【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)經(jīng)營總監(jiān)全額完成以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，享受公司產(chǎn)值獎、效益獎的11%左右，未完成工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理根據(jù)完成情況酌情分配。四、經(jīng)營總監(jiān)崗位描述作為本責(zé)任書的附件。五、以上未盡事宜，雙方協(xié)商補(bǔ)充解決。授權(quán)人： 被授權(quán)人：年 月 日 年 月 日 四川省儀隴宏程勞務(wù)開發(fā)公司北京公司（ ）年度安保部長責(zé)任書授 權(quán) 人： 職位： 總經(jīng)理被授權(quán)人： 職位： 安保部長為了有效地組織安保部的全面工作，保證公司總體目標(biāo)的完成，明確授權(quán)人與被授權(quán)人雙方的責(zé)任和義務(wù)，特制定本責(zé)任書：一、工作職責(zé)按安保部長崗位描述的各項(xiàng)內(nèi)容完成工作任務(wù)。二、工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)職工入場教育培訓(xùn)和簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%（含獨(dú)立班組人員）。保證公司全年無重大傷亡、火災(zāi)事故（一次事故直接損失10萬元以上），消滅職工因工死亡；控制一次性事故直接損失3—10萬元的負(fù)傷率為公司所使用職工人員總數(shù)的1‰；控制一次性事故直接損失13萬元的負(fù)傷率為公司所使用職工人員總數(shù)的3‰；控制一次性事故直接損失1萬元（含）的負(fù)傷率為公司所使用職工人員總數(shù)的5‰。全年支出安全事故費(fèi)用總額控制在20萬元以內(nèi)。保證安全交底責(zé)任到人，以職工簽字認(rèn)可為準(zhǔn)。安全事故受傷人在治愈后的處理不跨年度，結(jié)案率達(dá)100%。各施工工地現(xiàn)場均達(dá)到北京市文明施工標(biāo)準(zhǔn)。杜絕職工違法違紀(jì)、打架斗毆事件的發(fā)生。公司施工生產(chǎn)項(xiàng)目按行業(yè)主管部門及四川省駐京建管處要求執(zhí)行，達(dá)到文明施工工程要標(biāo)準(zhǔn)。按時(shí)上交各種報(bào)表，并保證報(bào)表準(zhǔn)確性，各部門報(bào)表種類及時(shí)間見（ ）年各部門提交報(bào)表明細(xì)單。三、薪酬當(dāng)安保部長按時(shí)完成本部門全年工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，享受薪酬工資的100%，未完成工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理根據(jù)完成情況酌情分配。四、安保部長崗位描述作為本責(zé)任書的附件。五、以上未盡事宜，雙方協(xié)商補(bǔ)充解決。授權(quán)人： 　　　 被授權(quán)人： 年 月 日 年 月 日 四川省儀隴宏程勞務(wù)開發(fā)公司項(xiàng)目承包協(xié)議公 司： 四川省儀隴宏程勞務(wù)開發(fā)公司項(xiàng) 目 部： *項(xiàng)目部（*******） 工程名稱： ************************* 為了降低成本，責(zé)任到人，達(dá)到公司與員工共贏的目的，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下責(zé)任協(xié)議。(一) 工程概況及承包工作內(nèi)容1． 工程名稱： 2． 工程概況: 建筑面積： m2.1． 工作內(nèi)容：主體結(jié)構(gòu)工程 2． 范圍包括：見公司與總包方的合同 (二) 合同價(jià)款1. 責(zé)任書建筑面積 m2（以與總包方結(jié)算面積為準(zhǔn)），項(xiàng)目部承包單價(jià) 元/M2，其中工人人工費(fèi) 元/M2，中小型機(jī)械及輔助材料費(fèi)： 元/M2，管理費(fèi) 元/M2：，（見附表）,（如洽商變更等原因增減，以與總包方結(jié)算數(shù)為準(zhǔn)，計(jì)入項(xiàng)目承包單價(jià)中；如甲方發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，另議）。