【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 超越人們的期望，帶來(lái)驚奇和喜悅，探求生活的無(wú)窮可能性，發(fā)掘自然之美、生活之美。 46 品牌風(fēng)格 品牌特質(zhì) 崇尚自然 用心體貼 令人驚喜 內(nèi)在性格 科技感 強(qiáng)調(diào)科技更友好、更便捷地服務(wù)于人。 創(chuàng)意 強(qiáng)調(diào)突破常規(guī)和前人，富于創(chuàng)新和個(gè)性。 時(shí)尚 強(qiáng)調(diào)敏銳把握生活新趨勢(shì)，富有朝氣和銳氣。 品牌風(fēng)格 清新 /簡(jiǎn)潔 親切 /愉悅 有品味（科技感、創(chuàng)意、時(shí)尚） 外在表現(xiàn) 其中： 47 目 錄 第一部分 中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 第二部分 中糧企業(yè)文化 第三部分 中國(guó)食品介紹 48 中糧企業(yè)文化：制度層面 《中糧經(jīng)理人職業(yè)操守十四條》 （一）不做假賬 （二）不設(shè)小金庫(kù) （三）不違規(guī)拆借資金 （四）不違規(guī)對(duì)外擔(dān)保 （五）不違規(guī)放賬 （六）不違規(guī)投資 （七）不違規(guī)動(dòng)用企業(yè)資金投機(jī)冒險(xiǎn) （八）不向下屬公司和客戶索取利益 （九）不拿任何形式的回扣 （十）不私發(fā)獎(jiǎng)金福利 （十一）不違規(guī)兼職取酬 （十二）不泄露企業(yè)機(jī)密牟利 （十三）不與親屬做生意 （十四）不利用職權(quán)為自己和親友謀利益 49 目 錄 第一部分 中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 第二部分 中糧企業(yè)文化 第三部分 中國(guó)食品介紹 50 中糧企業(yè)文化：行為層面 ? 五步組合論 ? 企業(yè)管理邏輯系統(tǒng) ? 團(tuán)隊(duì)工作法 ? 行動(dòng)學(xué)習(xí)法 ? 培訓(xùn) ? 戰(zhàn)略十步法 ? 協(xié)同 ? 大中糧，無(wú)邊界 ? 高境界 （ 1） 思維方式和工作方法 （ 2） BI（中糧態(tài)度） 51 選經(jīng)理人 組建團(tuán)隊(duì) 發(fā)展戰(zhàn)略 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 價(jià)值創(chuàng)造 組織架構(gòu) 分工 激勵(lì) 內(nèi)部監(jiān)督 文化 領(lǐng)導(dǎo)力 行業(yè) 地域 財(cái)務(wù) 組織 人才 產(chǎn)品 技術(shù) 營(yíng)銷 成本 財(cái)務(wù) …… 社會(huì)評(píng)價(jià) 政府評(píng)價(jià) 贏利評(píng)價(jià) 股市評(píng)價(jià) 客戶評(píng)價(jià) 員工評(píng)價(jià) 所有制 治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)目標(biāo) 股東價(jià)值取向 ?五步組合論 （ 1）思維方式和工作方法 52 ?企業(yè)管理邏輯系統(tǒng) 與每位員工，特別是經(jīng)理人的個(gè)人價(jià)值觀、人生定位、生活態(tài)度緊密聯(lián)系，互動(dòng)作用 企業(yè)使命 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 戰(zhàn)略定位 資源配置 組織架構(gòu) 管理辦法 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 使命為基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)進(jìn)取心和活力的體現(xiàn) 市場(chǎng)主導(dǎo)，行業(yè)選擇，自身基礎(chǔ)，前瞻眼界 服務(wù)于戰(zhàn)略，集中、協(xié)同、規(guī)劃 服務(wù)于戰(zhàn)略，效率、靈活、清晰、協(xié)作 以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，特點(diǎn)，嚴(yán)格，根據(jù)行業(yè)、架構(gòu)特定，具有獨(dú)特性 產(chǎn)品，品牌，技術(shù)，成本，渠道，網(wǎng)絡(luò)，團(tuán)隊(duì) …… 社會(huì)，股東，員工，客戶多方評(píng)價(jià) （ 1）思維方式和工作方法 53 要使團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成為集團(tuán)日常的工作方法，使中糧成為一所大學(xué)。