20xx年工程管理中心總結(jié)(初稿)(參考版)
2024-10-28 15:20本頁面
【正文】 三塔中心校。學(xué)校的安全工作方方面面，涉及面廣。學(xué)校非常重視禁毒教育工作，把禁毒教育工作列入整體教育范疇，把禁毒教育工作列入學(xué)校的重要議事日程，多次召開工作會(huì)議，研究禁毒教育計(jì)劃、方案、措施等，做到人員落實(shí)，隊(duì)伍穩(wěn)定。在安全教育周期間做到每天有教育活動(dòng)，形式多樣、豐富多彩，收到良好的效果。⑤ 每班召開一次以“安全教育”為主題的班隊(duì)會(huì)。③ 全校各班開展一次以安全為主題的大討論，主題圍繞：a、尋找身邊的不安全因素；b、每個(gè)同學(xué)應(yīng)該怎樣自我保護(hù)；c、每個(gè)同學(xué)應(yīng)該怎樣提高自救自護(hù)能力。請(qǐng)派出所警官給師生宣講消防知識(shí)和實(shí)地演練，使師生掌握了消防的一些基本知識(shí)和技能。以“安全教育周”為契機(jī)，加強(qiáng)安全教育。三、強(qiáng)化教育，增強(qiáng)防范意識(shí)。要求教師常學(xué)習(xí)勤檢查，始終繃緊安全這根弦，切實(shí)做到安全工作時(shí)時(shí)講、處處講、人人講。我們多次召開臨時(shí)工會(huì)議，使他們提高安全防范意識(shí)；多次召開食品從業(yè)人員會(huì)議，做到警鐘長鳴，嚴(yán)格要求。學(xué)校的安全管理達(dá)到一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣。各種值班均有記載，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決，有些萌發(fā)性的問題，我們及時(shí)利用晨會(huì)時(shí)行教育，把問題處理在萌發(fā)階段。認(rèn)真制定學(xué)校安全工作計(jì)劃。進(jìn)一步完善了安全工作制度，確保了學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生生命安全，學(xué)校財(cái)產(chǎn)萬無一失，師生員工平平安安。第五篇：監(jiān)督管理中心總結(jié)三塔中心校20152016學(xué)第一學(xué)期監(jiān)督管理中心總結(jié)自開學(xué)以來，我校牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長鳴。凡所巡查工地、工程材料、工藝質(zhì)量及現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題未上報(bào)的，本工地提成取消，嚴(yán)重的一次扣50元——200元。解決投訴不及時(shí)，造成惡劣影響一次扣200元并取消本工地提成。記錄單（總結(jié)）填寫不全、及上報(bào)反回單數(shù)不全，一單扣10元。三、處罰條例上班遲到，一次扣30元；無故礦工，一次扣100元。職責(zé)權(quán)限以外的問題及時(shí)上報(bào)工程管理中心。每周日上午九點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到工程管理中心接受工作指派。上班時(shí)應(yīng)配戴胸卡、著裝整潔、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，注意辦公環(huán)境的衛(wèi)生及用品的保管。巡查工地的《工程管理中心質(zhì)量監(jiān)察記錄》《質(zhì)量問題限期整改通知單》、“電話回訪記錄”及時(shí)交與工程管理中心。工程管理中心質(zhì)量檢查記錄單187。二、管理制度遵循工程管理中心制訂的制度及工作任務(wù)安排。主導(dǎo)解決施工工地的疑難問題及客戶投訴。樣板間施工的工藝、質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境的重點(diǎn)監(jiān)控。監(jiān)督檢查質(zhì)檢員和項(xiàng)目經(jīng)理的工作。施工管理員崗位職責(zé)；；、退庫單；；，檢查、驗(yàn)收施工放線、驗(yàn)槽、管道安裝、回填，并簽認(rèn)分項(xiàng)分部驗(yàn)收記錄；、強(qiáng)度試驗(yàn)、氣密試驗(yàn)；，簽認(rèn)工程量和隱蔽工程記錄；；，解決施工中的疑難問題，對(duì)施工安全和文 明施工進(jìn)行督導(dǎo)；，核實(shí)工程量和材料使用量；，督促施工單位限期整改；；。；1組織編制本部門體系文件及監(jiān)督執(zhí)行；1組織本部門各崗位人事考核；1組織工程竣工驗(yàn)收及竣工資料的整理；1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)其他臨時(shí)性工作。，并 監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。、月度工作計(jì)劃。，做好本部門6S 管理工作。第三篇：工程管理中心各崗位職責(zé)工程管理中心經(jīng)理崗位職責(zé)做好內(nèi)部管理工作?？蛻糁鲃?dòng)授予感謝信或錦旗的工地，經(jīng)客戶服務(wù)部核實(shí)無誤，公司給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。由于施工中違反工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)但已驗(yàn)收導(dǎo)致保修期隱患較大，完工結(jié)算推遲。施工中期款及尾期款，公司在收取的金額與實(shí)際收款不符，由于工對(duì)造成的給予項(xiàng)目經(jīng)理此款的雙倍處罰并延期結(jié)算。由于公司施工工地帶來的客戶，工長私自承接的，嚴(yán)重漏報(bào)增項(xiàng)的，施工工地出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，工期拖拉嚴(yán)重，管理極其混亂的，針對(duì)以上情況出現(xiàn)的，公司有權(quán)扣除該工長本工地施工款，接受嚴(yán)厲處罰，并予以除名。積極配合公司其它部門代表公司到工地檢查、糾正、處罰的工作。工程在合同期內(nèi)，不能完工時(shí)，應(yīng)同客戶協(xié)調(diào)并填寫延期單。確保施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔，確保施工工藝質(zhì)量，確保工程增減項(xiàng)清楚準(zhǔn)確，及時(shí)向質(zhì)檢員及工程管理中心匯報(bào)。配合質(zhì)檢員工作，共同協(xié)調(diào)與客戶的關(guān)系，避免投訴。水電施工自行處理、持證上崗、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工。樹立“客戶是上帝”的思想，積極熱情的為客戶服務(wù)，在客戶中留下良好印象。認(rèn)真填寫《施工許可證》、《施工前現(xiàn)場原裝交接單》、《施工進(jìn)度表》、《進(jìn)場材料驗(yàn)收單》、《單項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄單》、《隱蔽工程驗(yàn)收記錄單》、《防水工程閉水實(shí)驗(yàn)記錄單》、《施工現(xiàn)場甲供材料明細(xì)表》、《工程變更單》、《中期收款通知書》、《工程驗(yàn)收通知書》內(nèi)容應(yīng)清晰、語言準(zhǔn)確、適時(shí)填寫，不可遺失或補(bǔ)填，應(yīng)附有客戶簽字，完成后交與質(zhì)檢員到工程管理中心備案。交底前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前領(lǐng)取施工圖紙、報(bào)價(jià)認(rèn)真審核，若有問題及時(shí)上報(bào)工程管理中心。工程施工中的增項(xiàng)（水、電增項(xiàng)），公司提取30%作為管理費(fèi)，承包總造價(jià)的5%作為質(zhì)保金（此款保修期終止后退還工長）。第二篇：工程管理中心項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制工程管理中心項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、施工管理費(fèi)公司提取所簽訂合同總價(jià)的30
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