第10章基本的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(已修改)
2025-01-24 01:59 本頁面
【正文】 基本的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第 10章第四篇 組織學(xué) 習(xí) 目 標(biāo)n 描述 組織設(shè)計 的六種關(guān) 鍵 因素。n 比 較 機械式 結(jié) 構(gòu)和有機式 結(jié) 構(gòu)。n 討論組織設(shè)計傾 向于機械式 結(jié) 構(gòu)或有機式結(jié) 構(gòu)的 權(quán)變 因素。n 描述 傳統(tǒng) 的 組織設(shè)計 。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 10 2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院n 石墨和 鉆 石都是由碳原子構(gòu)成的；n 石墨 烯 ；n 黑猩猩的 DNA與人 類 有 99%相似 。n 細(xì) 胞生 長 分裂失去控制， 變 成癌 細(xì) 胞 .n 國美 調(diào) 整架構(gòu)成立互 聯(lián) 網(wǎng)子公司216。 中新網(wǎng)（ 2023年） 11月 21日 電 (吳濤 ) ， 記 者從國美 獲悉，國美在 線 、國美 +、國美海外 購 及國美管家四大子公司將合并， 組 建全新的國美互 聯(lián) 網(wǎng)生 態(tài) (分享 )科技公司， 統(tǒng) 一入口。216。 國美 電 器 CFO方巍兼任新公司 CEO一 職 ， 負(fù)責(zé) 推 動 國美互 聯(lián) 網(wǎng)整合與 轉(zhuǎn) 型，宋永柱擔(dān)任公司 總 裁， 負(fù)責(zé) 公司日常運 營 。李俊濤不再擔(dān)任國美在 線 CEO一 職 ，他和原國美在 線 COO何陽青將擔(dān)任國美集 團 高 級 副 總 裁， 繼續(xù)為 新互 聯(lián) 網(wǎng)公司提供支持。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院n 聯(lián) 想集 團組織 架構(gòu)又雙叒叕 調(diào) 整了216。 2023年 11月 3日， 聯(lián) 想集 團組織 架構(gòu)再 調(diào) 整。 聯(lián) 想 MBG業(yè)務(wù) 將由聯(lián) 想集 團 公司高 級 副 總 裁 喬 健 負(fù)責(zé) ；而 負(fù)責(zé)聯(lián) 想全球服 務(wù) 的高 級副 總 裁王 曉 巖退休，服 務(wù)業(yè)務(wù) 將由 陳 旭 東 接手。范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 設(shè)計組織結(jié) 構(gòu)n 組織 ？（ Organizing）216。 安排和 設(shè)計 工作任 務(wù) 以 實現(xiàn)組織 目 標(biāo) 。n 什么是 組織結(jié) 構(gòu)？（ Organizational Structure）216。 組織 中正式的工作安排。設(shè)計組織結(jié) 構(gòu)（ 續(xù) ）n組織結(jié) 構(gòu) 圖 (anizational chart)—— 可以直 觀 展示 組織結(jié) 構(gòu)n 組織設(shè)計 （ Organizational Design） )—— 一個涉及六 項 關(guān) 鍵 因素的決策 過 程 :216。 工作 專門 化 （ Work Specialization)216。 部 門 化 （ Departmentation）216。 指 揮鏈 （ Chain of Command）216。 管理跨度 （ Span of Control）216。 集 權(quán) 與分 權(quán) （ Centralization vs Decentralization）216。 正 規(guī) 化 （ Formalization）10 4范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 圖 表 10—1 組織 的目的n 將需要完成的工作劃分給具體的工作崗位和部門。n 將工作與責(zé)任分配給相關(guān)的各個工作崗位。n 協(xié)調(diào)多種多樣的工作任務(wù)。n 組合各項工作以形成工作部門。n 建立個體、群體和部門之間的關(guān)系。n 建立正式的指揮鏈。n 分配與配置組織資源。范建平 山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院10 5范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 工作 專門 化n工作 專門 化 (work specialization)—— 把工作活 動 劃分 為 各 項單 獨的工作任 務(wù)? 工作 專門 化的早期支持者相信它可以 導(dǎo) 致生 產(chǎn)率的大幅度提高。? 過 度 專門 化 所造成人的非 經(jīng)濟 性 —— 厭 倦、疲勞 、 壓 力、低生 產(chǎn) 率、糟糕的 質(zhì) 量、 頻 繁 曠 工和高離 職 率范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工作 專門 化的 經(jīng)濟 性和非 經(jīng)濟 性范建平山西大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 部 門 化n 職能部門化216。 根據(jù)職能組合工作崗位n 產(chǎn)品部門化216。 根據(jù)產(chǎn)品線組合工作崗位n 地區(qū)部門化216。 根據(jù)地區(qū)組合工作崗位n 部門化216。 工作崗位組合到一起的方式 。n 過程部門化 216。 根據(jù)產(chǎn)品或客戶的流動組合工作崗位作n 顧客部門化216。 根據(jù)特定的、獨特的顧客組合工作崗位范建平山西
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