【文章內(nèi)容簡介】 對手更大 ?產(chǎn)品質(zhì)量 比競爭對手更高 ?產(chǎn)品總成本 比關(guān)建競爭對手更低 ?顧客滿意度 比競爭對手更高 ?產(chǎn)品的地理覆蓋面 比競爭對手更廣 ?企業(yè)價值 上升 ?利潤率 增長 ?銷售總額 增大 ?現(xiàn)金流 加快 ?既有投資資本回報率 增加 ?收入增長率 提高 ?信用評價 提高 思考的問題： ?現(xiàn)有條件下，集團業(yè)績可達到什么程度？ ?其他可比公司的目標(biāo)是什么？ 六、項目研究思路 2023/2/2 30 戰(zhàn)略展望 、 企業(yè)使命 確定目標(biāo)體系 制定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整 內(nèi) 外 外 內(nèi) 制定戰(zhàn)略的思路 戰(zhàn)略制定的推動因素 市場 顧客 戰(zhàn) 略 制 定 六、項目研究思路 2023/2/2 31 戰(zhàn)略展望 、 企業(yè)使命 確定目標(biāo)體系 制定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略制定金字塔 集團戰(zhàn)略 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 職 能 戰(zhàn) 略 運 作 戰(zhàn) 略 集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃，覆蓋集團所有業(yè)務(wù)群。 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭戰(zhàn)略及行動方案。 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)建職能部門及關(guān)建活動的行方案和策略。 關(guān)建運作單位及日常運作活動 的行動方案和策略 六、項目研究思路 2023/2/2 32 何時 競爭 ? 行業(yè) ? 細(xì)分市場 ? 區(qū)域市場 ? 戰(zhàn)略的時間展開 ? 業(yè)務(wù)組合 ? 競爭要素 ? 核心能力 ? 控制手段 戰(zhàn)略設(shè)計的三維應(yīng)用模型： 發(fā)展 戰(zhàn)略 六、項目研究思路 2023/2/2 33 六、項目研究思路 集團和業(yè)務(wù)組合領(lǐng)導(dǎo)能力 組織架構(gòu) 支持系統(tǒng) 管理機制 經(jīng)營機制 協(xié)同效應(yīng) 經(jīng)營業(yè)績 榆樹林油田中心的戰(zhàn)略任務(wù) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元經(jīng)營目標(biāo)的確定與監(jiān)控 榆樹林油田中心的操縱杠桿 榆樹林油田管理研究框架： 2023/2/2 34 戰(zhàn)略流程分析 業(yè)務(wù)流程分析 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè) 國際領(lǐng)先組織 支持流程分析 客戶企業(yè)現(xiàn)狀 組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案 業(yè)務(wù)流程分析 基準(zhǔn)對照分析 組織使命 長遠(yuǎn)目標(biāo) 近期商業(yè)目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 六、項目研究思路 組織設(shè)計的技術(shù)思路： 2023/2/2 35 4 組織重構(gòu) Business Transition 3 設(shè)計新流程 New Process Design 2 理解現(xiàn)有流程 Process Understanding 1 項目啟動 Project Initiation 營造變革的環(huán)境 項目計劃，定義項目程序、時間和資源需求 人員培訓(xùn) 組建項目管理和執(zhí)行團隊 繪制現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程圖 分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 設(shè)計新流程：定義流程的路線 (Routine)、 規(guī)則(Rule)和角色 (Role) 必須得到流程的執(zhí)行人員的全力參與和理解 新流程試點和切換 組織調(diào)整、優(yōu)化或變革 5 管 理 變 革 Change Management 與步驟 14并行 處理在 實施 過程中的各種各樣的管理問題，例如技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、組織調(diào)整 六、項目研究思路 組織設(shè)計實施步驟： 2023/2/2 36 預(yù)期結(jié)果、定性、目標(biāo)、定量 制定評價標(biāo)準(zhǔn) 評價工作成績 實施效果 信息系統(tǒng) 行 業(yè) 水 平 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 過 程 控制系統(tǒng)（方法） 超高 正常 偏低 比較 糾 偏 戰(zhàn) 略 中 樞 六、項目研究思路 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理流程 2023/2/2 37 （四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是目的，戰(zhàn)略的有效實施才是目的； 不能實施的企業(yè)戰(zhàn)略會誤導(dǎo)企業(yè)行為，對企業(yè)造成傷害； 不可實施的企業(yè)戰(zhàn)略會使企業(yè)迷失方向，對企業(yè)發(fā)展形成沖擊。 六、項目研究思路 2023/2/2 38 戰(zhàn) 略 實 施 資源重整 — （流程再造） — 組織架構(gòu) 人 力 資 源 推動 財 務(wù) 預(yù) 算 保障 控制 制度支持 基 礎(chǔ) 六、項目研究思路 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施模型 文化支持 2023/2/2 39 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 發(fā)展 戰(zhàn)略 六、項目研究思路 加強和完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力 2023/2/2 40 學(xué)習(xí) 消化 實踐 吸收 學(xué)習(xí) 消化 實踐 吸收 學(xué)習(xí) 消化 實踐 吸收 第三階段戰(zhàn)略目標(biāo) 第一階段 戰(zhàn)略目標(biāo) 第二階段 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 管 理 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn) 略 實 施 六、項目研究思路 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程 2023/2/2 41 七、 戰(zhàn)略制定 我們將按以下步驟制定戰(zhàn)略： 進行 外部 環(huán)境 分析 進行 企業(yè) 內(nèi)部 分析 戰(zhàn)略 不確 定性 研究 制定 戰(zhàn)略 目標(biāo) 制定 戰(zhàn)略 實施 規(guī)劃 戰(zhàn)略 風(fēng)險 控制 發(fā)展 戰(zhàn)略 2023/2/2 42 我們將采取的方法和工具： GE決策距陣 投資戰(zhàn)略選擇 波士頓 BCG距陣 投資組合分析 技術(shù)測量距陣 市場份額 /利潤貢獻距陣 市場競爭與機會分析 SWOT框架分析 SCP模型 鉆石模型 七、 戰(zhàn)略制定 發(fā)展 戰(zhàn)略 2023/2/2 43 榆樹林油田 九略項目建議書 榆樹林油田確認(rèn)建議書 簽訂合同，九略項目小組進駐 調(diào)查、訪談 撰寫研究計劃 訪談資料整理 內(nèi)部討論 提問題 多角度 分析資料、找出疑點