【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！ 短四寸的褲子 溝通測(cè)試 ? ? 協(xié)調(diào)是手段。 ? 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊 石頭 在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果！ 協(xié)調(diào)能力主要由這樣幾方面構(gòu)成： （ 1）有效的人際溝通能力。 （ 2）高超的員工激勵(lì)能力。 （ 3）良好的人際交往能力。 ? ?反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。 溝通匯報(bào) 5W1H ?1） Why—為什么干這件事？ ?2） What—怎么回事？ ?3） Where—在什么地方執(zhí)行？ ?4） When—什么時(shí)間做？什么時(shí)間完成？ ?5） Who—由誰(shuí)執(zhí)行； ?6） How—怎樣執(zhí)行？采取哪些有效措施？ ? ?責(zé)任是關(guān)鍵。 ?企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。 具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。 ?責(zé)任意識(shí)，是 “ 想干事 ” ； ?責(zé)任能力，是 “ 會(huì)干事 ” ； ?責(zé)任行為，是 “ 真干事 ” ； ?責(zé)任成果，是 “ 干成事 ” 。 建立一個(gè)不依賴于能人的制度化執(zhí)行系統(tǒng) 業(yè)績(jī)跟蹤 Review 關(guān)鍵職責(zé) Responsibility 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 Ready 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 Result 戰(zhàn)略目標(biāo) 更加適合中國(guó)的企業(yè)，適合中國(guó)文化，適合中國(guó)公司現(xiàn)狀。 圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，分配一對(duì)一責(zé)任，依靠結(jié)果的檢查質(zhì)詢系統(tǒng)糾偏，用即時(shí)激勵(lì)作驅(qū)動(dòng)。 過(guò)程檢查 Review 一對(duì)一責(zé)任 Responsibility 結(jié)果定義 Ready 即時(shí)激勵(lì) Result 結(jié)果 錫恩 5年執(zhí)行力探索的精髓 ——4R業(yè)務(wù)流程管理體系 過(guò)程檢查 Review 一對(duì)一責(zé)任 Responsibility 結(jié)果定義 Ready 即時(shí)激勵(lì) Result 結(jié)果 ?凡事必有結(jié)果 。R1 ?有結(jié)果就必須落實(shí)到“ 我 ” 。R2 ?對(duì) “ 我 ” 不相信就必須檢查 。R3 ?有檢查就必有獎(jiǎng)罰 .R4 ? ?決心是基石。 ?成功就象一扇門(mén)，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。 ? 下面將測(cè)試一下你的執(zhí)行力狀況，共 18題，請(qǐng)?jiān)?5分鐘內(nèi)完成，答案只需回答 是 或 否 ，但出門(mén)帶雨具又麻煩，你能很輕松地做出決定嗎？（ ） ，你會(huì)為自己制訂工作計(jì)劃嗎？（ ） ？（ ） ，你能否一貫遵守？（ ） 、新方法嗎？（ ） ，而不虛構(gòu)一些理由來(lái)掩飾嗎？（ ） ，你是否會(huì)對(duì)自己計(jì)分評(píng)估？（ ） ？（ ） ，你敢于得罪他人嗎？（ ） ，你是否盡可能多地獲取建議呢？（ ） ? ？（ ） ，你還能直抒己見(jiàn)嗎？ ，你能很快適應(yīng)這一新的集體嗎？（ ） ，到了規(guī)定時(shí)間，你發(fā)現(xiàn)自己的方案有不完善的地方，而且周末領(lǐng)導(dǎo)外出度假，你認(rèn)為要等到下星期一再上交嗎？（ ） ，來(lái)掩飾工作中的小錯(cuò)誤嗎？（ ） ，你是否能全力以赴地執(zhí)行使命呢？（ ） ，你會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提出疑問(wèn)嗎？（ ） ？（ ） ? 每回答 是 一題得 1分，第 14題、 15題回答 是 扣 2分，計(jì)分。 結(jié)果分析： 10分以下：你做事往往拖拖 。諸如一件工作，如果有 ?替你去做，你簡(jiǎn)直對(duì)他感激不盡，你使人覺(jué)得難以信賴，與你共事會(huì)很疲憊。也許對(duì)你來(lái)說(shuō)，不做事才最逍遙，但在你拒絕做事或不負(fù)責(zé)任的時(shí)候，你也失去了一次成功的機(jī)會(huì)。 11～ 16分：你的執(zhí)行力一般。工作中，你效率不高，但你也不會(huì)拖公司的后腿。也許你正為自己有游刃職場(chǎng)的能力而沾沾自喜，這就是你最大的缺點(diǎn)，千萬(wàn)別以為 混同于世 就會(huì)一帆風(fēng)順，要想有良好的工作業(yè)績(jī)、獲得升遷的機(jī)會(huì)，你就要發(fā)揮自己的一切能力，埋頭苦干。 17～ 18分：你的執(zhí)行力較好。你有較開(kāi)闊的眼界與合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，再加上你的果斷與敬業(yè)，可以肯定的是，你是上司、同事們信賴的對(duì)象。如果輔以正確的執(zhí)行方法，你肯定會(huì)有高的工作效率，能夠取得較好的工作業(yè)績(jī)。 專(zhuān)題提綱 ?學(xué)習(xí)能力 ?溝通能力 ?執(zhí)行能力 ?組織能力 ?培訓(xùn)能力 ?統(tǒng)籌能力 組織能力 ?組織協(xié)調(diào)能力是指根據(jù)工作任務(wù)，對(duì)資源進(jìn)行分配，同時(shí)控制、激勵(lì)和協(xié)調(diào)群體活動(dòng)過(guò)程，使之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。一般認(rèn)為組織協(xié)調(diào)能力要包括：組織能力、授權(quán)能力、沖突處理能力、激勵(lì)下屬能力。 ?不管一個(gè)人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力?！? ?奧斯特洛夫斯基 ?所謂組織協(xié)調(diào)能力，主要包括在進(jìn)行管理工作中的計(jì)劃布置、組織分工、人際溝通協(xié)調(diào)等活動(dòng)的能力。 三個(gè)和尚挑水 ? 一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。 ? 有三個(gè)廟，這三個(gè)廟離河邊都比較遠(yuǎn)。怎么解決水問(wèn)題呢？第一個(gè)廟，和尚挑水路比較長(zhǎng)，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三個(gè)和尚商量，咱們來(lái)個(gè)接力賽吧，每人挑一段路。第一個(gè)和尚從河邊挑到半路停下來(lái)休息，第二個(gè)和尚繼續(xù)挑，又給第三個(gè)和尚，挑到缸里灌進(jìn)去，空桶回來(lái)再接著挑，大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫 “ 機(jī)制創(chuàng)新 ” 。 ? 第二個(gè)廟，老和尚把三個(gè)徒弟都叫來(lái)，說(shuō)我們立下了新的廟規(guī)，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三個(gè)和尚都去挑水，誰(shuí)挑得多，晚上 飯加一道菜；誰(shuí)水挑得少，白飯，沒(méi)菜。三個(gè)和尚拼命去挑，一會(huì)兒水就挑滿了。這個(gè)辦法叫 “ 管理創(chuàng)新 ”