易經(jīng)與企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-02-07 13:02 本頁面
【文章內容簡介】 ？企業(yè)管理的四大方法? 剛柔軟硬物：工具性人：人文性經(jīng)濟方法 科技方法法律方法文化方法四大方法管企業(yè)? 科技哲學：亞里士多德（形式邏輯），培根（實驗方法）? 第一次管理革命，泰勒制：秒表天平實證歸納? 左右轉，立交橋，電線桿， ERP，薩班斯，鹽少許，包餃子，系鞋帶，蓋公章，看天氣? （經(jīng)驗的蠶絲和餃子）? 人生魔咒：為什么至剛至陽：什么叫法家管理？? 一杯水的任務? 龐蒂克與香草冰淇淋? 用數(shù)字管理一切！? 執(zhí)行力：種地屬于農(nóng)業(yè)？? 法家： “ 耕戰(zhàn) ” 不是種地和打仗? 水稻：每畝二又三分之二斗；? 谷子和麥子：每畝一斗；? 小豆：每畝三分之二斗；? 大豆：每畝半斗。? （視土地肥沃情況而略增減） ? 每年評牛 4次，牛的腰圍每減瘦一寸，笞打主事者十下。 科技方法要義分解 實證數(shù)字化 標準化為什么：成功絕非偶然? CHIN時代！? “ 物勒工名 ” ： ISO9000？? 相幫? 工師? 丞（義）? 工匠（成） ? 秦 CHIN：狂熱的標準化思維? 人類最早的 “ 資本主義生產(chǎn)方式 ”四大方法綜合運用? 案例：采購部 “健康 ”控制？（高危人群）? 價格及波動的實證依據(jù)和數(shù)據(jù)庫? 嚴重違紀：非工作場所洽商? 獎懲制度，期權激勵? 認同和自尊? 軟硬兼施之? 疑人要用用人要疑“ 用專制的手段培養(yǎng)民主 ”? 四大方法綜合運用? 所有的文化必須是硬的? 沒有人愿意主動和家長溝通? 工具理性的制度化溝通? “ 程式化溝通的執(zhí)行菜單 ”? 績效：強制性意見征詢? 隨機午餐：法定的非正式溝通? 文化、學習、溝通是 KPI有 N則成、缺 1則敗? 系統(tǒng)方法? 所有的成功? 一定是綜合的！易經(jīng)哲學的核心理念? 時空觀：時間和空間的兩維思考? 結構主義、演進主義（世界，宇宙）? 空：位置、結構、均衡? 時：演進、階段、環(huán)節(jié)? 得失觀：得失有無虛實的對立統(tǒng)一? 中庸觀：均衡匹配經(jīng)權的程度理念? 預測觀：外在條件與人的應對行為空間：資源的組織結構秩序? 資源需要配置? 才產(chǎn)生經(jīng)濟學當位：結構合理？? 人力資源結構? 產(chǎn)品結構? 營銷組合? 薪酬結構? 治理結構? 財務結構? 營養(yǎng)結構? 成就結構? 認知基模，短板效用，走私盜竊福利經(jīng)濟學時間： ISO9000？? 時間：階段環(huán)節(jié)? 時空統(tǒng)籌的控制? 環(huán)節(jié) 流程? 一統(tǒng)天下的所以然? CHIN時代? 什么叫計劃? 內容流程，數(shù)據(jù)有環(huán)節(jié)就有生意治理和轉型：從老板到企業(yè)家? 企業(yè)生命周期和生存方式變化：? 從機會主義到持續(xù)發(fā)展? （比如專利防守戰(zhàn)略）? 從一技之長到綜合能力? （系統(tǒng)論，單獨的風險）? 從經(jīng)驗學習到理論學習? （ 258萬，蠶絲，普適復制）? 企業(yè)本身的成長? 外在環(huán)境的變化? 大道相通，與時偕行的經(jīng)理人成功過于自信積極反思失敗對立統(tǒng)一：時空轉換? 甲地乙地? 此時彼時? 儲蓄投資? 促銷貼現(xiàn)? 時空運作? 打破時空? 空間換時間一得一失謂之道? 你得到?jīng)]有？? 選擇失去需要智慧舍得吉兇者，得失也? 吉兇悔吝者，? 生乎動者也！? 舍得原理? 心理效用? 交換儲備? 增值點失去 收獲? 動機在得? 表象本質? 地租第一有之以為利，無之以為用? 機會成本? 得失交換? 專利防御? 利息成本? 蓋茨支票? 莊子大腳? 虛擬經(jīng)濟? 信息遺忘? 寒冬投資？我拿什么奉獻給你？? 福利經(jīng)濟學? 一律八折? 定價技術? 主動權? 得失交換? 員工罰款？? 績效扣分？? 黑白菜單？? 開瓶費？? 裝修消防中之用：對均衡的權衡? 中庸不是保守懦弱，是動態(tài)的實現(xiàn)均衡。西方思想叫衡平， ? 對立統(tǒng)一的所有 “ 對詞” 都需要進行 “ 中之用” 的權衡。? 有經(jīng)的制度設計、有權的人性掌握? 由經(jīng)驗和機智合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一。? 物壯則老，物極必反? 過猶不及，允執(zhí)厥中? 分寸、火候、經(jīng)權? 不同環(huán)境、不同階段、不同資源、不同目標匹配和諧的中道大師? 漢文帝的千里馬? 匹配：有限質量原理? 海龍和酒店的有限熱情? 人才瓶頸和老部下成長? 生產(chǎn)平臺，適度規(guī)模? 叩其兩端，集權分權? 系統(tǒng)論的 ? 邊際效益遞減管理為什么象烹小鮮？? 管理哲學決策四要素? 條件? 階段? 程度? 經(jīng)權? 中和位育預測：善易者不占？? 易經(jīng)四種功能辭變象占，占是第四位。條件分析 /趨勢判斷看見紅海了么？? 吉兇預測有限人生應悟空? 易經(jīng)全息模型：彰往察來者也！? 條件參數(shù) 數(shù)理模型 計算結果條件決定存在！? 緣起色空? 夫《易》，彰往而察來，而微顯闡幽。開而當名，辨物正言，斷辭則備矣。其稱名也小，其取類也大。其旨遠，其辭文。其言曲而中，其事肆而隱。 ? 決策思維路徑：? “ 我們發(fā)現(xiàn)：只要我們造成某個運動在自然界中發(fā)生的條件，我們就能引起這個運動。 ” 恩格斯《自然辯證法》條件決定存在臨界點最大主要因素有限 重要性上升公易性優(yōu)先 時空統(tǒng)籌易經(jīng)思想三易原則? 簡易：天地自然規(guī)律原本簡樸平易? 變易：事物變化、發(fā)展和自我否定? 不易：大自然有其必然傾向和規(guī)律? 大道至簡，大道相通，陰陽對立簡易：易簡之德配至善? 簡易不簡單? 陰陽很簡易? 簡易是當代資本主義生
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