未遂事件管理和安全領(lǐng)導(dǎo)力-wenkub
2023-02-03 22:07:06 本頁面
【正文】 展示并讓他人感受到你對安全的熱情和承諾； – 不接受以不安全方式工作的行為； – 當(dāng)他人有不安全的行為時(shí)敢于勸告和阻止； – 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)參加安全活動(dòng)和培訓(xùn)； 2. 參與程度： – 定期參加安全活動(dòng)（如 1次安全例會(huì) /23個(gè)月）并設(shè)法影響他人，而非僅作 1名聽眾； – 定期巡視現(xiàn)場并停下來就安全方面和他人交流； – 對事故進(jìn)行調(diào)查并從中得到教訓(xùn)以防事故的重復(fù)發(fā)生； – 定期回顧（如 1次 /季度）團(tuán)隊(duì)的安全投入是否完成； 3. 工作計(jì)劃及其地位： – 在年度工作計(jì)劃中予以安排； – 配置合適的人力、物力和財(cái)力于安全管理； – 關(guān)注團(tuán)隊(duì)員工業(yè)績合同中的安全指標(biāo)和內(nèi)容； 請分享 2023年內(nèi)作為安全領(lǐng)導(dǎo)者的 1個(gè)事例或經(jīng)驗(yàn)。 為了發(fā)現(xiàn)我們油站的設(shè)備、環(huán)境、操作、意識(shí)上的各種死角，首先要有安全的意識(shí)，才能夠發(fā)現(xiàn)隱患，采取解決問題的對策，將視野死角轉(zhuǎn)化為視角，并 將這種意識(shí)滲透在我們的日常工作中， 為企業(yè)帶來更好的安全運(yùn)作環(huán)境和樹立良好的企業(yè)形象。如何有效防止類似事故的發(fā)生。 采取的行動(dòng)是： 1. 向顧客解釋并取得諒解； 2. 查找原因； 3. 匯報(bào)區(qū)域經(jīng)理 ； 4. 聯(lián)系 IT部門建議完善系統(tǒng)，消除漏洞 ，將開票系統(tǒng)存在的這種問題要進(jìn)行分享，以避免其他油站發(fā)生類似情況而引起糾紛。 ? 立即到站了解情況后發(fā)現(xiàn)該顧客開票抬頭是東海銀行， 18點(diǎn)左右進(jìn)站加油，加到 槍不出油，顧客要求湊整加到 345元。 未遂事件管理的實(shí)踐 未遂事件：由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理失效等誘發(fā)產(chǎn)生的、有可能造成事故，但由于自我防護(hù)、安全裝置或提前采取措施未造成事故后果的事件。加油員重新啟動(dòng)后又加了 ，加完油后進(jìn)營業(yè)廳開票，開票人員用自動(dòng)采集的方式開具了二張發(fā)票，顧客拿到發(fā)票查看時(shí)發(fā)現(xiàn) /升，而另一筆 /升，就馬上顯得很激動(dòng)，出現(xiàn)了上訴的一幕。 如何提升對未遂事件的安全觀察力？ 1. 培訓(xùn)和論壇提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)； 2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別測試圖； 3. 日常的安全例會(huì)和案例分享； 4. 各種規(guī)范、流程和制度的學(xué)習(xí)、宣傳； 5. 未遂事件案例匯編（圖文并茂）； 6. 內(nèi)部 /外部交流學(xué)習(xí)； 7. 在企業(yè)內(nèi)部編發(fā)安全刊物（或電子刊物，如 HSE視點(diǎn)）； 施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別圖 加油站風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別圖 HSE視點(diǎn) 2023年 6月 死角與視角 由于加油站車輛出入頻繁，視野死角的管理是加油站安全工作中需要關(guān)注的一個(gè)方面，沒有良好的安全意識(shí)有許多事故隱患很難發(fā)現(xiàn)，并且許多隱患的發(fā)現(xiàn)是事故發(fā)生后才給我們的提示和教訓(xùn)。整改上采取改房重建困難較大，如果在出口處，設(shè)立防撞桿（或擺放雪糕筒），讓車輛遠(yuǎn)離墻角，這樣雙方到達(dá)相交
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