學習者團隊安利(編輯修改稿)
2025-02-03 07:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 萬 皇冠獎 每年三次以上出國旅游，享受頭等艙待遇。 500萬 1皇冠大使 資格 何一位合格的直系營業(yè)主任，若個人直接推薦、國際推薦或可代推薦 20個小組，在同一年度中做到 DD以上的獎銜，即符合 皇冠大使 的資格。 78萬 皇冠大使 每年三次以上出國旅游，享受頭等艙待遇。 1000萬 三、評價 自我實現(xiàn)需要 馬斯洛需求層次理論 生理需要 安全需要 歸屬和社會需要 尊重需要 直銷員之間的社交活動如直銷員在培訓大會、共同銷售中的交往，都是和諧友好的 直銷人員每年都有機會與來自世界各國的同獎銜以上領(lǐng)導人在一起旅游交流 在日常會議、銷售競爭等活動中，以掌聲、表揚等各種方式表示了對伙伴的尊重 安利的獎勵制度設(shè)立了許多榮譽性的獎勵 實現(xiàn)財務(wù)自由，得到尊重和朋友。獲得一種基于對自己能力、生命價值的肯定而帶來的愉快的心理體驗。有了此基礎(chǔ)后去發(fā)展自己其它的特長和潛力，去收獲更豐富的自我實現(xiàn)。 安利激勵制度中最有價值的銷售人員獎酬制度的設(shè)計很好地滿足了生理和安全的需要兩項需要。這種獎酬制度分為月結(jié)獎酬、年度獎酬、單次獎酬和特別獎酬等四種 公平理論 橫向比較 縱向比較 團隊獎勵 銷售人員的收入來自個人銷售安利產(chǎn)品和公司開發(fā)市場大小 (即整個團隊的銷售 )相應(yīng)所得的報酬。銷售人員對自己所獲報酬的感覺和對他人所獲報酬的感覺 ,以及自己對個人所作投入的感覺和對他人所作投入的感覺 ,都是與個人努力成正比的 ,感覺與事實是相同的 ,不存在偏離事實的感覺 安利公司也通過強化縱向比較體現(xiàn)分配的公平性和分配量的遞進關(guān)系 , 以提高員工的工作積極性，即提倡把自己目前投入的努力與目前所獲得報償?shù)谋戎?,同自己過去投入的努力與過去所獲報償?shù)谋戎颠M行比較 ,只有相等時才可認為公平。 在安利公司，每一名銷售人員加入安利公司都有一個介紹人，也就是上級，這樣你們就成為一個團隊，公司會因為你帶領(lǐng)整個團隊開發(fā)市場有功獎勵你一定的提成，對于你來說，這肯定是自己努力所得，肯定就是感覺到公平。所以團隊計酬充分考慮到了分配的公平性。 缺點 獎金制度難度大，很難做起來。沒有保底獎金，月月歸零，他的獎酬所得完全依賴自己的市場開拓能力。 安利并沒有給直銷人員提供諸如醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等等的福利，而是激勵直銷人員通過努力取得更多的獎酬來保障自己的生存需要 。 不符合中國文化。
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