2. 工人人工費(fèi)：是指支付工人工資所需的費(fèi)用。3. 中小型機(jī)械及輔助材料費(fèi)：是指租賃或購買中小型機(jī)械輔助材料的費(fèi)用，中小型機(jī)原則上只能租用公司的機(jī)械，有特殊情況，經(jīng)公司同意可以租用外單位的機(jī)械或購買。輔助材料：公司協(xié)助項(xiàng)目采購，只要價(jià)格合理，經(jīng)公司同意項(xiàng)目部可以自行采購，但必須嚴(yán)格的采購、審批、收發(fā)程序，并接受公司監(jiān)督。 4. 管理費(fèi)：是指完成本工程支付管理人費(fèi)工資所需的費(fèi)用，由項(xiàng)目部根據(jù)評績按公司制度計(jì)算工資，或項(xiàng)目部自行制定施工期間管理人員工資，項(xiàng)目部可適當(dāng)減少管理人員數(shù)量，努力縮短工期，來提高管理人員工資。項(xiàng)目部有權(quán)降低不聽指輝、不努力、管理水平低下的管理人員工資，同樣可以提高對項(xiàng)目貢獻(xiàn)大管理人員工資。只要不超過公司給的管理費(fèi)總數(shù)就行。項(xiàng)目部不得超分管理費(fèi)，如果發(fā)生超分，按超分的比例扣減，并處項(xiàng)目經(jīng)理1000元/月罰款。（項(xiàng)目部要合理制定管理人員工資，要考慮前期和收尾管理費(fèi)、工期延長時(shí)增加管理費(fèi)，但管理人員最低工資不得低于2800元/月）。5. 以上三項(xiàng)合計(jì)，如有節(jié)約，項(xiàng)目部與公司五五分成，由項(xiàng)目部自行制定獎金分配方案。項(xiàng)目經(jīng)理的獎金不得超過項(xiàng)目管理人員平均獎金的2倍。工長根據(jù)表現(xiàn)好壞，由項(xiàng)目經(jīng)理分配獎金。6. 辦公費(fèi)活動經(jīng)費(fèi)：項(xiàng)目部可自行安排，超過部分不報(bào)銷，但單次支出超過1000元，必須給總經(jīng)理請示后開支，每月支出不得超過 元。7. 安全費(fèi)：如有節(jié)約計(jì)入項(xiàng)目獎金。如果超出部分從項(xiàng)目獎金支出，甲方如果補(bǔ)償可以沖減安全費(fèi)。8. 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度。公司及甲方對項(xiàng)目部的罰款計(jì)入項(xiàng)目成本。9. 工程與甲方結(jié)算后，由項(xiàng)目部自己根據(jù)本協(xié)議，計(jì)算獎金，報(bào)公司審批。公司審批后項(xiàng)目部根據(jù)公司審批總額制定分配方案，按公司批準(zhǔn)后根據(jù)工程款回收情況發(fā)放。10. 對合同價(jià)款承包內(nèi)容的說明：以公司與總包方合同條款為準(zhǔn)。(三) 合同工期（見甲方合同）(四) 人員的安排；管理人員：管理人員由公司統(tǒng)一安排，管理人員分項(xiàng)目正式管理人員，和非正式管理人員。正式管理人員參加獎金分配。非正式管理人員工資由公司另行支付，不計(jì)入項(xiàng)目管理成本，不參加獎金分配。（正式管理人員是指：按工程需要必須配備的人員和項(xiàng)目部要求增加人員。非正式管理人員是指：公司招收臨時(shí)培養(yǎng)人員或其它完工項(xiàng)目人員臨時(shí)安置在項(xiàng)目的人員。）職工：特殊工種以項(xiàng)目自行培訓(xùn)為主，從其它項(xiàng)目借調(diào)為輔；普通職工：由項(xiàng)目自己招收，公司統(tǒng)一編制管理，項(xiàng)目之間的調(diào)動由公司統(tǒng)一安排。獨(dú)立班組：項(xiàng)目自行對獨(dú)班組進(jìn)行招收，與獨(dú)立班組簽訂協(xié)議前，必須與公司向總報(bào)告，同意后方可簽訂協(xié)議。及時(shí)上報(bào)協(xié)議及有關(guān)資料。項(xiàng)目所有人員要求持證上崗。對表現(xiàn)不好不服從管理的人員公司責(zé)令限期改正，否則有權(quán)開除，工資按基本工資發(fā)放，不享受獎金。(五) 獎罰:1. 