公司管理中心職責(zé)[初稿]doc(參考版)
2024-07-28 17:24本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。部門主要工作職能 依據(jù)公司年度經(jīng)營管理目標，制定年度人力資源規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、物料控制、品質(zhì)管理等管理指標； 根據(jù)公司績效管理手冊規(guī)定，全面推進生產(chǎn)管理中心的目標績效管理； 參與公司經(jīng)營管理，制定生產(chǎn)管理中心的年度費用預(yù)算； 根據(jù)生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)產(chǎn)能，審批年度人力資源管理規(guī)劃； 主導(dǎo)開發(fā)技術(shù)部的各項技術(shù)標準制定，加強新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理，完善工藝標準，使每個產(chǎn)品有工藝圖紙、物料清單、用料標準、損耗標準、加工標準（工序流程、標準工時等）、工藝檔案等； 建立品質(zhì)管理制度，并組織貫徹實施、修正、完善，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求；推進品質(zhì)管理的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)的品質(zhì)檢查和控制；建立工廠安全管理機制，確保生產(chǎn)安全；工作形式 每年12月份完成生產(chǎn)管理中心各項管理目標，上報總經(jīng)理批準； 每月召開中心管理月度會議，并達成會議決議； 每月向總經(jīng)理提交人力資源、開發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)計劃、物料控制、品質(zhì)管理等各部門經(jīng)營數(shù)據(jù)； 每月召開績效面談工作，找出部門、個人績效改善點，并達成改善措施； 每月與業(yè)務(wù)管理中心召開訂單管理會議，溝通確認訂單完成情況；與其管理中心職能 與資源管理中心對接各項生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)； 與業(yè)務(wù)管理中心對接各項訂單管理數(shù)據(jù)；部 門 配 置人 員 編 制 標 準實 際 人 員 配 置生產(chǎn)管理中心副總11副總助理11統(tǒng)計21學(xué)習(xí)參考1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。工作形式 每年12月底完成公司的年度經(jīng)營計劃上報總經(jīng)理審查、批準； 每年12月底與總經(jīng)理探討企業(yè)高級人才的儲備、調(diào)整計劃； 每月向總經(jīng)理提交年度經(jīng)營計劃的實施狀況并提出改進意見； 每月向總經(jīng)理提交各部門工作計劃的完成狀況， 及時向總經(jīng)理提交企業(yè)內(nèi)部稽核活動的問題分析報告，并提出改善措施，組織各部門實施改善； 每月10日完成對公司各部門管理業(yè)績報表的收集、分析、整理上報總經(jīng)理； 對公司經(jīng)營管理會議的決議事項進行日常追蹤，每月將各部門執(zhí)行結(jié)果上報總經(jīng)理；與其它部門公共職能 協(xié)助總經(jīng)理進行公司日常管理活動的監(jiān)督、檢查、改善、總結(jié)；
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