人脈資源。商會對溫州資源整合的思考異地資源的整合“正國百城溫商名店街 ”戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場鎖定在全國各地，根據(jù)戰(zhàn)略需要，對全國各地特別是項目所在區(qū)域的各種資源，也可以取我所需，為我所用，在 “正國百城溫商名店街 ”全國一盤棋的格局下靈活組合。216。 異地資源之一：名特優(yōu)品牌庫216。 異地資源二：合作的中小開發(fā)商在宏觀調(diào)控大環(huán)境下，各地的中小開發(fā)商為生存發(fā)展而紛紛尋求聯(lián)合發(fā)展之路， “正國百城溫商名店街 ”可以憑借正國的品牌實力、戰(zhàn)略項目的聚集效應(yīng)等優(yōu)勢與他們在土地、資金、團隊、信息等多方面進行合作、整合，對其中的部分適合的開發(fā)商品牌還可以收購、并購，將 “正國百城溫商名店街 ”的開發(fā)主體進一步做大做強。216。 異地資源三：產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作團隊及其他軟性資源除了異地的中小開發(fā)商團隊以外，各地的專業(yè)投資機構(gòu)、個體投資者、經(jīng)營者、商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游團隊、專業(yè)人才及政企人脈、傳統(tǒng)風(fēng)俗文化、生態(tài)旅游資源、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等軟性資源也是 “正國百城溫商名店街 ”的整合對象，既有利于各個具體項目的規(guī)劃、開發(fā)、運營和服務(wù)的整個流程充分發(fā)揮資源價值，在滿足商業(yè)步行街對消費者的實用功能價值外，還可為消費者（包括外來旅游者）創(chuàng)造出充滿具體體驗的生活感受和文化價值。百個投資組合 百個合作團隊百個知名品牌正國商業(yè)體系產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合百個知名品牌： 在源地上包括國內(nèi)外時尚品牌及溫州知名品牌、各地名特優(yōu)品牌等，在業(yè)態(tài)上涵蓋主力百貨、精品店、餐飲、娛樂、休閑、健身美體等，在經(jīng)營主體上涵蓋代理商、加盟店、連鎖店、旗艦店、個體自營店等。同時，可以涵蓋 “溫州名購 ”，將 “溫州名購 ”作為溫商品牌、主力店品牌，雙方合作進行商業(yè)拓展。百個合作團隊： 既包括同屬于商業(yè)地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)、建筑公司、監(jiān)理公司、裝潢公司、景觀園林制作機構(gòu)、投資咨詢機構(gòu)、商業(yè)運營顧問、物業(yè)管理、區(qū)域性代理中介及媒介等合作團隊，也包括各地參與 “正國百城溫商名店街 ”開發(fā)運營的中小開發(fā)商合作團隊、各地多元化發(fā)展的集團公司下屬的開發(fā)團隊等。百個投資組合： 以正國為投資主體，利用融資、上市、合作股權(quán)開發(fā)、資金與土地聯(lián)姻（業(yè)界稱 “雞蛋換糧票 ”）等多種合作方式，以資金為紐帶，吸引機構(gòu)投資者、各種開發(fā)投資基金（包括公募和私募）、廣大的個體投資者、溫州民間資金、企業(yè)富余資金等參與 “正國百城溫商名店街 ”的開發(fā)運營，并分享投資收益。三角洲建議：在商業(yè)地產(chǎn)前景可期的市場背景下， “正國百城溫商名店街 ”的異地拓展、全國布局可著重于三四線城市的老城改造商業(yè)街區(qū)。目前各城市均有著價值空間巨大的老城商業(yè)中心，在獲取老城整體商業(yè)街改造牽涉面及難度大的環(huán)境下， “正國百城溫商名店街 ”可通過多種途徑及合作方式獲取或整合城市商業(yè)主軸兩側(cè)的多個重點項目，以點帶面，提升整體商業(yè)主軸價值，并在整合政府、商家、品牌和市場支持等資源的過程中，既獲取單點項目的利益最大化，又打造區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿，進而再整合溫州商會、異地同行機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作單位等其他資源、土地及品牌，不斷復(fù)制模式，獲取巨大成功。