標準項目建議書模板(編輯修改稿)
2025-01-19 14:13 本頁面
【文章內容簡介】 ,并在明確核心能力的前提下 ,明確將來的發(fā)展方向 項目方法 模塊 2戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 專題培訓會 ? 研討會 ? 專題指導 ? 頭腦風暴 ? 桌面研究 階段結果 ? 明確公司的成功因素和核心能力 ? 未來公司的遠景和發(fā)展方向 ,包括 對公司投資項目的意見 (橫向發(fā)展 ) 公司延伸發(fā)展的定位 (縱向發(fā)展 ) ? 公司戰(zhàn)略要素的組成 ? 公司戰(zhàn)略的制定 \執(zhí)行 \調整 9 SHA4309900990103a 組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司戰(zhàn)略 ,明確做事的職責和程序 ,提高效率 項目方法 模塊 3組織結構和關鍵流程設計 ? 研討會 ? 重點訪談 ? 內部討論 階段結果 ? 總部與業(yè)務單元的關系 ? 結構設置原則 ? 總部與特定業(yè)務單元的組織結構 ? 部門職責 ? 崗位設置 ? 主要業(yè)務活動的流程 預算 銷售 財務管理等 10 SHA4309900990103a 設計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力 階段結果 模塊 4考核激勵方案 ? 制定具有競爭力的報酬體系（ 收入構成＼各部分的比例和數量） ? 公司總體薪酬規(guī)模估算（ 公司可以承受） ? 公司高級管理人員和業(yè)務骨干對考核激勵的意愿 ? 考核激勵的主要指標 ? 業(yè)績考核的組織和程序 ? 過渡方案 項目方法 ? 內外訪談 ? 薪酬調查 ? 案例研究
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