城市商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式框架構(gòu)思及整合服務(wù)合作提案-wenkub
2023-02-04 08:35:45 本頁面
【正文】 個(gè)啟動(dòng)還是整體聯(lián)動(dòng)？216。）252。252。p （二）新政下的商業(yè)地產(chǎn)利好p 最近幾年以來，商業(yè)地產(chǎn)市場一直受政策影響很少，既沒有得到政府的鼓勵(lì)和支持，也沒有受到政策的限制和打壓。RRRRRR2023~2023年中國發(fā)生了什么？房地產(chǎn)住宅市場調(diào)控不斷地產(chǎn)大佬潘石屹百億抄底京滬商業(yè)房地產(chǎn)住宅市場調(diào)控升溫！20232023龍頭老大萬科，啟動(dòng)二八新開發(fā)策略商業(yè)地產(chǎn)大額 —— 萬達(dá)集團(tuán)王健林，榮登新財(cái)富榜中國首富！21世紀(jì)的前十年是住宅投資的黃金時(shí)期，第二個(gè)十年是投資商業(yè)地產(chǎn)的黃金時(shí)期。TTTTTT商業(yè)地產(chǎn)市場近幾年基本與中國的經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。近年來的樓市調(diào)控政策主要針對(duì)住宅市場，并沒有將商業(yè)地產(chǎn)納入其中，在當(dāng)前整個(gè)樓市遇寒的大環(huán)境下，商業(yè)地產(chǎn)幾乎沒有受到?jīng)_擊，新政甚至有可能會(huì)刺激商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。當(dāng)前新政下，由于投資、投機(jī)性需求在住宅市場中受抑制，從住宅市場撤離的資金，選擇商業(yè)地產(chǎn)作為資金避風(fēng)港的可能性很大，必然成就商業(yè)地產(chǎn)下一波的機(jī)會(huì)。 ，商業(yè)地產(chǎn)成為資金投資轉(zhuǎn)移陣地252。 。以塘下大道為核心的三大項(xiàng)目底商及未來沿線地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)的投標(biāo)獲取，形成了以塘下核心商業(yè)街為主軸的商業(yè)地產(chǎn)布局，已經(jīng)具備規(guī)模效應(yīng)、集聚效應(yīng)和整合拔高基礎(chǔ)。初步定位 —— 中高端主題商場。初步定位 —— 大型一站式商業(yè)綜合體。初步定位 —— 中高端綜合百貨。 一盤棋戰(zhàn)略還是縱向深耕？216。三大商業(yè)體隔街相對(duì)，近在咫尺，同屬于正國系，但又分屬于三個(gè)獨(dú)立的商住綜合項(xiàng)目，在經(jīng)營定位上需要根據(jù)各自的具體條件進(jìn)行錯(cuò)位，但在新興的塘下商業(yè)大道乃至溫州南翼商業(yè)次中心又需要呼應(yīng)、協(xié)作，發(fā)揮正國系商業(yè)資源的規(guī)模集群優(yōu)勢，既應(yīng)對(duì)區(qū)域商業(yè)市場的競爭，又可以打響正國系商業(yè)品牌和創(chuàng)建正國系商業(yè)發(fā)展模式。從 2023年，第一家萬達(dá)廣場在長春破土動(dòng)工，今萬達(dá)集團(tuán)在全國近 40個(gè)城市投資項(xiàng)目，已在全國開業(yè) 19個(gè)萬達(dá)廣場， 6家五星級(jí)酒店，持有的收租物業(yè)面積達(dá)到 300萬平方米。2023年，萬達(dá)集團(tuán)計(jì)劃開業(yè) 40個(gè)萬達(dá)廣場、 16家五星級(jí)酒店、 70家影城 600塊電影銀幕、 25家連鎖百貨，持有的收租物業(yè)面積超過 600萬平方米，216。252。