【文章內(nèi)容簡介】 源 偏離度 天津 北京 河北 山西 重慶 四川 云南 貴州 陜西 甘肅 寧夏 光纜 95% 未報需求 計劃 29% 100% 100% 86% 99% 100% 93% 51% 100% 開關(guān)電源 100% 84% 70% 未報 需求計劃 未報 需求計劃 90% 99% 100% 99% 8% 100% 饋線 99% 32% 36% 100% 100% 60% 94% 100% 39% 20% 41% 電力電纜 99% 10% 0% 48% 100% 87% 53% 100% 91% 32% 75% 大區(qū)實物流轉(zhuǎn)需強化工作（四） 16 ? 大區(qū)生產(chǎn)運營機(jī)制尚未建立，總部、大區(qū)物流中心、試點省的內(nèi)部日常生產(chǎn)溝通機(jī)制尚在逐步建立，總部、大區(qū)物流中心與 試點供應(yīng)商 的日常生產(chǎn)溝通機(jī)制需要進(jìn)一步深化 ? 總部、大區(qū)物流中心、試點省的日常生產(chǎn)內(nèi)部溝通機(jī)制尚未有效建立 ? 供應(yīng)商 的交付體系如何有效建立 與大區(qū)對接的機(jī)制和團(tuán)隊 ，尚需要通過大區(qū)實物流轉(zhuǎn)試點推動，來建立總部、大區(qū)物流中心與供應(yīng)商合作雙方的日常生產(chǎn)溝通機(jī)制 ? 倉儲、運輸?shù)姆?wù)商剛啟動導(dǎo)入工作后，還需要工作流程的磨合、業(yè)務(wù)策略的優(yōu)化和管理機(jī)制的健全 目錄 17 一、大區(qū)試運營準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況 二、大區(qū)實物流轉(zhuǎn)試點 和 需強化的工作 三、大區(qū)實物流轉(zhuǎn)試點 工作計劃 及工作要求 大區(qū)實物流轉(zhuǎn)試點工作計劃 大區(qū)實物流轉(zhuǎn)試點工作機(jī)制 大區(qū)實物流轉(zhuǎn)試點工作要求 大區(qū)實物流轉(zhuǎn)試點準(zhǔn)備工作計劃 18 以 12月 24日 作為 大區(qū)實物流轉(zhuǎn)試點啟動 的時間節(jié)點， 結(jié)合前述要素要求，梳理大區(qū)實物流轉(zhuǎn)試點的各項準(zhǔn)備工作。 項目 任務(wù) 完成時間 機(jī)構(gòu)人員 總部發(fā)文明確組織機(jī)構(gòu) 總部人員資源部已發(fā)文明確組織架構(gòu)， 2023年 11月已完成 大區(qū)機(jī)構(gòu)人員到位 試點大區(qū)省成立大區(qū)運營機(jī)構(gòu)和運營團(tuán)隊 2023年 12月 24日前 大區(qū)倉儲物流信息系統(tǒng)二階段上線 大區(qū)倉儲物流信息系統(tǒng)二階段功能測試上線及培訓(xùn)（大區(qū)中心、省公司、供應(yīng)商、倉儲商），并完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 2023年 12月 20日前 大區(qū)流程規(guī)范、管理、策略及流程空轉(zhuǎn) 大區(qū)運營流程 大區(qū)運營需求計劃、補貨計劃確認(rèn)并發(fā)供應(yīng)商 2023年 12月 6日已完成 供應(yīng)商補貨到大區(qū)中心 2023年 12月 20日前 大區(qū)安全生產(chǎn) 大區(qū)安全生產(chǎn)管理 2023年 11月已完成 大區(qū)保險購臵 大區(qū)保險購臵 西北、西南大區(qū)已完成， 華北大區(qū) 12月 24前完成 供應(yīng)商合作 確定溝通機(jī)制 與試點物資的供應(yīng)商日常溝通機(jī)制確定、問題協(xié)調(diào)處理機(jī)制確定 2023年 12月 3日已完成 確定對接機(jī)制 推動試點物資的供應(yīng)商內(nèi)部交付體系建立與大區(qū)試運營對接的管理機(jī)制 2023年 10月 2023年 12月 物流商合作 與倉儲運輸服務(wù)商確定合同協(xié)議 與倉儲物流服務(wù)商確定合同協(xié)議文本，并簽署合同 力爭 2023年 12月完成合同審批 倉儲物流服務(wù)商項目實施導(dǎo)入期 倉儲物流服務(wù)商對現(xiàn)有流程、物資情況、設(shè)備配臵、庫內(nèi)規(guī)劃等調(diào)研確認(rèn)， SOP編制、庫存和運輸策略持續(xù)優(yōu)化 2023年 12月 20日前初步完成、持續(xù)優(yōu)化 倉儲物流服務(wù)商人員就位及培訓(xùn)（含信息系統(tǒng)），組織運力就位 2023年 12月 20日前 倒計時動員會 內(nèi)部動員會 組織大區(qū)省、一階段試點省公司召開大區(qū)實物流轉(zhuǎn)試點動員會 2023年 12月 14日 外部動員會 組織大區(qū)試運營階段四類物資供應(yīng)商召開實物流轉(zhuǎn)試點動員會 2023年 12月 3日已完成 大區(qū)實物流轉(zhuǎn)試點啟動 大區(qū)實物流轉(zhuǎn)試點啟動，大區(qū)中心開始向試點省公司實物供貨 2023年 12月 24日 大區(qū)實物流轉(zhuǎn)試點準(zhǔn)備工作計劃 ? 