團(tuán)隊(duì)的力量--劉彥(編輯修改稿)
2025-02-02 21:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能真正做到這五步，每個(gè)管理者都可以構(gòu)建出高效團(tuán)隊(duì)。尤其是在“知識(shí)密集型企業(yè)”中，構(gòu)建出這樣的團(tuán)隊(duì)更是會(huì)使企業(yè)目標(biāo)高效完成。 六、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則 ? 1 溝 通 ? 溝通說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)踐起來(lái)困難。好的傾聽(tīng)， 是關(guān)注對(duì)方表達(dá)的含義，而不是對(duì)方表達(dá)的方式，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于觀點(diǎn)的內(nèi)容，而不是對(duì)方如何的用詞，堅(jiān)持的原則重在觀點(diǎn)的意義，而不是自己的面子，甚至變成教導(dǎo)對(duì)方如何使用中文。 女?huà)z畢竟給我們每個(gè)人一個(gè)嘴巴，兩個(gè)耳朵。 六、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則 團(tuán)隊(duì)是集體，當(dāng)然應(yīng)該有游戲規(guī)則，這可以幫助團(tuán)隊(duì)成員很好的界定自己應(yīng)該如何的表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的利益要高于個(gè)體的利益。這點(diǎn)也是很不容易讓人接受的一點(diǎn)。 所以作為團(tuán)隊(duì)的 leader[180。li:d?] , 掌握好團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的平衡，需要的是大智慧。規(guī)則制定是為了明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的角色，每個(gè)人都做自己最擅長(zhǎng)的工作。 2 制 定 游 戲 規(guī) 則 六、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則 ? 3 尊 重 尊重是一種認(rèn)可，尊重包括批評(píng)和自我批評(píng)，但是團(tuán)隊(duì)中最容易發(fā)生的一個(gè)陷阱，卻是對(duì)領(lǐng)袖的個(gè)人崇拜。中國(guó)是個(gè)喜歡偶像的國(guó)度，沒(méi)有偶像，都要?jiǎng)?chuàng)造出偶像。 因?yàn)槊咳说慕?jīng)驗(yàn)和閱歷的不同，各自的偶像當(dāng)然就不一樣，于是團(tuán)隊(duì)中很容易形成不同的派別和小團(tuán)體，這不是說(shuō)不許每個(gè)人保持各自的喜好，而是不讓自己的感覺(jué)蒙蔽你的雙眼。 尊重和偶像的建立是無(wú)緣的。 團(tuán)隊(duì)需要尊重 不需要偶像 六、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則 ? 4 獨(dú)立思考和學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)提供了很多機(jī)會(huì)給每個(gè)個(gè)體，保持獨(dú)立思考和學(xué)習(xí)是非常重要的，一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，至少包含著這樣一個(gè)元素：個(gè)體和團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，共同分享。 個(gè) 體 和團(tuán)隊(duì) 共 同 成 長(zhǎng) 共 同 分 享 七、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。 一 首 先 管 理 好 自 已 七、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 把公司的文化和工作技能 ,自己善長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊(duì)成員的最好方法。 二 要 在 團(tuán) 隊(duì) 中 建 立 好 培 訓(xùn) 工 作 七、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） ? 三、在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) ? 要讓每一個(gè)成員明白 : 來(lái)公司是工作的 不是來(lái)玩的！ 七、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。 四 人 性 化 的 管 理 七、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） ? 五、要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo) 掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。 七、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么
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