萬達(dá)項(xiàng)目在開工之前，主力店的招商就已基本解決，整個(gè)項(xiàng)目70%~80%的租賃面積已經(jīng)有主。 萬達(dá)的訂單地產(chǎn)還有一個(gè)重要的優(yōu)勢就是 “滿鋪開業(yè) ”，不管哪一個(gè)項(xiàng)目，開業(yè)當(dāng)天必是所有大小商家同一時(shí)間開業(yè)。在新天地國際化潮流街區(qū)的支撐下， 太平橋區(qū)域奠定上海核心地位。p目前，該計(jì)劃的第一條商業(yè)步行街已在湖北省黃岡市正式開街，該計(jì)劃的第二條商業(yè)街位于安徽全椒縣，目前已進(jìn)入招商階段，華潤蘇果超市、香港大地影院、蘇寧電器等主力商家均已簽約入駐。 奧康所有的步行街都是舊城改造項(xiàng)目，以地級(jí)市為主，選址保證了能聚集商業(yè)步行街所需的商氣和人氣。 ?。ㄒ唬刂菝徠炫灥辍！。ǘ刂菝芳傻?。 加快推進(jìn)名品進(jìn)名店，通過 “溫州名購 ”落地推廣對(duì)接活動(dòng)，推動(dòng)一批行業(yè)龍頭企業(yè)品牌進(jìn)入一流營銷渠道。3. 市有關(guān)部門將選定幾家協(xié)作銀行，安排專項(xiàng)貸款資金，專門用于 “溫州名購 ”建設(shè)項(xiàng)目貸款。瑞安 “天地 ”系列以國 際 化 視 野與本土文化的完美 結(jié) 合來打造商業(yè) 街區(qū)；以 產(chǎn) 品 資 源整合 實(shí) 力來促 進(jìn) 住宅、酒店等物業(yè) 升 值 。 正國商業(yè)地產(chǎn)全國拓展的形象定位 —— 正國百城溫商名店街 （暫名）。216。216。216。 三四線城市主要位于內(nèi)地，以地級(jí)市和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣等為主，具備后發(fā)優(yōu)勢，并以腹地優(yōu)勢正在吸納著較發(fā)達(dá)地區(qū)的梯度投資等資源。 缺陷二：三四線城市處于高端消費(fèi)外流（流向區(qū)域內(nèi)的一二線大城市）和低端消費(fèi)市場（本地還是以批發(fā)市場占主導(dǎo)）的雙重夾擊。252。而從城鄉(xiāng)互動(dòng)的實(shí)際情況看，廣大農(nóng)村地區(qū)主要是三四線城市商業(yè)輻射的堅(jiān)實(shí)腹地。 溫商在異地拓展中， “正國百城溫商名店街 ”可以與 “溫州名購 ”進(jìn)行資源互補(bǔ) ？商品參考溫州名購的拓展模式，以正國為龍頭進(jìn)行資源整合，在某些三、四線城市核心商業(yè)老街獲取 12快土地，再以點(diǎn)帶面整合其他溫商資源項(xiàng)目 溫州商會(huì)是整合溫州商人、溫州資金、溫州品牌的重要力量， “正國百城溫商名店街 ”可以利用溫州商會(huì)在外地已拓展的人脈資源。 異地資源二：合作的中小開發(fā)商在宏觀調(diào)控大環(huán)境下，各地的中小開發(fā)商為生存發(fā)展而紛紛尋求聯(lián)合發(fā)展之路， “正國百城溫商名店街 ”可以憑借正國的品牌實(shí)力、戰(zhàn)略項(xiàng)目的聚集效應(yīng)等優(yōu)勢與他們?cè)谕恋?、資金、團(tuán)隊(duì)、信息等多方面進(jìn)行合作、整合，對(duì)其中的部分適合的開發(fā)商品牌還可以收購、并購，將 “正國百城溫商名店街 ”的開發(fā)主體進(jìn)一步做大做強(qiáng)。同時(shí)，可以涵蓋 “溫州名購 ”，將 “溫州名購 ”作為溫商品牌、主力店品牌，雙方合作進(jìn)行商業(yè)拓展。