時間管理方法ppt(編輯修改稿)
2025-02-02 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為什么這段時間最沒有效率？7 、今天工作中最大干擾是什么？為什么產(chǎn)生過干擾？這干擾是否可以控制或排除？8 、今天最嚴(yán)重的三個時間陷阱是什么？以后有無可能遺址這些陷阱？如何跨越他們？9 、今天做了哪些不必要的事？10 、今天做了哪些不需要親自動手的事？11 、今天花費(fèi)了多少時間做重要的事？12 、今天花費(fèi)了多少時間做不重要的事？13 、今天有哪些事情本來應(yīng)花費(fèi)更多的時間去做？14 、今天有哪些事情本來可以花費(fèi)較少的時間去做而不至于減低效果？15 、從明天開始，應(yīng)該怎樣做才能改進(jìn)時間的效果？ 時間計劃表 工作 起止時間 使用時間 優(yōu)先順序 備注 計劃的基本概念 良好計劃的好處 充分利用企業(yè)的有限資源，發(fā)揮最 大的效能 預(yù)測問題，防范事端于未然 事情推展前，做有效溝通，讓其他 部門了解我們需要的協(xié)助，也同時 了解我們能為他們做些什么 協(xié)助評估目標(biāo)的可行性 避免不必要的重復(fù)，減少無謂的浪 費(fèi) 建立優(yōu)先順序，按部就班，不趕工 ， 不加班 事情分類表重要不重要緊急不緊急良好的工作計劃的技巧優(yōu)先順序 設(shè)立目標(biāo)可使你： 設(shè)立目標(biāo)需要 有效目標(biāo)計劃的關(guān)鍵 目標(biāo)的要求 排時間表 節(jié)約時間的方法 列清單 個人記事 有序排列、擺放物品及文件 采用便捷方法 授權(quán)時應(yīng)注意 有一套制度用以監(jiān)督管理 你選擇的同伴務(wù)必是心甘情愿，并且有能力 共同完成任務(wù)過程中使他們有成長的機(jī)會 確定他們有必要的工具和支援供給，以便 完成工作 鼓舞同伴，促使同伴保持積極與熱誠的態(tài) 度 授權(quán)意味著不僅要分配不好干的事，也要 分配容易做的事 不能把自己難以勝任的工作轉(zhuǎn)交給別人 與他人共事 突發(fā)狀況的處理? 應(yīng)該 懂得說不? 拒
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