甲方現(xiàn)金獎勵：一次性獎金在伍仟元以下的由項(xiàng)目部自行分配，超過伍仟元的報(bào)公司商討后進(jìn)行分配（與甲方合同中另有約定的除外），如不報(bào)公司審批，從工資中扣回，公司內(nèi)部獎勵以獎勵單的形式直接獎勵給項(xiàng)目部或個(gè)人。2. .本工程發(fā)生的材料罰款能分清責(zé)任的由個(gè)人承擔(dān)，分不清責(zé)任的由項(xiàng)目部承擔(dān)，計(jì)入項(xiàng)目成本。3. 項(xiàng)目部沒有完成全部工程，被甲方退場，不計(jì)算獎金，并且本工程管理人員工資按公司制度低擋計(jì)算。如因項(xiàng)目得到甲方好評，把后期工程交給我方施工時(shí)，公司根據(jù)實(shí)際情況，給予一定獎勵。4. 如果沒達(dá)到甲方合同要求達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，造成扣款，由項(xiàng)目承擔(dān)。5. 項(xiàng)目部成本支出超過項(xiàng)目承包價(jià)5%時(shí)，管理人員工資按公司制度低擋計(jì)算。(六) 相關(guān)事宜1. 項(xiàng)目部必須按公司各部門要求按時(shí)上繳各種報(bào)表。2. 項(xiàng)目部必須遵守公司的各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件（可制定細(xì)則）。3. 公司各總監(jiān)作為監(jiān)督、管理項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)。4. 本責(zé)任書以簽字后生效，與授權(quán)委托書同時(shí)使用有效。5. 本責(zé)任書未盡事宜可經(jīng)雙方協(xié)商后增加補(bǔ)充責(zé)任書。6. 本責(zé)任書的解釋權(quán)歸公司。7. 本責(zé)任書有效時(shí)間至工程竣工結(jié)算止。公司代表（簽字）： 項(xiàng)目部承包責(zé)任人（簽字） 簽訂時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目成本計(jì)算費(fèi)范圍：工程直人工費(fèi)、材料費(fèi)、材料轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)費(fèi)、人員調(diào)動費(fèi)用、項(xiàng)目辦公費(fèi)、安全事故處理費(fèi)、文明施工費(fèi)、長城杯施工費(fèi)。各類綜合檢查明細(xì)表后勤（材料）管理檢查評分表在施項(xiàng)目 受理人：　　在施工程 年 月 日序號檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1材 料 采 購 管 理（1）、所采購的材料具備專業(yè)工種申請人、材料計(jì)劃表3　　（2）、材料計(jì)劃申請表所在項(xiàng)目具備的有技術(shù)、預(yù)算、項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字和公司認(rèn)同5　?。?）、精通業(yè)務(wù)、撐握材料性能和材料的使用性能8　?。?）、對市場材料價(jià)格調(diào)查了解、貨比三家，保證材料質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格合理8　　（5）、購買的材料入庫手續(xù)齊全，具備專業(yè)工種材料申請人和庫管員簽字手續(xù)入庫4　　2庫 房 材 料 管 理（1）、入庫、出庫存根齊全、日期排號有序5　?。?）、貨架牢固，材料排列整齊、材料名稱、標(biāo)識齊全8　?。?）、庫房建立明細(xì)賬薄，材料入庫、出庫必須當(dāng)天做好增減額量10　　（4）、庫房備有滅火器具、對易燃易爆物品分庫存放5　　（5）、庫房無吸煙、無煙頭、無閑談人員，門窗結(jié)實(shí)人離上鎖4　?。?）、職工領(lǐng)用手用工具憑領(lǐng)物卡在明細(xì)表上簽字，職工卡號、名稱、數(shù)量準(zhǔn)確、字 跡清楚無涂改8　?。?）