團(tuán)隊的力量--劉彥-文庫吧在線文庫
【正文】 ，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊中，影響到每一位團(tuán)隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。 2．龐統(tǒng)陣亡 直接原因是缺乏團(tuán)隊精神，個人英雄主義。武將方面，自五虎上將之后能拿得出手的就只有嚴(yán)顏和魏延了。 ? 劉備的團(tuán)隊，是朋友性質(zhì)的 ,談感情。 11:21:2411:21:2411:21Friday, February 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:21:2411:21:2411:212/3/2023 11:21:24 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 21分 24秒 上午 11時 21分 11:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時 21分 :21February 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:21:2411:21:2411:21Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 21分 24秒 11:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時 21分 :21February 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。這種制度體系嚴(yán)重壓制創(chuàng)新意識，但是對于取經(jīng)這樣一個特定的任務(wù)而言反而是一種比較好的選擇。雖然劉備一直很信任諸葛亮，但令人不可思議的是伐吳之戰(zhàn)竟是劉備親自出征。 七、如何管理好一個團(tuán)隊（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。中國是個喜歡偶像的國度，沒有偶像，都要創(chuàng)造出偶像。好的傾聽， 是關(guān)注對方表達(dá)的含義，而不是對方表達(dá)的方式，爭論的焦點在于觀點的內(nèi)容，而不是對方如何的用詞，堅持的原則重在觀點的意義，而不是自己的面子，甚至變成教導(dǎo)對方如何使用中文。 五、高效團(tuán)隊的建設(shè) 第五步：淡化領(lǐng)導(dǎo) 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)最害怕和諧，因而他也許會在祥和的時候制造矛盾。每一個團(tuán)隊成員并非是簡單地做完自己本職的工作，還需要擔(dān)當(dāng)對團(tuán)隊成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。而團(tuán)隊的合適成員應(yīng)在 30人以下。 案例：網(wǎng)中鳥與雁陣的啟示 團(tuán)隊的功能： 集眾人之長，發(fā)揮一加一大于二的功效，合理高效的解 決問題． 四、團(tuán)隊的演變 根據(jù)團(tuán)隊演變成 “ 高效團(tuán)隊 ” 的發(fā)育程度，將團(tuán)隊分為： 工作群體： 簡單的將人員集中在一起，不要求顯著 提高績效，目的是共享信息或其他資源 偽團(tuán)隊： 沒有共同目標(biāo)，或其他預(yù)期效果，無實際 作用，是團(tuán)隊類型中最弱的一種?！? “一個日本人 是一條蟲， 一群日本人 是一條龍。 做過統(tǒng)計現(xiàn)代女性最想找的是豬八戒型的 ，唐僧太古板，沒情調(diào)，孫悟空太機靈，沒用安全感，只要八戒有情調(diào)，而且實際，所以是最理想的。 在組建團(tuán)隊的過程中，英明的企業(yè)管理者就會讓團(tuán)隊成員之間的能力互補，年齡和經(jīng)驗互補，甚至性格和行為方式也要互補。這個目標(biāo)應(yīng)該是非常具體的目標(biāo)。 如果能真正做到這五步，每個管理者都可以構(gòu)建出高效團(tuán)隊。li:d?] , 掌握好團(tuán)隊和個體的平衡，需要的是大智慧。 一 首 先 管 理 好 自 已 七、如何管理好一個團(tuán)隊（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 把公司的文化和工作技能 ,自己善長的工作技能在實際工作中，傳授給團(tuán)隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊成員的最好方法。 八、案例分析：唐僧與劉備的團(tuán)隊差異
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