未遂事件管理和安全領(lǐng)導力(編輯修改稿)
2025-02-02 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加錯油混油事故 Crossover 中等油品泄漏 Medium Oil Spill 1 油品數(shù)質(zhì)量 Fuel Quantity Quality 未遂事件管理的感受 1. 對于好的行為一定要大力表彰和鼓勵，這非常有利于安全文化建設； 2. 如果能和當事人以平等的身份討論風險并鼓勵其發(fā)表自己的意見，則安全觀察的影響力和效果會很好；（避免以專家或領(lǐng)導的角度評價） 3. 發(fā)現(xiàn)風險相對還比較容易，給出合適的解決方案則不易； 4. 歸納分析和推動重點未遂事件報告需要適當?shù)娜肆ν度耄ㄗ詈媚芡ㄟ^ IT技術(shù)自動分類統(tǒng)計分析）； 5. 上報事件的數(shù)量并不是最重要的，持續(xù)推動風險的降低尤為關(guān)鍵（數(shù)量上過高的要求容易導致濫竽充數(shù)）。 紹興上虞油庫 自行設計的風險降低裝置 安全領(lǐng)導力 成為安全的領(lǐng)導者而非追隨者 安全領(lǐng)導者：通過引導、說服、指示和（或）作出榜樣使他人免遭危險或傷害的人； 安全領(lǐng)導力不僅僅在于表態(tài)。 作為安全領(lǐng)導者，你認為安全領(lǐng)導力應該表現(xiàn)在哪些方面？ 1. 承諾和責任； 2. 參與程度； 3. 工作計劃； 1. 承諾和責任： – 展示并讓他人感受到你對安全的熱情和承諾； – 不接受以不安全方式工作的行為； – 當他人有不安全的行為時敢于勸告和阻止； – 鼓勵團隊參加安全活動和培訓； 2. 參與程度： – 定期參加安全活動（如 1次安全例會 /23個月）并設法影響他人，而非僅作 1名聽眾； – 定期巡視現(xiàn)場并停下來就安全方面和他人交流； – 對事故進行調(diào)查并從中得到教訓以防事故的重復發(fā)生； – 定期回顧（如 1次 /季度）團隊的安全投入是否完成； 3. 工作計劃及其地位： – 在年度工作計劃中予以安排； – 配置合適的人力、物力和財力于安全管理； – 關(guān)注團隊員工業(yè)績合同中的安全指標和內(nèi)容； 請分享 2023年內(nèi)作為安全領(lǐng)導者的 1個事例或經(jīng)驗。 如何發(fā)現(xiàn)和鼓勵在平凡的日常工作中持續(xù)關(guān)注并熱忱投入到安全管理活動的員工？ 我們先講 1個故事： 為何扁鵲說他大哥的醫(yī)術(shù)最高，而世人卻不認同？ 魏文王問扁鵲 —— 《 鹖冠子 》 世賢第十六 魏文侯之問扁鵲曰： ‘ 子昆弟三人，其孰為善？ ’ 扁鵲曰： ‘ 長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。 ’ 魏文侯曰： ‘ 可得聞耶？ ’ 扁鵲曰： ‘ 長兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，血脈、投毒藥、副肌膚間，而名出聞于諸侯。 ’ 魏文侯曰： ‘ 善 ’ 。 一天，魏文王問扁鵲： “ 你們家兄弟 三人都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢 ? ” 扁鵲答： “ 我
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