【正文】 狼尚能深悉團(tuán)隊(duì)合作的精髓，我們是否應(yīng)該反思自己？如果人類像狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效的交流技能，我們能避免多少暴力、誤解和失??？！xxxx。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。溝通作為促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作的潤滑劑，確實(shí)起著不可或缺的重要作用。有時(shí)候沒有信任可能也有交流，然而沒有表達(dá)清楚的交流則不可能有信任。每位成員都應(yīng)通過發(fā)揮特有的才智和力量來肩負(fù)起對團(tuán)體應(yīng)盡的義務(wù)。相反其更加需要個(gè)體的貢獻(xiàn)，如果個(gè)體沒有在各個(gè)不同領(lǐng)域的專長，團(tuán)隊(duì)合作就失去很重要的功能――取長補(bǔ)短。在有限壽命內(nèi)，受到個(gè)人教育和經(jīng)驗(yàn)的限制，在現(xiàn)今各個(gè)學(xué)科追求高科技和專業(yè)化的社會(huì)，人們往往無法熟知也無法從事各個(gè)領(lǐng)域，而團(tuán)隊(duì)合作真是解決這個(gè)問題的靈丹妙藥，因?yàn)樗梢匀￠L補(bǔ)短，整合個(gè)體的力量匯合成整體，呈現(xiàn)出令人敬畏的巨大實(shí)力。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。聯(lián)想到為之傷透腦筋的論文，眼前一亮，于是之就有這篇文章。花了不少氣力總算打開老公發(fā)來的PPT文件，名稱倒是有些新意－“狼的智慧”－[愛爾蘭], 勉為其然看了看，竟被其所吸引，一口氣讀完。也就順便收收多時(shí)未曾打開的郵件，居然收到老公在上班時(shí)間給我發(fā)的郵件。同理，工作也是一樣，那些努力工作、全力以赴的人，工作必然會(huì)給他應(yīng)得的獎(jiǎng)賞。喬〃庫依曼的故事告訴我們，大多數(shù)人沒有辦法去選擇自己正在執(zhí)行的工作，但是人們有權(quán)利選擇對待這份工作的態(tài)度。我們不僅要獎(jiǎng)賞那些做出突出貢獻(xiàn)的人才，也不能忽略了那些默默無聞、但卻一直以高度的熱情完成基礎(chǔ)工作的人們，他們也是英雄！最后一點(diǎn)，作者著重強(qiáng)調(diào)了對于工作的最佳態(tài)度：充滿激情、不遺余力的完成工作。許多大事情的成敗最終都?xì)w結(jié)于一個(gè)細(xì)節(jié)上的處理，正所謂：細(xì)節(jié)決定成敗。最后一個(gè)是廣度，也是最容易被忽略的一個(gè)，人們總是容易注意某一事物的獨(dú)特光環(huán)而忽視整個(gè)事物。一個(gè)富有競爭力的企業(yè)必定是一個(gè)有著強(qiáng)有力的執(zhí)行力度的實(shí)體，因?yàn)樗鼈兊拿恳粋€(gè)決定和命令都得到員工的有力執(zhí)行，從而保證了企業(yè)頑強(qiáng)的生命力。在像金融業(yè)這樣的服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，只有通過完美執(zhí)行客戶要求，達(dá)到客戶所認(rèn)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，才能為企業(yè)贏取良好的對外口碑，在市場發(fā)展的洪流中立于不敗之地。如果面對同樣的一件事，你比其他所有人做的都好，那么毫無疑問你的價(jià)值要超出所有人，而這樣的人恰恰是所有企業(yè)都愿意雇傭的。一個(gè)員工的價(jià)值從何體現(xiàn)？從對一件公司命令的執(zhí)行情況來體現(xiàn)。有的人瞧不起銀行這些普普通通的柜員，認(rèn)為我們的工作微不足道，可是沒有我們的工作，就沒有中國每天繁雜冗長的金融信息的有效處理，就沒有社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行，我們作為這其中小小的一份子，感覺非常榮幸，也覺得自身責(zé)任重大，應(yīng)該全力以赴，竭誠做好這份本職工作，達(dá)到完美。銀行業(yè)不比其他職業(yè)，對數(shù)據(jù)和操作的嚴(yán)格要求造就了我們敏感的性格，任何一筆業(yè)務(wù)出現(xiàn)的一點(diǎn)紕漏對于我們來說都是如臨大敵，因?yàn)橐磺胁僮鞫际怯姓驴裳?、有?jù)可查，根本沒有也不能有一個(gè)借口。從一開篇就以西點(diǎn)軍校的經(jīng)典名言叩擊我們：責(zé)任即榮譽(yù)！作者希望通過這樣一種先入為主的方式，把西點(diǎn)軍校的鐵律烙進(jìn)我們的心中。讀完這本書，我意識到自己在過去工作中獨(dú)立獨(dú)行的作風(fēng)并不可取，雖然自認(rèn)為自己的業(yè)務(wù)水平說得過去，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)這種想法是偏頗和狹隘的，沒有良好的團(tuán)隊(duì)合作個(gè)人很難成就優(yōu)良的業(yè)績。同時(shí)從作者的要求上我們可以看出，這并不是一個(gè)封閉的循環(huán)，任何一個(gè)外界的干擾都會(huì)影響到它的穩(wěn)定狀態(tài)，而這就牽扯到作者的一大要求——“每天要將養(yǎng)成這種主動(dòng)工作習(xí)慣的價(jià)值告訴別人，至少要告訴一個(gè)人（見原書第9頁）”，就是說要發(fā)揮出這個(gè)循環(huán)的積極影響，從而改變周圍一群人的行為習(xí)慣，逐漸擴(kuò)大乃至更新整個(gè)企業(yè)的工作文化——這也就是達(dá)到作者的“1+1＝3”或所謂的“1+1＞2”境界。第四篇：激情 責(zé)任 榮譽(yù) 團(tuán)隊(duì)激情 責(zé)任 榮譽(yù) 團(tuán)隊(duì)——《沒有任何借口》讀后感我認(rèn)真地拜讀了《沒有任何借口》這本書，感覺觸動(dòng)很大，感慨頗多?！