第10章基本的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(編輯修改稿)
2025-02-03 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 216。 缺點：信息失真；管理成本高；管理工作復(fù) 雜范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 管理跨度n 影響管理跨度的因素：216。 下屬從事任 務(wù) 的相似性和復(fù) 雜 程度216。 下屬工作地點的 間 隔距離216。 標(biāo) 準(zhǔn)化程序的使用程度216。 組織 信息系 統(tǒng) 的先 進(jìn) 程度216。 組織 文化的 強(qiáng) 度216。 管理者偏好的管理 風(fēng) 格范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 集 權(quán) 與分 權(quán)n 集 權(quán) （ Centralization） ： 是決策集中在 組織 高 層 的程度。216。 低 層組織 成 員 可以提供 輸 入或作出的 實際 決策的程度越高 ,該組織就越分 權(quán) 。n 分 權(quán) （ Decentralization） ：指決策指 揮權(quán) 在 組織層級 系統(tǒng) 中 較 低管理 層 次上的分散。216。 低 層組織 成 員 可以提供 輸 入或作出的 實際 決策的程度越高 ,該組織就越分 權(quán) 。216。 員 工授 權(quán) (employee empowerment)： 即 給 予 員 工更多的決策權(quán) 。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院影響集 權(quán) 與分 權(quán) 的因素n更集權(quán)化216。 環(huán)境是穩(wěn)定的。216。 低層管理者制定決策的能力和經(jīng)驗不如高層管理者。216。 低層管理者并不想要決策發(fā)言權(quán)。216。 低層管理者的決策對于整個組織來說是不重要的。216。 組織面臨著危機(jī)或者是倒閉的風(fēng)險。216。 組織規(guī)模比較大。216。 公司戰(zhàn)略的有效實施取決于對所有事情保有發(fā)言權(quán)的管理者。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院影響集 權(quán) 與分 權(quán) 的因素n更分權(quán)化216。 環(huán)境是復(fù)雜的、不確定的。216。 低層管理者具有決策的能力和經(jīng)驗。216。 低層管理者想要擁有決策發(fā)言權(quán)。216。 低層管理者的決策對于整個組織來說是相對重要的。216。 公司文化是開放的 ,允許各層管理者對所發(fā)生的一切擁有發(fā)言權(quán)。216。 公司的各個分部分散在各地。216。 公司戰(zhàn)略的有效實施取決于參與決策的管理者以及制定決策的靈活性范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 正 規(guī) 化n 正 規(guī) 化（ Formalization） ： 指的是 組織 中各 項 工作的 標(biāo) 準(zhǔn)化程度以及 員 工行 為 受 規(guī)則 和程序指 導(dǎo)的程度 。216。 高度正 規(guī) 化的 組織 有清晰的工作描述，大量的 規(guī) 章制度，涵蓋各方面工作內(nèi)容的明確程序。216。 正 規(guī) 化 組織較 低的企 業(yè)員 工工作有 較 大的自主 權(quán)216。 即使在同一 組織 內(nèi)，正 規(guī) 化程度也有所不同。v如 報 社內(nèi)的 記 者和 編輯v公司內(nèi)的 銷 售人 員 和研 發(fā) 人 員v學(xué)校內(nèi)的教 師 和行政人 員 機(jī)械式和有機(jī)式 結(jié) 構(gòu)n機(jī)械式 組織 (mechanistic anization是一種僵化和 嚴(yán) 密控制的 組織設(shè)計 。n有機(jī)式 組織 (anic anization)是一種具有高度適 應(yīng) 性的 組織 形式 。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?高度的專門化?嚴(yán)格的部門化?清晰的指揮連?較窄的管理跨度?集權(quán)化?較高程度的正規(guī)化?跨職能團(tuán)隊?跨層級團(tuán)隊?信息的自由流動?較寬的管理跨度?分權(quán)化?較低程度的正規(guī)化機(jī)械式組織 有機(jī)式組織 機(jī)械式和有機(jī)式 結(jié) 構(gòu)范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 影響 組織結(jié) 構(gòu) 選擇 的 權(quán)變 因素n 結(jié) 構(gòu)決定受以下因素影響 :216。 組織戰(zhàn) 略216。 組織規(guī) 模216。 組織 技 術(shù)216。 環(huán) 境不確定性程度影響 組織結(jié) 構(gòu) 選擇 的 權(quán)變 因素n戰(zhàn) 略與 結(jié) 構(gòu)– 公司 戰(zhàn) 略的 變 化會 導(dǎo) 致 組織結(jié) 構(gòu)的 變 化以支持 該戰(zhàn) 略。– 某些 結(jié) 構(gòu) 設(shè)計 最適合某些特定的 組織戰(zhàn) 略。? 當(dāng)一個 組織 追求有意 義 的獨特 創(chuàng) 新 時 ,有機(jī)式 組織 的靈活性和信息的自由流 動 性非常奏效。? 當(dāng)公司希望 嚴(yán) 格控制成本 時 ,機(jī)械式 組織 的高效性、穩(wěn) 定性和 嚴(yán) 格控制十分有效。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院影響 組織結(jié) 構(gòu) 選擇 的 權(quán)變 因素 （ 續(xù) ）n 規(guī) 模與 結(jié) 構(gòu) —— 大型
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