礦井介紹與企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-02-03 01:39 本頁面
【文章內容簡介】 的管理軟件，以適應新的發(fā)展要求，塑造出新的企業(yè)文化。這就是企業(yè)文化建塑的最高境界 —— 文化管理。企業(yè)文化的塑造過程，實際上就是企業(yè)所倡導的價值觀念被全體員工認同，接受的過程。 5． 獨特性 。 企業(yè)文化既存在于民族社會文化之中 ， 又因各企業(yè)的類型 、性質 、 規(guī)模 、 人員結構等方面的差異而有所不同 。 企業(yè)文化的共性是時代特征和社會特征的綜合體 ， 反映了社會環(huán)境對企業(yè)文化的影響 。 然而 ， 企業(yè)文化又是企業(yè)基本特點的體現(xiàn) ， 是一個企業(yè)獨特的價值觀和風格的具體反映 ，并以其鮮明的個性區(qū)別于其他企業(yè) ， 形成自己的具體特點 ， 這就是企業(yè)文化的獨特性 。 企業(yè)文化重視企業(yè)的個性特征及其在管理上的影響 ， 強調企業(yè)應按照自身的特點去進行有效管理 。 每個企業(yè)只能根據本企業(yè)的具體情況 ， 因時制宜 ， 因人制宜地創(chuàng)造適合自己需要的 、 具有自己特色的企業(yè)文化 。 客觀性 。 文化作為人類創(chuàng)造的物質和精神財富 ， 它是客觀存在的；而作為社會文化組成部分的企業(yè)文化 ， 同樣具有不以人們的意志為轉移的客觀性 ， 只不過有的未經整理 、 提純 ， 呈現(xiàn)出一種散在的原生態(tài)；有的經過加工 、 整理 、 提煉 ， 成為一種完整的企業(yè)文化體系 。 所以 ， 優(yōu)秀的企業(yè)文化都有一個建塑的過程 。 企業(yè)文化的建塑過程既不是立竿見影的短期行為 ， 也不是遙遙無期的漫漫長夜 ，我們可以將它們設計成不同的階段： 第一步：框架和體系設計； 第二步：制度的建立與完善； 第三步：價值觀統(tǒng)領下的制度文化的培育 ， 也就是使遵守制度成為共同的風俗習慣 。 第四步：文化管理 。 三、企業(yè)文化建塑過程中的兩個關鍵詞 一 、 核心價值觀 要認識、理解核心價值觀，不妨先看看什么是價值觀？價值觀 人們心目中對于事物重要性的排序標準、是非標準。黨的十六屆六中全會《決定》指出，馬克思主義指導思想，中國特色社會主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，社會主義榮辱觀，構成社會主義核心價值體系的基本內容。 “社會主義核心價值觀體系，是我國社會的共同思想基礎，是占支配地位的國家主流意識形態(tài)，具有引領社會思潮的統(tǒng)攝和導向功能”。 企業(yè)的核心價值觀 ，通俗地說，就是支配企業(yè)所有員工做人的道德標準，做事的基本原則。任何企業(yè)文化都有堪稱企業(yè)靈魂的核心價值觀。成功的企業(yè)都有先進的企業(yè)文化作支撐，都自覺、不自覺地吸收了我國社會的主流價值觀 ,以海爾的企業(yè)精神為例，第一個十年：無私奉獻， 追求卓越；第二個十年：敬業(yè)報國 ，追求卓越；第三個十年：創(chuàng)造資源 ，美譽全球。再看華為的企業(yè)文化。華為人認為，企業(yè)文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，華為把共產黨的最低綱領分解為可操作的標準，來約束和發(fā)展企業(yè)高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。 華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓“雷
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