眻F(tuán)隊(duì)共事中，牢記企業(yè)團(tuán)隊(duì)宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個(gè)人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人、幫助他人；甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時(shí)，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，而不是樹倒猢猻散。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。同時(shí)，我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和相互拆臺，這就是厚德載物。厚德載物： 厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象、萬事、萬物。同事之間、上下級之間應(yīng)該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在相互交流中協(xié)調(diào)問題，在共同探討中提高認(rèn)識，把工作的主動(dòng)性與前瞻性結(jié)合起來，把解決問題的針對性和實(shí)效性統(tǒng)一起來。在與同事相處的時(shí)候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話，有時(shí)可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。建立一套適合自己團(tuán)隊(duì)的管理制度，在有約束的同時(shí)顯示著充分的自主性，賦予團(tuán)隊(duì)成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風(fēng)采。所以，從現(xiàn)在開始，鼓勵(lì)并給團(tuán)隊(duì)成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長，慢慢建立技能互補(bǔ)、各有所長的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新需要每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人潛力，鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團(tuán)隊(duì)逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍。最初的創(chuàng)意往往來源于個(gè)人，卻是在團(tuán)隊(duì)的實(shí)施行為中將其實(shí)現(xiàn)。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，無論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門，每一項(xiàng)新成果的誕生，都是集體智慧的結(jié)晶，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個(gè)民族的靈魂，一種民族精神。熱愛我們賴以生存的集體，把團(tuán)隊(duì)利益放在首位，你才會(huì)有團(tuán)隊(duì)的自豪感、榮譽(yù)感、責(zé)任感、幸福感。團(tuán)隊(duì)作為每個(gè)個(gè)體組成的一致行動(dòng)的共同體，如何實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值最大化呢？這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)單位，如果組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機(jī)與活力？只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個(gè)單位的重大意義。同心山成玉，協(xié)力土變金?！皢蝹€(gè)的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去共同前進(jìn)?！比绾卧谌粘９ぷ髦杏喠ⅰ奥斆鳌钡哪繕?biāo)，我們必須通過科學(xué)的制度和程序，來明目標(biāo)、立責(zé)任，通過正確、合理的方法達(dá)到目標(biāo)。目標(biāo)并非命令，而是承諾。彼得這則寓言啟示我們：無論個(gè)人或是團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有明確的目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)。不同的是，我同玄奘大師有一個(gè)遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，始終如一的按照目標(biāo)方向前行，所以我們走進(jìn)了一個(gè)廣闊的世界。驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀！那么遙遠(yuǎn)的路途，我連想都不敢想。17年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會(huì)見它的朋友驢子。關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個(gè)寓言故事：唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。這就是你的十年計(jì)劃，五年計(jì)劃，還有你的一年計(jì)劃。：首先，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。還有人說：團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互