團隊的力量--劉彥-在線瀏覽
2025-02-16 21:36本頁面
【正文】 禮： 1＋ 1＝ 2 貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 矛盾激化，互相拆臺： 1＋ 1＜ 0 五、高效團隊的建設(shè) 第三步：責(zé)任明確 與傳統(tǒng)的組織不同，團隊的責(zé)任不僅強調(diào)個人責(zé)任，更強調(diào)集體責(zé)任。每一個團隊成員并非是簡單地做完自己本職的工作，還需要擔(dān)當(dāng)對團隊成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。 五、高效團隊的建設(shè) 第四步：目標清晰 團隊應(yīng)該有清晰的目標。每個團隊成員，都需要對這一團隊目標做出承諾。 這個目標不但要規(guī)定出具體的任務(wù)，也需要規(guī)定出完成任務(wù)的具體時間。 五、高效團隊的建設(shè) 第五步：淡化領(lǐng)導(dǎo) 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)最害怕和諧，因而他也許會在祥和的時候制造矛盾。它更強調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)。 這個管理者應(yīng)該建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目標的忠誠、對團隊技術(shù)保持警覺、對外部保持警覺、善于溝通外部的關(guān)系。尤其是在“知識密集型企業(yè)”中，構(gòu)建出這樣的團隊更是會使企業(yè)目標高效完成。好的傾聽， 是關(guān)注對方表達的含義，而不是對方表達的方式，爭論的焦點在于觀點的內(nèi)容，而不是對方如何的用詞，堅持的原則重在觀點的意義，而不是自己的面子，甚至變成教導(dǎo)對方如何使用中文。 六、 團隊建設(shè)的基本原則 團隊是集體，當(dāng)然應(yīng)該有游戲規(guī)則，這可以幫助團隊成員很好的界定自己應(yīng)該如何的表現(xiàn)，團隊的利益要高于個體的利益。 所以作為團隊的 leader[180。規(guī)則制定是為了明確團隊中每個成員的角色，每個人都做自己最擅長的工作。中國是個喜歡偶像的國度，沒有偶像，都要創(chuàng)造出偶像。 尊重和偶像的建立是無緣的。 個 體 和團隊 共 同 成 長 共 同 分 享 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。 二 要 在 團 隊 中 建 立 好 培 訓(xùn) 工 作 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導(dǎo)的作用） ? 三、在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) ? 要讓每一個成員明白 : 來公司是工作的 不是來玩的！ 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 工作是嚴謹?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。 七 協(xié)調(diào)好上層關(guān)系 八、案例分析：唐僧與劉備的團隊差異 劉備的團隊是家族化管理，靠情感維系，情大于法，并且不重視管理梯隊的培養(yǎng)。 2．龐統(tǒng)陣亡 直接原因是缺乏團隊精神，個人英雄主義。 4．進攻東吳，火燒連營，白帝城托孤 將個人、家庭利益置于組織利益之上，為私仇而興舉國之兵。雖然劉備一直很信任諸葛亮，但令人不可思議的是伐吳之戰(zhàn)竟是劉備親自出征。沒有完善的危機處理
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