為確保 12月 24日啟動大區(qū)實物流轉(zhuǎn)試點工作，總部就前述未完成準(zhǔn)備工作事項進(jìn)行統(tǒng)一布臵安排 ? 總部準(zhǔn)備工作安排 ? 12月份正式下發(fā) 《 大區(qū)試運營運作流程操作手冊 》 ? 力爭 12月份完成試點供應(yīng)商大區(qū) VOI框架協(xié)議、倉儲運輸服務(wù)商合同審批 ? 各大區(qū)省準(zhǔn)備工作安排 ? 請華北、西北、西南 大區(qū) 確保 12月 20日前完成大區(qū)實體庫存的備貨 ? 請 華北、西北、西南 大區(qū)確保 12月 20日 前完成大區(qū)倉儲商的導(dǎo)入期工作 （包括倉儲物流服務(wù)商對現(xiàn)有流程、物資情況、設(shè)備配臵、庫內(nèi)規(guī)劃等調(diào)研確認(rèn)， SOP編制，人員培訓(xùn)），以及運輸商運力的組織 ? 請 華北、西北、西南 大區(qū) 12月 20日 完成本大區(qū)物流中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)研和導(dǎo)入工作，請江蘇公司 12月 20日 前配合三個試點大區(qū)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作 ? 請華北 大區(qū) 12月 24日前購臵大區(qū)倉儲保險 ? 各試點省準(zhǔn)備工作安排 ? 請各試點省 12月 24日前 安排至少一名專人專崗 （大區(qū)運營集中管理崗） 負(fù)責(zé)需求、訂單、到貨接收工作，配合大區(qū)省開展 大區(qū)試運營工作 ， 并牽頭 負(fù)責(zé)省內(nèi)四類 試點 物資的庫存 集中 管控 、物資統(tǒng)籌調(diào)撥 工作 ? 請 11個試點省公司配合大區(qū)省公司 ， 在 12月 20日 前完成 本省 用戶、省市庫、運輸路線等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)研和導(dǎo)入工作 ， 其中天津、陜西、重慶、甘肅等試點省，請于 12月 20日前提供 自提運輸商信息 ，配合完成數(shù)據(jù)導(dǎo)入 19 大區(qū)實物流轉(zhuǎn)試點工作機(jī)制（一） 20 ? 總部設(shè)立“大區(qū)實物流轉(zhuǎn)試點領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組”，負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)試點運營工作和重要事項決策；同時設(shè)立“大區(qū)實物流轉(zhuǎn)試點總部運營管理小組”，負(fù)責(zé)試點日常運營的具體組織協(xié)調(diào)工作。 ? 試點領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組： 閻江（組長）、楊林、 劉剛 ? 總部運營管理小組：伍賤夫（組長）、金偉、趙晶、李杰、劉溪、鄭祝良、陸康 ? 總部運營管理小組分工情況如下： 任務(wù)分工 責(zé)任人 大區(qū)試點日常運營工作 對省公司 需求 計劃、領(lǐng)用需求、收貨確認(rèn) 李杰、陸康 對大區(qū)物流中心 需求計劃匯總 李杰、陸康 庫存策略（實體、虛擬庫存；安全庫存） 金偉、鄭祝良 補貨計劃確認(rèn)、補貨入庫、發(fā)貨出庫 李杰、陸康 物流商導(dǎo)入及運營操作 倉儲商導(dǎo)入（ SOP、工作方案、系統(tǒng)培訓(xùn)、運營團(tuán)隊人員導(dǎo)入）以及運營后的工作協(xié)調(diào) 鄭祝良、 金偉 運輸商導(dǎo)入（運力準(zhǔn)備、工作方案、運營團(tuán)隊導(dǎo)入、運輸商份額執(zhí)行操作方案）以及運營后的工作協(xié)調(diào) 物流商合同文本確認(rèn)及合同簽署 供應(yīng)商對接 對接團(tuán)隊組建、對接方案明確 金偉、 陸康 補貨協(xié)調(diào) 日常生產(chǎn)任務(wù)溝通、異常情況處理 信息系統(tǒng)需求、問題受理 直發(fā)、虛擬庫存、配額管理需求跟蹤、參與測試 需求方：鄭祝良、金偉；建設(shè)方：趙 晶、劉溪 現(xiàn)有系統(tǒng)功能流程穿越（各角色、賬號、界面、流程驗證） 省、大區(qū)、供應(yīng)商應(yīng)用問題及需求集中受理、跟蹤 生產(chǎn)運營分析 對供應(yīng)商、對省公司