確定目標計劃教材(編輯修改稿)
2025-02-03 04:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 選擇一個新小組協(xié)調(diào)人 ， 在小組內(nèi)部選擇一個題目作為小組題目 ， 用 40個左右字 ， 描述你們項目的 POS。 根據(jù)下面格式填寫項目的最終和中間成果 第三部分 項目計劃 Pain (痛苦 ) Time 好計劃 差計劃 項目成員的痛苦與項目計劃關(guān)系 為什么需要做計劃 客 戶 采 購 區(qū) 域 技 術(shù) 支 持 財 務(wù) 人 力 資 源 過 程 專 家 工 程 質(zhì) 量 安 全 供 應(yīng) 商 市 場 推 廣 銷 售 代 理 確定團隊 項目小組由：在項目進行過程中 所需要涉及的范圍 和使改進工作 能夠持續(xù)下去所需要的主要資源組成 。 例如： 財務(wù)部門的成員可能在評審經(jīng)濟效益工作中啟用，而不是在利用頭腦風(fēng)暴分析潛在 X的工作中啟用。 客戶成員可能在確定項目需求中啟用，而不是在分析現(xiàn)狀中啟用。 過程專家成員可能在繪制流程圖的會議中啟用，而不是在評審項目收益中啟用。 所涉及的人員在其各自工作的領(lǐng)域都具有極其豐富的經(jīng)驗 在項目中，您將在不同時期根據(jù)需要，在支持隊伍中啟用不同部門的成員。 選擇團隊成員 項目計劃 /團隊章程的主要元素 一 、 項目來源 解釋為何作此項目 二 、 問題與目標描述 用簡潔可測量的術(shù)語描述問題 /機會或目標 三 、 項目范圍 過程范圍 ， 可提供的資源 四 、 里程碑 重要步驟和階段性目標 五 、 團隊成員及職責(zé) 人員 ， 期望 ， 責(zé)任 項目進程 里程碑 周 /日期 1 2 3 4 與倡導(dǎo)者討論項目規(guī)劃 X 收集客戶呼聲 X X 完成流程圖 X X 驗證流程圖 X 收集數(shù)據(jù) X ? 初步宏觀的項目計劃并標上日期 ? 與 DMAIC的步驟相聯(lián)系 ? 注重實際 團隊成員及職責(zé) ? 對倡導(dǎo)者作用的期望 ? 職責(zé) 實施或完成 ? 需要審批權(quán)限嗎 ？ 團隊需獨立行使的職權(quán) ？ ? 何時匯報進度 ? GB/BB 與 MBB的職責(zé) ? 是否挑選了合適的團隊成員 ？ 功能與組織 ？ 1. 列出項目任務(wù)：包括工作、控制、交流、承諾和評估活動，以及這些任務(wù)的負責(zé)人。 2. 明確任務(wù)之間的重要關(guān)系： 一項任務(wù)的起始時間是否取決于其它任務(wù)？ 一項任務(wù)的持續(xù)時間是否取決于其它任務(wù)？ 3. 估計時間要求：估計每一項任務(wù)完成所需要的時間。 4. 創(chuàng)建 Gantt圖：將任務(wù)、完成時間、負責(zé)人和各項任務(wù)之間的關(guān)系轉(zhuǎn)換成為
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