與學(xué)校不同的是，我們希望把培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作方法、決策形式逐步結(jié)合起來(lái)，要應(yīng)代表一種科學(xué)、系統(tǒng)、參與、投入、透明、團(tuán)隊(duì)共同提高的工作態(tài)度和方法，從根本上改善組織的工作氣氛和習(xí)慣。 ? 團(tuán)隊(duì)工作法 （ 1）思維方式和工作方法 54 ? 解決戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題 ? 依靠團(tuán)隊(duì)自身解決問(wèn)題 ? “干中學(xué)”，從解決問(wèn)題的過(guò)程中團(tuán)隊(duì)通過(guò)反思而學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) ? 行動(dòng)學(xué)習(xí)法 （ 1）思維方式和工作方法 55 ? 培訓(xùn) 現(xiàn)在的企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，無(wú)論在理念還是方法方面，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義的培訓(xùn)，不是老師或領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上講，員工在臺(tái)下聽(tīng)。培訓(xùn)其實(shí)是一種工作方法，是團(tuán)隊(duì)決策的方法，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，是推動(dòng)人才發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的方法。 （ 1）思維方式和工作方法 56 （ 1）思維方式和工作方法 — 戰(zhàn)略十步法 第四步 愿景及企業(yè)使命 第一步 市場(chǎng)環(huán)境 及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 第二步 客戶群細(xì)分 及價(jià)值鏈分析 第三步 行業(yè)標(biāo)桿及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 自我能力分析 第五步 戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略規(guī)劃 第六步 戰(zhàn)略實(shí)施保障 第七步 管理效率及管理工具 第八步 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第九步 戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)中的不斷反思及調(diào)整 第十步 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 愿景及使命結(jié)構(gòu)圖 步驟 工具 PEST、 五力模型 客戶群及價(jià)值鏈吸引力評(píng)估工具 關(guān)鍵成功因素矩陣 能力因素分析圖 SWOT分析 ,戰(zhàn)略五要素關(guān)系圖 、 財(cái)務(wù)報(bào)表 ， 敏感性分析 資源配置圖 平衡積分卡 、 流程再造 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析框架 、 差異化戰(zhàn)略分析框架 戰(zhàn)略反思調(diào)整框架 57 （ 1）思維方式和工作方法 — 協(xié)同 協(xié)同的三種形式： ? 業(yè)務(wù)行為的共享 ? 基礎(chǔ)資源的共享 ? 核心資源的共享 58 （ 2） BI：中糧人做事做人的基本態(tài)度與原則 崇尚自然 崇尚自然是我們處理人與自然 /人性關(guān)系的準(zhǔn)則。 我們感恩自然和社會(huì)，為人處事坦誠(chéng)、不做作，充分享受本色自我。 ? 感恩 心存感恩，我們就能更好地領(lǐng)悟大自然的和諧、生命的奇妙，就能時(shí)時(shí)處處從身邊人、身邊事中發(fā)現(xiàn)和感受生活的美與善，更好地享受當(dāng)下，享受我們已經(jīng)擁有的一切。 崇 尚 自 然 59 ? 本色 ? 坦率 坦然面對(duì)自己，表里如一做人。為人處事簡(jiǎn)單、直接，不刻意，不做作。 ? 誠(chéng)信 我們不必過(guò)度承諾，但要一諾千金。 ? 擔(dān)當(dāng) 從愛(ài)崗敬業(yè)，到廉潔自律，眾多的規(guī)章制度引導(dǎo)我們更好地為人處事。可 是再完備再人性化的制度也都是人來(lái)理解和執(zhí)行，說(shuō)到底都只是外在的約 束。 最靠得住的還是我們自己。 對(duì)自己負(fù)責(zé)，并擔(dān)負(fù)起對(duì)家人、對(duì)他人、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)社