團(tuán)隊(duì)的力量--劉彥-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。 2．龐統(tǒng)陣亡 直接原因是缺乏團(tuán)隊(duì)精神，個(gè)人英雄主義。武將方面，自五虎上將之后能拿得出手的就只有嚴(yán)顏和魏延了。 ? 劉備的團(tuán)隊(duì)，是朋友性質(zhì)的 ,談感情。 11:21:2411:21:2411:21Friday, February 3, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 11:21:2411:21:2411:212/3/2023 11:21:24 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 21分 24秒 上午 11時(shí) 21分 11:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時(shí) 21分 :21February 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:21:2411:21:2411:21Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 21分 24秒 11:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時(shí) 21分 :21February 3, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。這種制度體系嚴(yán)重壓制創(chuàng)新意識(shí)，但是對(duì)于取經(jīng)這樣一個(gè)特定的任務(wù)而言反而是一種比較好的選擇。雖然劉備一直很信任諸葛亮，但令人不可思議的是伐吳之戰(zhàn)竟是劉備親自出征。 七、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法，直到處理好工作問(wèn)題。中國(guó)是個(gè)喜歡偶像的國(guó)度，沒(méi)有偶像，都要?jiǎng)?chuàng)造出偶像。好的傾聽(tīng)， 是關(guān)注對(duì)方表達(dá)的含義，而不是對(duì)方表達(dá)的方式，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于觀點(diǎn)的內(nèi)容，而不是對(duì)方如何的用詞，堅(jiān)持的原則重在觀點(diǎn)的意義，而不是自己的面子，甚至變成教導(dǎo)對(duì)方如何使用中文。 五、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 第五步：淡化領(lǐng)導(dǎo) 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)最害怕和諧，因而他也許會(huì)在祥和的時(shí)候制造矛盾。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員并非是簡(jiǎn)單地做完自己本職的工作，還需要擔(dān)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。而團(tuán)隊(duì)的合適成員應(yīng)在 30人以下。 案例：網(wǎng)中鳥與雁陣的啟示 團(tuán)隊(duì)的功能： 集眾人之長(zhǎng)，發(fā)揮一加一大于二的功效，合理高效的解 決問(wèn)題． 四、團(tuán)隊(duì)的演變 根據(jù)團(tuán)隊(duì)演變成 “ 高效團(tuán)隊(duì) ” 的發(fā)育程度，將團(tuán)隊(duì)分為： 工作群體： 簡(jiǎn)單的將人員集中在一起，不要求顯著 提高績(jī)效，目的是共享信息或其他資源 偽團(tuán)隊(duì)： 沒(méi)有共同目標(biāo)，或其他預(yù)期效果，無(wú)實(shí)際 作用，是團(tuán)隊(duì)類型中最弱的一種?！? “一個(gè)日本人 是一條蟲， 一群日本人 是一條龍。 做過(guò)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代女性最想找的是豬八戒型的 ，唐僧太古板，沒(méi)情調(diào)，孫悟空太機(jī)靈，沒(méi)用安全感，只要八戒有情調(diào)，而且實(shí)際，所以是最理想的。 在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，英明的企業(yè)管理者就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員之間的能力互補(bǔ)，年齡和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，甚至性格和行為方式也要互補(bǔ)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是非常具體的目標(biāo)。 如果能真正做到這五步，每個(gè)管理者都可以構(gòu)建出高效團(tuán)隊(duì)。li:d?] , 掌握好團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的平衡，需要的是大智慧。 一 首 先 管 理 好 自 已 七、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 把公司的文化和工作技能 ,自己善長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊(duì)成員的最好方法。 八、案例分析：唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異
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