時間管理教程(編輯修改稿)
2025-02-02 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則 時間管理首要原則 時鐘與羅盤 ?做事要有效率的前提： 方向要正確 目標(biāo)金字塔 戰(zhàn)略 目標(biāo) 年目標(biāo) 季目標(biāo) 月目標(biāo) 週目標(biāo) 日目標(biāo) 如果你想在 30年后擁有600萬，你應(yīng)該怎么做 ? 想一想 20/80原則 時間管理的第二個原則 普通人的時間分配 80%最佳效 果的工作 20%較為 次要的工作 80%的時間 20%的時間 高效率的時間分配 80%最佳效 果的工作 20%較為 次要的工作 80%的時間 20%的時間 20/80原則給我們的啟示 ? 去尋找用 20%的努力就可得到 80%的效果的領(lǐng)域 ? 集中精力解決少數(shù)重要問題 ,而不是解決所有問題 ? 在每天中思維最活躍的時間內(nèi)做最有挑戰(zhàn)和最有創(chuàng)意，價值的工作 ?要事第一原則 時間管理第三個原則 重要： 你個人覺得有價值及對你的使命、價值觀及優(yōu)先目標(biāo)具有貢獻(xiàn)的活動 (價值上） 緊急： 你或別人認(rèn)為需要立刻注意的活動（時間上） 兩個概念 時間管理的精髓在于：區(qū)分事情的輕重緩急，并合理地組織它。 —— 史蒂芬 ?科維 測測你平時做事情的優(yōu)先順序 通常，什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的？ 喜歡做的事情 熟悉做的事情 時間花費(fèi)少的事情 上級臨時交代的事 緊急的事情 工作量大的事情 容易做的事情 排定時間的事情 資料齊全的事情 別人的事情 經(jīng)過籌劃的事情 有趣的事情 重要的工作猶如大石頭必須有計劃地優(yōu)先考慮 重要啟示 ４Ｄ原則 時間管理第四個原則 日常事務(wù) 時間的四個象限 新的機(jī)遇 重要但不緊急 緊急但不重要 雜亂瑣事 不緊急不重要 危機(jī)任務(wù) 重要并且緊急 1 3 2 4 時間管理４Ｄ原則 第二象限文化 ?最有價值的象限是第二象限， ABC時間管理法 必須做的事情 A 應(yīng)該做的事情 B 可以做的事情 C 15% 價值 65% 20% 價值 20% 65% 價值 15% 每天分析工作任務(wù) ?A型：重要并且緊急的任務(wù)； ?B型；重要或緊急，但不是既重要又緊急的任務(wù)； ?C型：既不重要又不緊急的日常任務(wù) ?如果你對某項任務(wù)的分類猶豫不決，就把它歸入 C型任務(wù)，或取消。 時間管理應(yīng)用 第四章 一、記錄時間 ? 帶時間記錄本 ? 按事情的輕重緩急分類 ? 使用時間記錄表格 ?為什么
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