第10章基本的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(存儲版)
【正文】 范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院影響集 權(quán) 與分 權(quán) 的因素n更集權(quán)化216。216。216。216。 即使在同一 組織 內(nèi)，正 規(guī) 化程度也有所不同。– 某些 結(jié) 構(gòu) 設(shè)計 最適合某些特定的 組織戰(zhàn) 略。? 第三種 類 型是 連續(xù) 生 產(chǎn) (process production),也是技 術(shù) 最復(fù) 雜 的、體 現(xiàn) 了 連續(xù) 的流程制造的生 產(chǎn) 方式。事業(yè)部型結(jié)構(gòu)? 優(yōu)點： 聚焦與結(jié)果 — 事業(yè)部經(jīng)理對他們的產(chǎn)品或服務(wù)負(fù)責(zé)? 缺點： 活動和資源的重復(fù)設(shè)置會增加成本并降低效率范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院本章結(jié)束！學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 結(jié)n 描述 組織設(shè)計 的六種關(guān) 鍵 因素。 結(jié) 構(gòu)決策的影響因素 :v組織 的整體 戰(zhàn) 略v組織 的 規(guī) 模v組織 的技 術(shù) 水平v環(huán) 境不確定性的程度范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 結(jié)n 描述 傳統(tǒng) 的 組織設(shè)計 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2:40:34 下午 2:40 下午 14:40:34三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/28 14:40:3414:40:3428 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 28 三月 20232:40:34 下午 14:40:34三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 28 三月 20232:40:34 下午 14:40:34三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 212:40 下午 三月 2114:40March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 事 業(yè) 部 結(jié) 構(gòu)是一種由相 對 獨立的事 業(yè) 部或 業(yè)務(wù)單 元 組成的 組織結(jié) 構(gòu)。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 結(jié)n 討論組織設(shè)計傾 向于機械式 結(jié) 構(gòu)或有機式 結(jié) 構(gòu)的權(quán)變 因素。n 職 能 結(jié) 構(gòu) (functional structure)—— 把從事相似或相關(guān) 職業(yè) 的 專業(yè) 人 員組 合在一起的一種 組織設(shè)計 .n 事 業(yè) 部 結(jié) 構(gòu) (divisional structure)是一種由相 對 獨立的事業(yè) 部或 業(yè)務(wù)單 元 組 成的 組織結(jié) 構(gòu)。? 第一種 類 型是 單 件生 產(chǎn) (unit production),描述的是 單 件或小批量的生 產(chǎn) 。 組織 技 術(shù)216。216。216。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院影響集 權(quán) 與分 權(quán) 的因素n更分權(quán)化216。216。216。 組織 信息系 統(tǒng) 的先 進(jìn) 程度216。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 管理跨度n 跨度為 4時n 作業(yè)人員＝ 4096n 管理人員＝ 13651416642561024409618645124096n 跨度為 8時n 作業(yè)人員＝ 4096n 管理人員＝ 585范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 管理跨度n 扁平式 組織 （ Flat Structure)216。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 指 揮鏈n 指 揮鏈 所涉及的三個相關(guān)概念216。 根據(jù)特定的、獨特的顧客組合工作崗位范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院部 門 化的五種常用 類 型n 職能部門化工廠經(jīng)理工程經(jīng)理 會計經(jīng)理 制造經(jīng)理 人事經(jīng)理 采購經(jīng)理n ＋：相似的專業(yè)及擁有相同技能、知識、觀念的人組合在一起，可以帶來更高的效率；n ＋：使職能范圍內(nèi)具有協(xié)調(diào)性；n ＋：提高轉(zhuǎn)化水平；n －：跨職能領(lǐng)域的間溝通不暢；n －：對組織目標(biāo)的認(rèn)識受限。范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院10 5范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 工作 專門 化n工作 專門 化 (work specialization)—— 把工作活 動 劃分 為 各 項單 獨的工作任 務(wù)? 工作 專門 化的早期支持者相信它可以 導(dǎo) 致生 產(chǎn)率的大幅度提高。 集 權(quán) 與分 權(quán) （ Centralization vs Decentralization）216
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