【文章內容簡介】 超越人們的期望，帶來驚奇和喜悅，探求生活的無窮可能性，發(fā)掘自然之美、生活之美。 46 品牌風格 品牌特質 崇尚自然 用心體貼 令人驚喜 內在性格 科技感 強調科技更友好、更便捷地服務于人。 創(chuàng)意 強調突破常規(guī)和前人，富于創(chuàng)新和個性。 時尚 強調敏銳把握生活新趨勢，富有朝氣和銳氣。 品牌風格 清新 /簡潔 親切 /愉悅 有品味（科技感、創(chuàng)意、時尚） 外在表現 其中： 47 目 錄 第一部分 中糧戰(zhàn)略轉型 第二部分 中糧企業(yè)文化 第三部分 中國食品介紹 48 中糧企業(yè)文化：制度層面 《中糧經理人職業(yè)操守十四條》 （一）不做假賬 （二）不設小金庫 （三）不違規(guī)拆借資金 （四）不違規(guī)對外擔保 （五）不違規(guī)放賬 （六）不違規(guī)投資 （七）不違規(guī)動用企業(yè)資金投機冒險 （八）不向下屬公司和客戶索取利益 （九）不拿任何形式的回扣 （十）不私發(fā)獎金福利 （十一）不違規(guī)兼職取酬 （十二）不泄露企業(yè)機密牟利 （十三）不與親屬做生意 （十四）不利用職權為自己和親友謀利益 49 目 錄 第一部分 中糧戰(zhàn)略轉型 第二部分 中糧企業(yè)文化 第三部分 中國食品介紹 50 中糧企業(yè)文化：行為層面 ? 五步組合論 ? 企業(yè)管理邏輯系統(tǒng) ? 團隊工作法 ? 行動學習法 ? 培訓 ? 戰(zhàn)略十步法 ? 協(xié)同 ? 大中糧，無邊界 ? 高境界 （ 1） 思維方式和工作方法 （ 2） BI（中糧態(tài)度） 51 選經理人 組建團隊 發(fā)展戰(zhàn)略 市場競爭力 價值創(chuàng)造 組織架構 分工 激勵 內部監(jiān)督 文化 領導力 行業(yè) 地域 財務 組織 人才 產品 技術 營銷 成本 財務 …… 社會評價 政府評價 贏利評價 股市評價 客戶評價 員工評價 所有制 治理結構 企業(yè)目標 股東價值取向 ?五步組合論 （ 1）思維方式和工作方法 52 ?企業(yè)管理邏輯系統(tǒng) 與每位員工，特別是經理人的個人價值觀、人生定位、生活態(tài)度緊密聯系，互動作用 企業(yè)使命 經營目標 戰(zhàn)略定位 資源配置 組織架構 管理辦法 市場競爭力 經營業(yè)績 使命為基礎，是團隊進取心和活力的體現 市場主導，行業(yè)選擇，自身基礎，前瞻眼界 服務于戰(zhàn)略，集中、協(xié)同、規(guī)劃 服務于戰(zhàn)略，效率、靈活、清晰、協(xié)作 以業(yè)務為基礎，特點，嚴格，根據行業(yè)、架構特定，具有獨特性 產品，品牌，技術，成本，渠道，網絡，團隊 …… 社會，股東，員工，客戶多方評價 （ 1）思維方式和工作方法 53 要使團隊學習成為集團日常的工作方法，使中糧成為一所大學。與學校不同的是，我們希望把培訓與團隊建設、工作方法、決策形式逐步結合起來，要應代表一種科學、系統(tǒng)、參與、投入、透明、團隊共同提高的工作態(tài)度和方法，從根本上改善組織的工作氣氛和習慣。 ? 團隊工作法 （ 1）思維方式和工作方法 54 ? 解決戰(zhàn)略和運營中的實際問題 ? 依靠團隊自身解決問題 ? “干中學”，從解決問題的過程中團隊通過反思而學習和成長 ? 行動學習法 （ 1）思維方式和工作方法 55 ? 培訓 現在的企業(yè)團隊學習，無論在理念還是方法方面，已經不是傳統(tǒng)意義的培訓，不是老師或領導在臺上講，員工在臺下聽。培訓其實是一種工作方法，是團隊決策的方法，是團隊建設的方法，是推動人才發(fā)展和企業(yè)進步的方法。 （ 1）思維方式和工作方法 56 （ 1）思維方式和工作方法 — 戰(zhàn)略十步法 第四步 愿景及企業(yè)使命 第一步 市場環(huán)境 及競爭結構分析 第二步 客戶群細分 及價值鏈分析 第三步 行業(yè)標桿及競爭對手分析 自我能力分析 第五步 戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略規(guī)劃 第六步 戰(zhàn)略實施保障 第七步 管理效率及管理工具 第八步 構建核心競爭優(yōu)勢 第九步 戰(zhàn)略目標推進中的不斷反思及調整 第十步 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn)略評價 愿景及使命結構圖 步驟 工具 PEST、 五力模型 客戶群及價值鏈吸引力評估工具 關鍵成功因素矩陣 能力因素分析圖 SWOT分析 ,戰(zhàn)略五要素關系圖 、 財務報表 ， 敏感性分析 資源配置圖 平衡積分卡 、 流程再造 成本領先戰(zhàn)略分析框架 、 差異化戰(zhàn)略分析框架 戰(zhàn)略反思調整框架 57 （ 1）思維方式和工作方法 — 協(xié)同 協(xié)同的三種形式： ? 業(yè)務行為的共享 ? 基礎資源的共享 ? 核心資源的共享 58 （ 2） BI：中糧人做事做人的基本態(tài)度與原則 崇尚自然 崇尚自然是我們處理人與自然 /人性關系的準則。 我們感恩自然和社會，為人處事坦誠、不做作，充分享受本色自我。 ? 感恩 心存感恩，我們就能更好地領悟大自然的和諧、生命的奇妙，就能時時處處從身邊人、身邊事中發(fā)現和感受生活的美與善，更好地享受當下，享受我們已經擁有的一切。 崇 尚 自 然 59 ? 本色 ? 坦率 坦然面對自己，表里如一做人。為人處事簡單、直接，不刻意，不做作。 ? 誠信 我們不必過度承諾，但要一諾千金。 ? 擔當 從愛崗敬業(yè)，到廉潔自律，眾多的規(guī)章制度引導我們更好地為人處事?？? 是再完備再人性化的制度也都是人來理解和執(zhí)行，說到底都只是外在的約 束。 最靠得住的還是我們自己。 對自己負責，并擔負起對家人、對他人、對團隊、對社