團隊的力量--劉彥(參考版)
2025-01-17 21:36本頁面
【正文】 2023年 2月 3日星期五 11時 21分 24秒 11:21:243 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 21分 24秒 11:21: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :21:2411:21Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 3日星期五 11時 21分 24秒 11:21:243 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :21:2411:21:24February 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :21:2411:21Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 11時 21分 24秒 11:21:243 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :21:2411:21:24February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :21:2411:21Feb233Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 改善一個壞的團隊，不是去責(zé)怪別人，而是要反觀自身，從 “我” 做起。 一是：劉備兄弟三人，朋友數(shù)人，三分天下，最后敗了。 ? 也許你和我一樣明白了一個道理： ? 唐僧的團隊，是師徒性質(zhì)的，講規(guī)矩 。 ? 4． 充分利用社會資源、人際網(wǎng)絡(luò) 動不動就搬個什么菩薩過來幫幫忙。 2．人才搭配使用合理 八、案例分析：唐僧與劉備的團隊差異 ? 3． 制度雖不完善，不盡合理，但卻很嚴(yán)格 孫悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老實，自我管理就行；八戒難成大事，只要讓孫悟空管束住他就行了。不僅后繼無人，而且片面依靠個別的人才，導(dǎo)致其他人積極性嚴(yán)重受挫，要不魏延怎么要造反呢。而且反映出缺乏合理全面考評人才的機制，對馬謖的評價嚴(yán)重失真 6．完全沒有培養(yǎng)人才梯隊 劉備之后的劉禪自不必說，諸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。劉備是一個有不少優(yōu)點的總裁，但決不是一個能征善戰(zhàn)的經(jīng)理。關(guān)鍵時候越級管理獨攬大權(quán)。 八、案例分析：唐僧與劉備的團隊差異 ? 3．關(guān)羽大意失荊州 嚴(yán)重的個人英雄主義，沒有嚴(yán)格貫徹組織的戰(zhàn)略方（聯(lián)吳抗曹）。 劉備團隊幾項致命的失誤（或問題）如下： 1．華容道關(guān)羽徇私放走曹操 事前諸葛亮已有預(yù)見，可劉備任人唯親，而且事后關(guān)羽未受任何懲罰。 六 做好團隊的幕后總指揮 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 把上層的任務(wù)和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，圓滿完成公司的目標(biāo)。 四 人 性 化 的 管 理 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導(dǎo)的作用） ? 五、要讓每個成員明白團隊工作的目標(biāo) 掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。 一 首 先 管 理 好 自 已 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 把公司的文化和工作技能 ,自己善長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)，也是留住團隊成員的最好方法。 團隊需要尊重 不需要偶像 六、 團隊建設(shè)的
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