【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源 偏離度 天津 北京 河北 山西 重慶 四川 云南 貴州 陜西 甘肅 寧夏 光纜 95% 未報(bào)需求 計(jì)劃 29% 100% 100% 86% 99% 100% 93% 51% 100% 開(kāi)關(guān)電源 100% 84% 70% 未報(bào) 需求計(jì)劃 未報(bào) 需求計(jì)劃 90% 99% 100% 99% 8% 100% 饋線 99% 32% 36% 100% 100% 60% 94% 100% 39% 20% 41% 電力電纜 99% 10% 0% 48% 100% 87% 53% 100% 91% 32% 75% 大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)需強(qiáng)化工作（四） 16 ? 大區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制尚未建立，總部、大區(qū)物流中心、試點(diǎn)省的內(nèi)部日常生產(chǎn)溝通機(jī)制尚在逐步建立，總部、大區(qū)物流中心與 試點(diǎn)供應(yīng)商 的日常生產(chǎn)溝通機(jī)制需要進(jìn)一步深化 ? 總部、大區(qū)物流中心、試點(diǎn)省的日常生產(chǎn)內(nèi)部溝通機(jī)制尚未有效建立 ? 供應(yīng)商 的交付體系如何有效建立 與大區(qū)對(duì)接的機(jī)制和團(tuán)隊(duì) ，尚需要通過(guò)大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)推動(dòng)，來(lái)建立總部、大區(qū)物流中心與供應(yīng)商合作雙方的日常生產(chǎn)溝通機(jī)制 ? 倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)姆?wù)商剛啟動(dòng)導(dǎo)入工作后，還需要工作流程的磨合、業(yè)務(wù)策略的優(yōu)化和管理機(jī)制的健全 目錄 17 一、大區(qū)試運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況 二、大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn) 和 需強(qiáng)化的工作 三、大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn) 工作計(jì)劃 及工作要求 大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作計(jì)劃 大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作機(jī)制 大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作要求 大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃 18 以 12月 24日 作為 大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)啟動(dòng) 的時(shí)間節(jié)點(diǎn)， 結(jié)合前述要素要求，梳理大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目 任務(wù) 完成時(shí)間 機(jī)構(gòu)人員 總部發(fā)文明確組織機(jī)構(gòu) 總部人員資源部已發(fā)文明確組織架構(gòu)， 2023年 11月已完成 大區(qū)機(jī)構(gòu)人員到位 試點(diǎn)大區(qū)省成立大區(qū)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 2023年 12月 24日前 大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)二階段上線 大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)二階段功能測(cè)試上線及培訓(xùn)（大區(qū)中心、省公司、供應(yīng)商、倉(cāng)儲(chǔ)商），并完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 2023年 12月 20日前 大區(qū)流程規(guī)范、管理、策略及流程空轉(zhuǎn) 大區(qū)運(yùn)營(yíng)流程 大區(qū)運(yùn)營(yíng)需求計(jì)劃、補(bǔ)貨計(jì)劃確認(rèn)并發(fā)供應(yīng)商 2023年 12月 6日已完成 供應(yīng)商補(bǔ)貨到大區(qū)中心 2023年 12月 20日前 大區(qū)安全生產(chǎn) 大區(qū)安全生產(chǎn)管理 2023年 11月已完成 大區(qū)保險(xiǎn)購(gòu)臵 大區(qū)保險(xiǎn)購(gòu)臵 西北、西南大區(qū)已完成， 華北大區(qū) 12月 24前完成 供應(yīng)商合作 確定溝通機(jī)制 與試點(diǎn)物資的供應(yīng)商日常溝通機(jī)制確定、問(wèn)題協(xié)調(diào)處理機(jī)制確定 2023年 12月 3日已完成 確定對(duì)接機(jī)制 推動(dòng)試點(diǎn)物資的供應(yīng)商內(nèi)部交付體系建立與大區(qū)試運(yùn)營(yíng)對(duì)接的管理機(jī)制 2023年 10月 2023年 12月 物流商合作 與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸服務(wù)商確定合同協(xié)議 與倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商確定合同協(xié)議文本，并簽署合同 力爭(zhēng) 2023年 12月完成合同審批 倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商項(xiàng)目實(shí)施導(dǎo)入期 倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商對(duì)現(xiàn)有流程、物資情況、設(shè)備配臵、庫(kù)內(nèi)規(guī)劃等調(diào)研確認(rèn)， SOP編制、庫(kù)存和運(yùn)輸策略持續(xù)優(yōu)化 2023年 12月 20日前初步完成、持續(xù)優(yōu)化 倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商人員就位及培訓(xùn)（含信息系統(tǒng)），組織運(yùn)力就位 2023年 12月 20日前 倒計(jì)時(shí)動(dòng)員會(huì) 內(nèi)部動(dòng)員會(huì) 組織大區(qū)省、一階段試點(diǎn)省公司召開(kāi)大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)動(dòng)員會(huì) 2023年 12月 14日 外部動(dòng)員會(huì) 組織大區(qū)試運(yùn)營(yíng)階段四類物資供應(yīng)商召開(kāi)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)動(dòng)員會(huì) 2023年 12月 3日已完成 大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)啟動(dòng) 大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)啟動(dòng)，大區(qū)中心開(kāi)始向試點(diǎn)省公司實(shí)物供貨 2023年 12月 24日 大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ? 