確定目標(biāo)計(jì)劃教材(編輯修改稿)
2025-02-03 04:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 選擇一個(gè)新小組協(xié)調(diào)人 ， 在小組內(nèi)部選擇一個(gè)題目作為小組題目 ， 用 40個(gè)左右字 ， 描述你們項(xiàng)目的 POS。 根據(jù)下面格式填寫項(xiàng)目的最終和中間成果 第三部分 項(xiàng)目計(jì)劃 Pain (痛苦 ) Time 好計(jì)劃 差計(jì)劃 項(xiàng)目成員的痛苦與項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)系 為什么需要做計(jì)劃 客 戶 采 購(gòu) 區(qū) 域 技 術(shù) 支 持 財(cái) 務(wù) 人 力 資 源 過(guò) 程 專 家 工 程 質(zhì) 量 安 全 供 應(yīng) 商 市 場(chǎng) 推 廣 銷 售 代 理 確定團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目小組由：在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中 所需要涉及的范圍 和使改進(jìn)工作 能夠持續(xù)下去所需要的主要資源組成 。 例如： 財(cái)務(wù)部門的成員可能在評(píng)審經(jīng)濟(jì)效益工作中啟用，而不是在利用頭腦風(fēng)暴分析潛在 X的工作中啟用。 客戶成員可能在確定項(xiàng)目需求中啟用，而不是在分析現(xiàn)狀中啟用。 過(guò)程專家成員可能在繪制流程圖的會(huì)議中啟用，而不是在評(píng)審項(xiàng)目收益中啟用。 所涉及的人員在其各自工作的領(lǐng)域都具有極其豐富的經(jīng)驗(yàn) 在項(xiàng)目中，您將在不同時(shí)期根據(jù)需要，在支持隊(duì)伍中啟用不同部門的成員。 選擇團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目計(jì)劃 /團(tuán)隊(duì)章程的主要元素 一 、 項(xiàng)目來(lái)源 解釋為何作此項(xiàng)目 二 、 問(wèn)題與目標(biāo)描述 用簡(jiǎn)潔可測(cè)量的術(shù)語(yǔ)描述問(wèn)題 /機(jī)會(huì)或目標(biāo) 三 、 項(xiàng)目范圍 過(guò)程范圍 ， 可提供的資源 四 、 里程碑 重要步驟和階段性目標(biāo) 五 、 團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé) 人員 ， 期望 ， 責(zé)任 項(xiàng)目進(jìn)程 里程碑 周 /日期 1 2 3 4 與倡導(dǎo)者討論項(xiàng)目規(guī)劃 X 收集客戶呼聲 X X 完成流程圖 X X 驗(yàn)證流程圖 X 收集數(shù)據(jù) X ? 初步宏觀的項(xiàng)目計(jì)劃并標(biāo)上日期 ? 與 DMAIC的步驟相聯(lián)系 ? 注重實(shí)際 團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé) ? 對(duì)倡導(dǎo)者作用的期望 ? 職責(zé) 實(shí)施或完成 ? 需要審批權(quán)限嗎 ？ 團(tuán)隊(duì)需獨(dú)立行使的職權(quán) ？ ? 何時(shí)匯報(bào)進(jìn)度 ? GB/BB 與 MBB的職責(zé) ? 是否挑選了合適的團(tuán)隊(duì)成員 ？ 功能與組織 ？ 1. 列出項(xiàng)目任務(wù)：包括工作、控制、交流、承諾和評(píng)估活動(dòng)，以及這些任務(wù)的負(fù)責(zé)人。 2. 明確任務(wù)之間的重要關(guān)系： 一項(xiàng)任務(wù)的起始時(shí)間是否取決于其它任務(wù)？ 一項(xiàng)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間是否取決于其它任務(wù)？ 3. 估計(jì)時(shí)間要求：估計(jì)每一項(xiàng)任務(wù)完成所需要的時(shí)間。 4. 創(chuàng)建 Gantt圖：將任務(wù)、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)任務(wù)之間的關(guān)系轉(zhuǎn)換成為
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