ＰＡＲＴ． 5－－ 正國系商業(yè)地產(chǎn)的品牌運作規(guī)劃（一）正國 “百城溫商名店街 ”上升為品牌主體將 “百城溫商名店街 ”作為一個獨立的品牌來運作，上升為眾多溫州品牌乃至全國各地協(xié)作品牌共同的創(chuàng)富平臺，由正國組建的商業(yè)管理公司 “億嘉 ”統(tǒng)一負責(zé)運營管理，既有利于融資，也有利于吸引其他合作團隊、合作品牌加盟協(xié)作，也有利于提升 “百城溫商名店街 ”整體項目的品牌形象。252。 在 “正國百城溫商名店街 ”的各地子項目的開發(fā)和運營中，建議考慮在項目命名中統(tǒng)一以 “億嘉 ”冠名，但個別的合作型項目也可以考慮聯(lián)合冠名，或者根據(jù)各項目的具體情況另行冠名；252。 正國作為開發(fā)主體，在融資、上市、品牌管理、加盟合作、運營模式等宏觀戰(zhàn)略層面上將 “百城溫商名店街 ”作為一個獨立品牌來運作，在該品牌下，具體子項目的開發(fā)運作則根據(jù)合作團隊和品牌企業(yè)的參與情況，在合作團隊分工、股權(quán)控制、利潤分配等方面靈活把握。（二） “正國百城溫商名店街 ”品牌的宣傳推廣“正國百城溫商名店街 ”是一個龐大的系統(tǒng)性工程，除了單個項目在目標(biāo)區(qū)域內(nèi)常規(guī)的啟動、招商、合作、宣傳、推廣等以外，在整體的形象宣傳推廣上也應(yīng)該做戰(zhàn)略性的、全盤性的考慮，便于各個后續(xù)項目按次序啟動，在相互承接的基礎(chǔ)上互相呼應(yīng)，強化 “正國百城溫商名店街 ”這一品牌的張力，也更有利于借助現(xiàn)代媒介平臺在廣泛的時空范圍內(nèi)多方整合投資者、經(jīng)營者、商家品牌、政府招商、產(chǎn)業(yè)鏈合作機構(gòu)等各種資源，加快整個 “正國百城溫商名店街 ”戰(zhàn)略運作目標(biāo)的良性滾動發(fā)展。開通 “正國百城溫商名店街 ”網(wǎng)站：與一些門戶型的政府網(wǎng)站、各地溫州商會網(wǎng)站、商業(yè)網(wǎng)站、招商網(wǎng)站、時尚品牌網(wǎng)站（包括國際性品牌）以及合作品牌及企業(yè)網(wǎng)站、 “正國百城溫商名店街 ”各子項目網(wǎng)站、地產(chǎn)顧問機構(gòu)網(wǎng)站等實行互相鏈接。發(fā)行《正國百城溫商名店街》交流刊物：在目標(biāo)拓展城市的招商洽談、業(yè)界協(xié)作、行業(yè)研討、政企商業(yè)論壇、商會交流等場合及部分機場休息室、星級賓館、高檔寫字樓、合作機構(gòu)、招商機構(gòu)辦公地等場地贈送、發(fā)行。多渠道組織 “正國百城溫商名店街 ”SP推廣活動：結(jié)合一些具體的商業(yè)項目的啟動，在全國范圍內(nèi)、目標(biāo)拓展區(qū)域范圍內(nèi)組織以 “正國百城溫商名店街 ”為主題內(nèi)容的新聞發(fā)布會、高峰論壇、系列項目聯(lián)合巡展會、招商懇談會、合作團隊年會等高檔次的大型活動，這些活動也可與業(yè)界相關(guān)的一些商業(yè)論壇、商會交流活動、行業(yè)研討活動等合作、互動舉辦，既可以借助公眾媒體擴大品牌影響，邀請業(yè)界專家獻言獻策，也可以吸引更多的品牌與團隊加盟、協(xié)作。（三） “正國百城溫商名店街 ”運作模式提煉“正國百城溫商名店街 ”的快速拓展需要成百個知名品牌、合作團隊及投資組合的參與。正國作為開發(fā)主體主要控制各地的資本投入、項目規(guī)劃和品牌管理，在此基礎(chǔ)上，將各個合作團隊（重點是強勢品牌）的運營體系進行提煉、整合，在 “正國百城溫商名店街 ”品牌主體下制定一系列標(biāo)準(zhǔn)化的、自成一體的專業(yè)規(guī)范和運作流程，提高 “正國百城溫商