團(tuán)隊的力量--劉彥-全文預(yù)覽
【正文】 彥 與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者分享 目 錄 ? 第一講：團(tuán)隊建設(shè) ? 第二講： 第一講：團(tuán)隊建設(shè) ? 一、序 言 ? 二、什么叫團(tuán)隊？ ? 三、團(tuán)隊與群體 ? 四、團(tuán)隊的演變 ? 五、高效團(tuán)隊的建設(shè) ? 六、團(tuán)隊建設(shè)的基本原則 ? 七、如何管理好一個團(tuán)隊 ? 八、案例分析：唐僧與劉備的團(tuán)隊差異 ? 九、總 結(jié) 第一講：團(tuán)隊建設(shè) 序言 現(xiàn)實中常常出現(xiàn)的情況： 說起來，團(tuán)隊重要， 做起來，都是自己重要； 說起來，都想建設(shè)團(tuán)隊， 做起來，都是別人的不是； 各吹各的號，各唱各的調(diào)， 名為一個團(tuán)隊，實為一盤散沙?！? ? 歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合； ? 日本人下圍棋，想的是整體布局； ? 中國人搓麻將，擺的是各自為陣； （頂住上家 卡死下家 看住對家 你就是大贏家） ? 武漢人斗地主，玩的是勾心斗角！ 有一種說法這樣講： 一排籬笆三個樁，一個好漢三個幫！ 成功 20%靠自己， 80%靠別人！ 成功的目的 —— 幸福需要合作！ 單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復(fù)返了，也許還有，但很少了！ 二、什么叫團(tuán)隊？ ? ? 團(tuán) = 口 + 才 ? 隊 = 耳 + 人 ? 團(tuán)隊 = 口 + 才 + 耳 + 人 ? 口 = 溝通 耳 = 聆聽 ? 才 = 知識 人 = 基本因素 三、團(tuán)隊與群體 群體： 群體是指由于相同的目標(biāo)聚集起來的一群人，沒有組織 概念，更沒有團(tuán)隊精神。 真團(tuán)隊： 團(tuán)隊成員平等承擔(dān)共同目標(biāo)、任務(wù)或結(jié)果 的團(tuán)隊。 勞者其下：沙 僧 沙和尚是個很好的管家，任勞任怨 適合做行政、客戶服務(wù)、質(zhì)量管理等 團(tuán)隊的 冰山法則： 團(tuán)隊猶如一個冰山 愿景 目標(biāo) 戰(zhàn)略 文化 知識 激勵 學(xué)習(xí) 員工的 知識技能、 管理制度 態(tài)度、個性、 內(nèi)驅(qū)力以及 釋放工作的能力 五、高效團(tuán)隊的建設(shè) 第一步：合理的數(shù)量 也許很多管理者嘗試把眾多的員工塑造成一個團(tuán)隊，但是，這種嘗試無疑都會以失敗告終。 五、高效團(tuán)隊的建設(shè) 第二步：能力互補 一個團(tuán)隊，他們之間是緊密合作的關(guān)系。 成員關(guān)系：決定團(tuán)隊的整體效能 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短： 1＋ 1＞ 2 相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2 貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 矛盾激化，互相拆臺： 1＋ 1＜ 0 五、高效團(tuán)隊的建設(shè) 第三步：責(zé)任明確 與傳統(tǒng)的組織不同，團(tuán)隊的責(zé)任不僅強調(diào)個人責(zé)任，更強調(diào)集體責(zé)任。 五、高效團(tuán)隊的建設(shè) 第四步：目標(biāo)清晰 團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有清晰的目標(biāo)。 這個目標(biāo)不但要規(guī)定出具體的任務(wù)，也需要規(guī)定出完成任務(wù)的具體時間。它更強調(diào)指導(dǎo)，而非領(lǐng)導(dǎo)。尤其是在“知識密集型企業(yè)”中，構(gòu)建出這樣的團(tuán)隊更是會使企業(yè)目標(biāo)高效完成。 六、 團(tuán)隊建設(shè)的基本原則 團(tuán)隊是集體，當(dāng)然應(yīng)該有游戲規(guī)則，這可以幫助團(tuán)隊成員很好的界定自己應(yīng)該如何的表現(xiàn)，團(tuán)隊的利
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