【文章內(nèi)容簡介】 特迪生公司。 以后又陸續(xù)收買或合并了上百家企業(yè)，成為一個巨大的企業(yè)集團，經(jīng)營范圍涉及化學制品、藥品、纖維、礦業(yè)、冶金、不動產(chǎn)、建筑、銀行、超市、證券及食品等數(shù)十種行業(yè)。 雖是最具規(guī)模，卻在合并不久就陷入困境： 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營權(quán)嚴重紛爭，公司員工士氣低落，缺乏安全感 人才大量外流，離心力的過于強大和向心力的削弱難以協(xié)調(diào)。 1971年，杰菲斯任董事長，毅然決定導入 CIS，統(tǒng)一整合企業(yè)的價值系統(tǒng)和行為規(guī)范，重建企業(yè)文化，曼特迪生由此獲得 “第二次生命 ”。 有利于提高企業(yè)的競爭力請看案例6：CIS通過統(tǒng)一視覺設(shè)計，能賦予產(chǎn)品各種形象，從而緊緊抓住消費者的心，使產(chǎn)品增強在市場上的競爭力。? 　 馳名世界的萬寶路香煙，原來是專供女士所用，它的名字取自 Man always remember lovely because of romanticonly” 這句話的每個單詞第一個字母的組合。? 可由于女性香煙市場小，而且真正抽煙的女士并不抽女士煙，而是抽普通煙。? 為了改變形象，萬寶路采取了一個嶄新大膽改造萬寶路香煙形象的計劃：推行 CIS戰(zhàn)略，產(chǎn)品保持不變，主要改變色彩、包裝等。? 他們以紅色為包裝，以西部牛仔硬漢為形象，一個脂粉氣十足的女性專用煙成為了顯示男性氣概的香煙。? 結(jié)果，萬寶路很快占領(lǐng)了市場，成為世界上價值最高的名牌。 　 我國白酒總產(chǎn)量從１９９５、１９９６年高峰期的６００多萬噸，降至如今的４００多萬噸，降幅高達３０％以上。專家預測，隨著人們生活水平提高、保健意識加強，白酒替代品增多，我國白酒產(chǎn)銷還可能進一步下降，在未來１０年內(nèi)還有可能降至３００萬噸左右，市場空間將大為萎縮，白酒市場競爭更為激烈，３萬多家白酒企業(yè)將有不少中小廠家被淘汰出局，我國白酒行業(yè)將面臨新一輪更大洗牌。國內(nèi)市場空間飽和、生存環(huán)境進一步惡化，迫使我國白酒企業(yè)必須及早尋求、開辟第二市場。我國白酒第二市場何在？ 那就是通常意義的國際市場。　案例 7： 白酒品牌如何面向國際化 2023063010:06:02作者：吳勇毅 陳紹華 來源：中國食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 　 只要我們能拿下相當于國內(nèi)市場的１０％的國際市場份額，也就是能年外銷３０ — ５０萬噸白酒，不僅能為國家創(chuàng)匯，更重要的是它將挽救許多白酒企業(yè)。目前我國只有幾家白酒龍頭企業(yè)和個別沿海出口型企業(yè)出口白酒，一年不到５０００噸， 消費對象僅限于歐美、東南亞、港澳一些國家、地區(qū)的華裔聚居地， 而同為烈性酒的俄羅斯的伏特加一年對外出口就有６、７萬噸 因此作為有幾千年濃厚民族文化特色、食文化一個杰出代表的我國白酒，其國際化既前景光明，又任重道遠， 當務(wù)之急是我們白酒企業(yè)必須開拓創(chuàng)新，敢想敢闖，把國際市場當成自己第二生命之源，努力尋找國際化之路，積極開拓國際市場?！　? 那么我國白酒如何走出國門，讓洋人認識，如何實現(xiàn)國際化？首先，就必須讓企業(yè)的 VI中的Ｌｏｇｏ和品牌國際化?！　? 作為國際化的ｌｏｇｏ設(shè)計宜簡潔、易記，色彩搭配協(xié)調(diào)，? 且其名稱應(yīng)著眼于國際化，忌用已被廣泛采用的名字。? 目前在中國市場響當當?shù)捻n資企業(yè)ＬＧ在商標變更方面就是一個很成功的例子，? 它將以前的 “GOLDSTAR”改為 “ＬＧ ”之后，不但標識簡潔易記，? 而且ＣＩ標識也變得具有人性化，像一張很親切的笑臉，它對ＬＧ的成功起了很好的作用。? 目前我國五糧液、茅臺酒、劍南春全國名優(yōu)白酒ｌｏｇｏ和名稱都以漢語拼音為標識，? 帶有明顯中國地域特征，較為冗長晦澀，難得外國人賞識，不利于我國名優(yōu)白酒走向國際化。? 因此及早讓我國白酒企業(yè)Ｌｏｇｏ和品牌名稱國際化，? 是我國名優(yōu)白酒走向國際化的第一步。 實施 CIS的基本原則長期性原則藝術(shù)化原則 有效性原則個性化原則統(tǒng)一化原則實施 CIS的基本原則? 案例 8：? 美津濃由日本美津濃株式會社于 1906年創(chuàng)立， 是一家生產(chǎn)經(jīng)營球類、運動器械、運動服裝的企業(yè)，? 先后開發(fā)投產(chǎn) 1000多種商標， 3000多個品種的產(chǎn)品，企業(yè)及其產(chǎn)品形象混亂，嚴重影響了企業(yè)的競爭力。? 后來，公司導入 CIS，企業(yè)的標準名稱為 MIZUNO，設(shè)計了統(tǒng)一的標準圖形，并運用于企業(yè)的各個方面、各項活動中，展示企業(yè)個性，? 使公眾對美津濃公司及其產(chǎn)品的一流評價率，三年間上升了 %。? 如今， 美津濃（ MIZUNO） 是世界領(lǐng)先的運動品牌之一，服務(wù)于各類運動項目。? 日本美津濃株式會社被國際奧委會認定為奧運會的長期贊助商。該案例說明了實施 CIS應(yīng)遵循什么原則？ CIS實施的每一個環(huán)節(jié)， 都必須傳達統(tǒng)一的企業(yè)形象信息， 迅速取得公眾的認同，提高企業(yè)形象信息的傳播效率統(tǒng)一化原則是形成良好企業(yè)形象的基本條件是指企業(yè)形象設(shè)計時，應(yīng)展示企業(yè)的 獨特風格和鮮明個性，從而體現(xiàn)本企業(yè)與其它企業(yè)的差別的設(shè)計原則。 個性化原則有效性原則 指組織的 CIS能夠有效地運用，達到樹立良好組織形象的目的藝術(shù)化原則理念識別設(shè)計舉例：聯(lián)想集團 :“世界失去聯(lián)想，人類將會怎樣 ”；諾基亞移動通信： “科技以人為本 ”；菲力普電器： “讓我們做得更好 ”；太平洋安泰保險： “一朝牽手，關(guān)愛永久 ”等等 表達的是企業(yè)崇高、美好的價值追求。長期性原則既然是企業(yè)形象戰(zhàn)略，就必然具有長期性的特征。CIS戰(zhàn)略應(yīng)立足當前，放眼長遠。它絕非是 1~2年 3~6年的近期的規(guī)劃，而是企業(yè)未來 10年、