團隊的力量--劉彥(文件)
【正文】 喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 3日星期五 11時 21分 24秒 11:21:243 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :21:2411:21:24February 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :21:2411:21Feb233Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 改善一個壞的團隊，不是去責(zé)怪別人，而是要反觀自身，從 “我” 做起。 ? 也許你和我一樣明白了一個道理： ? 唐僧的團隊，是師徒性質(zhì)的，講規(guī)矩 。 2．人才搭配使用合理 八、案例分析：唐僧與劉備的團隊差異 ? 3． 制度雖不完善，不盡合理，但卻很嚴格 孫悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老實，自我管理就行；八戒難成大事，只要讓孫悟空管束住他就行了。而且反映出缺乏合理全面考評人才的機制，對馬謖的評價嚴重失真 6．完全沒有培養(yǎng)人才梯隊 劉備之后的劉禪自不必說，諸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。關(guān)鍵時候越級管理獨攬大權(quán)。 劉備團隊幾項致命的失誤（或問題）如下： 1．華容道關(guān)羽徇私放走曹操 事前諸葛亮已有預(yù)見，可劉備任人唯親，而且事后關(guān)羽未受任何懲罰。 四 人 性 化 的 管 理 七、如何管理好一個團隊（領(lǐng)導(dǎo)的作用） ? 五、要讓每個成員明白團隊工作的目標 掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。 團隊需要尊重 不需要偶像 六、 團隊建設(shè)的基本原則 ? 4 獨立思考和學(xué)習(xí) 團隊提供了很多機會給每個個體，保持獨立思考和學(xué)習(xí)是非常重要的，一個有效的團隊，至少包含著這樣一個元素：個體和團隊共同成長，共同分享。 2 制 定 游 戲 規(guī) 則 六、 團隊建設(shè)的基本原則 ? 3 尊 重 尊重是一種認可，尊重包括批評和自我批評，但是團隊中最容易發(fā)生的一個陷阱，卻是對領(lǐng)袖的個人崇拜。這點也是很不容易讓人接受的一點。 六、 團隊建設(shè)的基本原則 ? 1 溝 通 ? 溝通說起來簡單，實踐起來困難。在團隊中，不宜設(shè)置一些諸如行政類的管理機構(gòu)，而應(yīng)該讓最有能力的人擔(dān)當(dāng)管理的角色。它甚至應(yīng)該深入到團隊成員的日常生活之中。這個目標即團隊存在的理由。團隊有總的責(zé)任，也有明確的分工。與傳統(tǒng)組織相比，它不但強調(diào)信息共享，也強調(diào)集體的效績。在目前的經(jīng)濟條件下，不可能建立一個擁有眾多員工的高效團隊。 高效團隊： 具備真團隊的條件，部分團隊成員擔(dān)負 著培育其他成員的職業(yè)發(fā)展和成功的責(zé)任 根據(jù)成員關(guān)系對團隊的整體效能 有以下情況： ? 矛盾激化，互相排斥 1+1﹤ 0 ? 雙方斗氣，躺倒不干 1+1=0 ? 貌合神離，問題成堆 0﹤ 1+1﹤ 2 ? 相安無事，彬彬有禮 1+1=2 ? 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短 1+1﹥ 2 ? 案例： 《 西游記 》 中的唐僧團隊 n 這個團隊最大好處是 互補性， n 領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)威有目標但能力差 n 員工有能力自我約束力差，目標不夠明確， 有時還會開個小差 總之，團隊是一個非常成功的團隊，經(jīng)歷了 99八十一難，最終修成正果。 團隊的內(nèi)涵： 由兩個或兩個以上的人組成的 一個 共同體，該共同體 合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達 到共同的目標。團隊的力量 主講：劉
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1