團隊的力量--劉彥(編輯修改稿)
2025-02-02 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能真正做到這五步，每個管理者都可以構(gòu)建出高效團隊。尤其是在“知識密集型企業(yè)”中，構(gòu)建出這樣的團隊更是會使企業(yè)目標(biāo)高效完成。 六、 團隊建設(shè)的基本原則 ? 1 溝 通 ? 溝通說起來簡單，實踐起來困難。好的傾聽， 是關(guān)注對方表達(dá)的含義，而不是對方表達(dá)的方式，爭論的焦點在于觀點的內(nèi)容，而不是對方如何的用詞，堅持的原則重在觀點的意義，而不是自己的面子，甚至變成教導(dǎo)對方如何使用中文。 女媧畢竟給我們每個人一個嘴巴，兩個耳朵。 六、 團隊建設(shè)的基本原則 團隊是集體，當(dāng)然應(yīng)該有游戲規(guī)則，這可以幫助團隊成員很好的界定自己應(yīng)該如何的表現(xiàn)，團隊的利益要高于個體的利益。這點也是很不容易讓人接受的一點。 所以作為團隊的 leader[180。li:d?] , 掌握好團隊和個體的平衡，需要的是大智慧。規(guī)則制定是為了明確團隊中每個成員的角色，每個人都做自己最擅長的工作。 2 制 定 游 戲 規(guī) 則 六、 團隊建設(shè)的基本原則 ? 3 尊 重 尊重是一種認(rèn)可，尊重包括批評和自我批評，但是團隊中最容易發(fā)生的一個陷阱，卻是對領(lǐng)袖的個人崇拜。中國是個喜歡偶像的國度，沒有偶像，都要創(chuàng)造出偶像。 因為每人的經(jīng)驗和閱歷的不同，各自的偶像當(dāng)然就不一樣，于是團隊中很容易形成不同的派別和小團體，這不是說不許每個人保持各自的喜好，而是不讓自己的感覺蒙蔽你的雙眼。 尊重和偶像的建立是無緣的。 團隊需要尊重 不需要偶像 六、 團隊建設(shè)的基本原則 ? 4 獨立思考和學(xué)習(xí) 團隊提供了很多機會給每個個體，保持獨立思考和學(xué)習(xí)是非常重要的，一個有效的團隊，至少包含著這樣一個元素：個體和團隊共同成長，共同分享。 個 體 和團隊 共 同 成 長 共 同 分 享 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。 一 首 先 管 理 好 自 已 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 把公司的文化和工作技能 ,自己善長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)，也是留住團隊成員的最好方法。 二 要 在 團 隊 中 建 立 好 培 訓(xùn) 工 作 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導(dǎo)的作用） ? 三、在團隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) ? 要讓每一個成員明白 : 來公司是工作的 不是來玩的！ 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模枪芾碚吆统蓡T之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。 四 人 性 化 的 管 理 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導(dǎo)的作用） ? 五、要讓每個成員明白團隊工作的目標(biāo) 掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么
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