目前各城市均有著價(jià)值空間巨大的老城商業(yè)中心，在獲取老城整體商業(yè)街改造牽涉面及難度大的環(huán)境下， “正國百城溫商名店街 ”可通過多種途徑及合作方式獲取或整合城市商業(yè)主軸兩側(cè)的多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面，提升整體商業(yè)主軸價(jià)值，并在整合政府、商家、品牌和市場支持等資源的過程中，既獲取單點(diǎn)項(xiàng)目的利益最大化，又打造區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿，進(jìn)而再整合溫州商會(huì)、異地同行機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作單位等其他資源、土地及品牌，不斷復(fù)制模式，獲取巨大成功。 正國作為開發(fā)主體，在融資、上市、品牌管理、加盟合作、運(yùn)營模式等宏觀戰(zhàn)略層面上將 “百城溫商名店街 ”作為一個(gè)獨(dú)立品牌來運(yùn)作，在該品牌下，具體子項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)作則根據(jù)合作團(tuán)隊(duì)和品牌企業(yè)的參與情況，在合作團(tuán)隊(duì)分工、股權(quán)控制、利潤分配等方面靈活把握。開通 “正國百城溫商名店街 ”網(wǎng)站：與一些門戶型的政府網(wǎng)站、各地溫州商會(huì)網(wǎng)站、商業(yè)網(wǎng)站、招商網(wǎng)站、時(shí)尚品牌網(wǎng)站（包括國際性品牌）以及合作品牌及企業(yè)網(wǎng)站、 “正國百城溫商名店街 ”各子項(xiàng)目網(wǎng)站、地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)網(wǎng)站等實(shí)行互相鏈接。正國作為開發(fā)主體主要控制各地的資本投入、項(xiàng)目規(guī)劃和品牌管理，在此基礎(chǔ)上，將各個(gè)合作團(tuán)隊(duì)（重點(diǎn)是強(qiáng)勢品牌）的運(yùn)營體系進(jìn)行提煉、整合，在 “正國百城溫商名店街 ”品牌主體下制定一系列標(biāo)準(zhǔn)化的、自成一體的專業(yè)規(guī)范和運(yùn)作流程，提高 “正國百城溫商名店街 ”戰(zhàn)略運(yùn)作的質(zhì)量和效率。 使 “正國百城溫商名店街 ”系列項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)和成功運(yùn)營有規(guī)可循、快速復(fù)制；252。 規(guī)劃設(shè)計(jì)：主要涉及物業(yè)布局、景觀環(huán)境、交通規(guī)劃、鋪型設(shè)計(jì)、功能規(guī)劃、建筑工程、裝潢用料等方面。 文化塑造：主要涉及區(qū)域文化融合、城市形象塑造、項(xiàng)目特色打造等方面。 經(jīng)營管理：主要涉及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、開業(yè)策劃、日常運(yùn)營、物業(yè)管理等方面。216。跳出細(xì)節(jié)做大勢 —— 億嘉時(shí)代廣場等三個(gè)商業(yè)項(xiàng)目從個(gè)體而言，需要從各自的經(jīng)營定位出發(fā)而對(duì)目標(biāo)市場縱向深耕；但從區(qū)域布局看，正好位于塘下大道兩側(cè)，在經(jīng)營定位方面可以根據(jù)各自具體條件進(jìn)行 “一街三點(diǎn)多主題”的整體規(guī)劃，在總體體量和經(jīng)營檔次上以絕對(duì)優(yōu)勢取得 “塘下第一商業(yè)大道 ”的話語權(quán)，憑依著城市快速路可以南北貫通瑞安和溫州市主城區(qū)，從而拓展廣闊的商業(yè)腹地，在區(qū)域價(jià)值挖掘與
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