為確保 12月 24日啟動(dòng)大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作，總部就前述未完成準(zhǔn)備工作事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一布臵安排 ? 總部準(zhǔn)備工作安排 ? 12月份正式下發(fā) 《 大區(qū)試運(yùn)營(yíng)運(yùn)作流程操作手冊(cè) 》 ? 力爭(zhēng) 12月份完成試點(diǎn)供應(yīng)商大區(qū) VOI框架協(xié)議、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸服務(wù)商合同審批 ? 各大區(qū)省準(zhǔn)備工作安排 ? 請(qǐng)華北、西北、西南 大區(qū) 確保 12月 20日前完成大區(qū)實(shí)體庫(kù)存的備貨 ? 請(qǐng) 華北、西北、西南 大區(qū)確保 12月 20日 前完成大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)商的導(dǎo)入期工作 （包括倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)商對(duì)現(xiàn)有流程、物資情況、設(shè)備配臵、庫(kù)內(nèi)規(guī)劃等調(diào)研確認(rèn)， SOP編制，人員培訓(xùn)），以及運(yùn)輸商運(yùn)力的組織 ? 請(qǐng) 華北、西北、西南 大區(qū) 12月 20日 完成本大區(qū)物流中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)研和導(dǎo)入工作，請(qǐng)江蘇公司 12月 20日 前配合三個(gè)試點(diǎn)大區(qū)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作 ? 請(qǐng)華北 大區(qū) 12月 24日前購(gòu)臵大區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)保險(xiǎn) ? 各試點(diǎn)省準(zhǔn)備工作安排 ? 請(qǐng)各試點(diǎn)省 12月 24日前 安排至少一名專人專崗 （大區(qū)運(yùn)營(yíng)集中管理崗） 負(fù)責(zé)需求、訂單、到貨接收工作，配合大區(qū)省開(kāi)展 大區(qū)試運(yùn)營(yíng)工作 ， 并牽頭 負(fù)責(zé)省內(nèi)四類 試點(diǎn) 物資的庫(kù)存 集中 管控 、物資統(tǒng)籌調(diào)撥 工作 ? 請(qǐng) 11個(gè)試點(diǎn)省公司配合大區(qū)省公司 ， 在 12月 20日 前完成 本省 用戶、省市庫(kù)、運(yùn)輸路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)研和導(dǎo)入工作 ， 其中天津、陜西、重慶、甘肅等試點(diǎn)省，請(qǐng)于 12月 20日前提供 自提運(yùn)輸商信息 ，配合完成數(shù)據(jù)導(dǎo)入 19 大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)工作機(jī)制（一） 20 ? 總部設(shè)立“大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組”，負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)工作和重要事項(xiàng)決策；同時(shí)設(shè)立“大區(qū)實(shí)物流轉(zhuǎn)試點(diǎn)總部運(yùn)營(yíng)管理小組”，負(fù)責(zé)試點(diǎn)日常運(yùn)營(yíng)的具體組織協(xié)調(diào)工作。 ? 試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組： 閻江（組長(zhǎng)）、楊林、 劉剛 ? 總部運(yùn)營(yíng)管理小組：伍賤夫（組長(zhǎng)）、金偉、趙晶、李杰、劉溪、鄭祝良、陸康 ? 總部運(yùn)營(yíng)管理小組分工情況如下： 任務(wù)分工 責(zé)任人 大區(qū)試點(diǎn)日常運(yùn)營(yíng)工作 對(duì)省公司 需求 計(jì)劃、領(lǐng)用需求、收貨確認(rèn) 李杰、陸康 對(duì)大區(qū)物流中心 需求計(jì)劃匯總 李杰、陸康 庫(kù)存策略（實(shí)體、虛擬庫(kù)存；安全庫(kù)存） 金偉、鄭祝良 補(bǔ)貨計(jì)劃確認(rèn)、補(bǔ)貨入庫(kù)、發(fā)貨出庫(kù) 李杰、陸康 物流商導(dǎo)入及運(yùn)營(yíng)操作 倉(cāng)儲(chǔ)商導(dǎo)入（ SOP、工作方案、系統(tǒng)培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人員導(dǎo)入）以及運(yùn)營(yíng)后的工作協(xié)調(diào) 鄭祝良、 金偉 運(yùn)輸商導(dǎo)入（運(yùn)力準(zhǔn)備、工作方案、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入、運(yùn)輸商份額執(zhí)行操作方案）以及運(yùn)營(yíng)后的工作協(xié)調(diào) 物流商合同文本確認(rèn)及合同簽署 供應(yīng)商對(duì)接 對(duì)接團(tuán)隊(duì)組建、對(duì)接方案明確 金偉、 陸康 補(bǔ)貨協(xié)調(diào) 日常生產(chǎn)任務(wù)溝通、異常情況處理 信息系統(tǒng)需求、問(wèn)題受理 直發(fā)、虛擬庫(kù)存、配額管理需求跟蹤、參與測(cè)試 需求方：鄭祝良、金偉；建設(shè)方：趙 晶、劉溪 現(xiàn)有系統(tǒng)功能流程穿越（各角色、賬號(hào)、界面、流程驗(yàn)證） 省、大區(qū)、供應(yīng)商應(yīng)用問(wèn)題及需求集中受理、跟蹤 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析 對(duì)供應(yīng)商、對(duì)省公司