、消耗鋪材發(fā)放由專項(xiàng)工長班長在出庫單上簽字領(lǐng)料6　　3材 料 報(bào) 表 管 理（1）、當(dāng)月所有的材料接收收入庫單、出庫單月底將財(cái)務(wù)聯(lián)（紅色）上報(bào)公司材料部（報(bào)銷采購材料發(fā)票將接收入庫單附發(fā)票將接收入庫單附發(fā)票后面和特殊情況除外）每月一號上報(bào)公司材料部7　　（2）、月底盤查當(dāng)月所有的材料，上月庫存量、本月的入庫量、本月的出庫量，和本月的庫存量，每月一號上報(bào)司材料部8　?。?）、職工領(lǐng)用手用工具簽字的原始明細(xì)表，每月二十八號前上報(bào)公司材料部4　?。?）、對材料、工具機(jī)械丟失損壞的每月二十八號前上報(bào)公司材料部4　?。?）、職工請假或退場必須在項(xiàng)目材料室核對材料賬目，材料員進(jìn)行審批簽單3　　4現(xiàn) 場 材 料 管 理（1）、中、小型機(jī)械、手動工具、及周轉(zhuǎn)材料，若人為損壞，必須責(zé)任到人　　?。?）、中、小型機(jī)械，每周進(jìn)行保修檢查，作好保養(yǎng)記錄　　?。?）、對浪費(fèi)材料的班組采取相應(yīng)措施　　　四川省儀隴宏程勞務(wù)開發(fā)公司生活員后勤管理評比標(biāo)準(zhǔn)　　　后勤管理評定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分1：工作責(zé)任心強(qiáng)；主動關(guān)心工人疾苦，在員工中信譽(yù)較好10分　2：無徇私舞弊；無檢舉揭發(fā)不良現(xiàn)象；生活安排合理，意見較少15分　3：采購物品責(zé)任心強(qiáng)，維護(hù)集體利益，對員工一事同仁10分　4：炊事員講衛(wèi)生，穿工作服，戴工作帽，無閑雜人員進(jìn)出，無吸煙10分　5：無食物中毒事故發(fā)生，飲用開水保證15分　6：宿舍，床鋪，行禮架，整齊規(guī)范。生活區(qū)無垃圾，干凈整潔10分　7：宿舍無賭博，喝酒，及倒床煙。無私拉亂接電源，使用電器現(xiàn)象10分　8：對炊事員，材料員，清潔員的工作監(jiān)督較好10分　注：以上每項(xiàng)中每小項(xiàng)為5分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算?？偡衷?5分以上為達(dá)標(biāo)，75分以上為基本達(dá)標(biāo)，60分以下為差四川省儀隴宏程勞務(wù)開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理評分標(biāo)準(zhǔn)序號檢查內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分1按規(guī)定設(shè)置總賬、明細(xì)帳10　　2做到帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符15　　3帳本整潔、記錄規(guī)范、無挖、擦、刮、補(bǔ)、涂改現(xiàn)象15　　4憑證裝訂整齊、資料存放有序、保證會計(jì)資料安全、完好、無丟失現(xiàn)象15　　5對所持周轉(zhuǎn)資金要妥善保管、無丟失現(xiàn)象、無拖、挪公款行為15　　6積極主動催收勞務(wù)費(fèi)每月至少到甲方催款四次以上10　　7嚴(yán)格辦理會計(jì)業(yè)務(wù)、認(rèn)真履行會計(jì)職責(zé)、無徇私舞弊行為10　　8認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定、無弄虛作假行為10　　注：實(shí)得分*5%=財(cái)務(wù)管理項(xiàng)的實(shí)際得分四川省儀隴宏程勞務(wù)開發(fā)公司安全管理檢查評分表序號檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安 全 培 訓(xùn) 與 教 育月終無安全交底、無培訓(xùn)記錄扣12分15分　　各工種無遂級交底、培訓(xùn)記錄扣10分交底無針對性、培訓(xùn)內(nèi)容不具體扣8分安全交底、培訓(xùn)記錄未履行簽字到個(gè)人扣6分交底不全面、培訓(xùn)未普及扣4分變換工種、更換崗位未進(jìn)行交底、培訓(xùn)的扣24分發(fā)現(xiàn)一人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣24分2安 全 防 護(hù) 各工種作業(yè)面安全防護(hù)不扣10分15分　　“