企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表編號(hào)：XWQR07-22受審核部門：總經(jīng)理審核員：審核日期：序號(hào)：序號(hào)審核內(nèi)容及方法現(xiàn)場審核記錄標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)判定1組織是否按照規(guī)定要求建立、

2025-06-30 17:40

某企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核流程分析-資料下載頁

【總結(jié)】５/5內(nèi)部質(zhì)量審核流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理編制內(nèi)部質(zhì)量體系審核年度計(jì)劃并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審批1．1技術(shù)質(zhì)量部中央研究院年度審核計(jì)劃由技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審核后報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)1．2技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃，則由質(zhì)量經(jīng)理將計(jì)劃發(fā)至內(nèi)部質(zhì)量審核

2025-06-25 13:10

企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核通知單-資料下載頁

【總結(jié)】內(nèi)部質(zhì)量審核通知單表QB15-01編號(hào)：2011-06受審核部門受審核部門負(fù)責(zé)人審核地點(diǎn)審核組長審核員審核范圍QB16人力資源管理控制程序?qū)徍艘罁?jù)審核時(shí)間通知簽發(fā)人通

2025-05-16 00:35

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理Lecturer:吳春明2023年6月培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握風(fēng)險(xiǎn)評估工具，識(shí)別企業(yè)業(yè)務(wù)流程內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)2.了解內(nèi)控的基本要素，探討完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效方法3.理解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的角度對預(yù)算進(jìn)行重新定位

2025-01-12 19:11

服裝企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】[企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)分享資料]培訓(xùn)理念專業(yè)技巧訓(xùn)練經(jīng)典教法訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練使用視覺輔助工具如何營造演講氣氛如何處理棘手情況理念部分現(xiàn)代培訓(xùn)與組織績效?Training以職業(yè)者為主體，以培訓(xùn)師為主導(dǎo)通過宣導(dǎo)理念、傳授知識(shí)或訓(xùn)練技能改變個(gè)人行為，進(jìn)而提升組織績效的活動(dòng)一般

2025-01-04 02:09

企業(yè)內(nèi)部實(shí)力研究-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理框架遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇資源配置計(jì)劃業(yè)績度量與評價(jià)反饋：不斷學(xué)習(xí)，靈活調(diào)整12345September20231天一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身知天知地知

2025-01-18 09:34

企業(yè)內(nèi)部分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部分析：組織分析1、企業(yè)資源觀2、價(jià)值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成：IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析：內(nèi)視公司自己，以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素，這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素：公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢和劣勢，能做好什么，做不好什么？?決定了企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì)，逃避威脅。

2025-01-18 09:33

企業(yè)內(nèi)部資源分析-資料下載頁

【總結(jié)】1第三單元企業(yè)內(nèi)部資源分析2引導(dǎo)案例：“海底撈”憑什么？3討論?“海底撈”有哪些主要的競爭優(yōu)勢？其核心競爭力的來源是什么？“海底撈”的成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制嗎？?“海底撈”有哪些主要的競爭劣勢？最大的困難是什么？?請為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內(nèi)部資源分析的意

2025-01-19 02:56

企業(yè)內(nèi)部診斷分析-資料下載頁

【總結(jié)】xx分析內(nèi)部診斷xx分析內(nèi)部診斷xx歷史沿革（陽光中航技—貿(mào)易—工程—事業(yè)部調(diào)整—股改）各階段特點(diǎn)，?貿(mào)易起家，主要靠機(jī)遇發(fā)展，注重商務(wù)，技術(shù)研究儲(chǔ)備不足xx經(jīng)過多年發(fā)展已具備一定競爭優(yōu)勢?在自動(dòng)化領(lǐng)域品牌優(yōu)勢?市場敏感性和快速反應(yīng)性，?貼近客戶多行業(yè)發(fā)展，技術(shù)上有

2025-01-02 17:06

企業(yè)內(nèi)部控制管理-資料下載頁

【總結(jié)】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議1第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一：“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史（一）前身：鄭百文原來是一個(gè)單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986年。（二

2025-03-04 20:57

企業(yè)內(nèi)部籌資管理-資料下載頁

【總結(jié)】第二篇籌資篇第五章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第六章股利政策與內(nèi)部籌資第七章各種長期籌資方式第五章資本成本與資本結(jié)構(gòu)第一節(jié)資本成本?公司理財(cái)中所涉及的資本是與資產(chǎn)相對應(yīng)的概念，指企業(yè)資產(chǎn)所占用資金的全部來源，體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表右方的各個(gè)項(xiàng)目上，包括長短期負(fù)債和所有者權(quán)益。?由于資

2025-01-20 21:24

企業(yè)內(nèi)部流程大全-資料下載頁

【總結(jié)】1組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃編制報(bào)批程序人事行政部總經(jīng)理集團(tuán)總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機(jī)構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報(bào)批表決策報(bào)批表決策報(bào)批表發(fā)文、存檔組織機(jī)構(gòu)圖

2025-01-20 22:00

企業(yè)內(nèi)部條件分析-資料下載頁

【總結(jié)】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析§1企業(yè)內(nèi)部資源條件?資源條件泛指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或提供服務(wù)所需的人、財(cái)、物、技術(shù)與組織管理等方面的能力與條件，是制約企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的客觀因素。其制約作用表現(xiàn)在能提供什么樣的資源條件于戰(zhàn)略需要，能否創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值及價(jià)值水平高低。?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。內(nèi)部環(huán)境分項(xiàng)

2025-01-20 21:34

企業(yè)內(nèi)部控制案例-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制案例供產(chǎn)銷流程管理目錄訂單情況匯總表產(chǎn)品用料BOM表重點(diǎn)工序生產(chǎn)能力核算表訂單生產(chǎn)情況跟蹤明細(xì)表外貿(mào)/內(nèi)貿(mào)銷售訂單審核利潤表訂單情況生產(chǎn)匯總表生產(chǎn)計(jì)劃單表生產(chǎn)日報(bào)表生產(chǎn)成品合格率統(tǒng)計(jì)分析產(chǎn)能分析-設(shè)備產(chǎn)能目錄原材料采購跟蹤明細(xì)表

2025-01-20 21:22

企業(yè)內(nèi)部管理-資料下載頁

【總結(jié)】管理技能五項(xiàng)修煉主講：徐劍2023年04月?北京大學(xué)中國職業(yè)經(jīng)理人中心特聘教授，清華大學(xué)、北京大學(xué)企業(yè)家班特約教授，多所高校EMBA客座教授，企業(yè)管理專家，職業(yè)化資深專家，十年培訓(xùn)師、管理顧問經(jīng)歷。為國內(nèi)逾一千多家企業(yè)及政府部門做過培訓(xùn)或咨詢。?曾任某大型連鎖企業(yè)總經(jīng)理，曾在貝拉特獵頭、和君創(chuàng)業(yè)、用友軟件、恒強(qiáng)軟件、東京陶瓷等

2025-01-20 21:36

汽車企業(yè)內(nèi)部審核課程(參考版)

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