物流發(fā)展與物流戰(zhàn)略探討(編輯修改稿)
2025-02-03 06:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 kets”, 1997 結(jié)果顯示 : ?可數(shù)位化的產(chǎn)品將明顯的降低賣方的成本。 ?從 B2C電子商務(wù)發(fā)展過程也可得到驗(yàn)證。 ?不能數(shù)位化的產(chǎn)品，因?yàn)橘u方配送成本增 加，反而較不利於電子商務(wù)發(fā)展。 比較傳統(tǒng)市場與電子商務(wù)市場的銷售者成本 (2) Strader Shaw在探討電子商務(wù)對產(chǎn)業(yè)的衝擊時(shí)，提出六項(xiàng)關(guān)鍵因素，該六項(xiàng)因素分別與產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)者，與消費(fèi)者特性有關(guān)，說明如下： ? 產(chǎn)品是否可數(shù)位化 ? 產(chǎn)品價(jià)格的高低 ? 產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 是否需要交易代理人 ? 供應(yīng)商的加入與否 ? 消費(fèi)者的屬性 對 711而言，創(chuàng)造產(chǎn)品的多樣性和便利性，是基本使命。 將戰(zhàn)場延展至高單價(jià)及複雜度極高的數(shù)位資訊商品 ，除可以增加產(chǎn)品曝光度且標(biāo)榜價(jià)格媲美量販價(jià)，如此則不只是單一商品的市場爭奪戰(zhàn)，而可能將是便利商店在整個(gè)消費(fèi)市場的定位重新洗牌，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，是否可接受數(shù)位商品在便利商店購買的新觀念是值得被觀察 。在面對預(yù)購服務(wù)仍需面對預(yù)購數(shù)天後取貨等問題及複雜的售後服務(wù)問題、技術(shù)解說等銷售問題及數(shù)位商品的價(jià)格敏感度，這對 711將是一項(xiàng)全新考驗(yàn) ? 電子商務(wù)在 711中的定位之結(jié)論 Ｑ 2 問題緣起 統(tǒng)一超在臺(tái)運(yùn)籌 體現(xiàn)全球化佈局 ? 進(jìn)軍國際市場 大陸 、菲律賓、 進(jìn)入大陸市場的 機(jī)會(huì) ? 12億人口廣大的市場 ? 由於美日成熟市場都是在國內(nèi)生產(chǎn)毛額達(dá)到 4000美元，便利商店的環(huán)境才趨於成熟，按照此一標(biāo)準(zhǔn)，大陸部分都市其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入便利店發(fā)展期 。 進(jìn)入大陸市場的 威脅 ?整體環(huán)境狀況 ?競爭對手 進(jìn)入大陸市場的 威脅 (1) 環(huán)境狀況 ? 中國不準(zhǔn)外資獨(dú)資進(jìn)入從事零售業(yè)務(wù) ? 中國合資企業(yè)又不具足夠資金投入展店 ? 大陸大半地區(qū)，至今並未完全適合或是擁有應(yīng)有的道路，運(yùn)輸系統(tǒng)和配銷中心以支持便利商店網(wǎng)的營運(yùn)。 ? 大陸消費(fèi)者根深蒂固的觀念 ? 許多臺(tái)商失敗的經(jīng)驗(yàn) ? 大陸對於加盟概念的接受度 進(jìn)入大陸市場的 威脅 (2) 競爭對手在哪裡？ ? 泰國 卜蜂集團(tuán) ? 日本 伊藤洋貨堂 ? 香港 Dairy Farm 牛奶公司 利亞集團(tuán)引進(jìn) OK便利商店 ? 上海 華聯(lián)羅森、可的、良友、 聯(lián)華、梅林正廣和等 5大便利店 ? 北京 普爾斯馬特、超市發(fā)、物美 國際級財(cái)團(tuán) 本 土 廠 商 臺(tái)灣統(tǒng)一超商之優(yōu)勢 ? 臺(tái)灣全國最大的零售通路。 ? 上中下游垂直分工整合，形成「產(chǎn)、配、銷三合一的流通集團(tuán)」。 ? 開店、物流配送經(jīng)驗(yàn)豐富。 ? 物流發(fā)展成熟 ? 家樂福大賣場與統(tǒng)杰超市已先在大陸投石問路，而統(tǒng)一星巴克目前也已進(jìn)駐上海，對於便利店人員訓(xùn)練、培養(yǎng)等都有很大幫助。 臺(tái)灣統(tǒng)一超商之弱勢 先天致命傷 — 非 自有品牌 ? 美國南方公司： ? 711並非自有品牌，受限於美國南方公司的控制。 ? 日本伊藤洋華堂： ? 在 1991年由日本 711母公司伊藤洋華堂集團(tuán)取得70％美國南方公司的股權(quán)，進(jìn)而掌握其經(jīng)營權(quán)。
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