【正文】 、 管理制度 態(tài)度、個性、 內驅力以及 釋放工作的能力 五、高效團隊的建設 第一步：合理的數量 也許很多管理者嘗試把眾多的員工塑造成一個團隊，但是，這種嘗試無疑都會以失敗告終。 成員關系：決定團隊的整體效能 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短： 1＋ 1＞ 2 相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2 貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 矛盾激化，互相拆臺： 1＋ 1＜ 0 五、高效團隊的建設 第三步：責任明確 與傳統(tǒng)的組織不同，團隊的責任不僅強調個人責任，更強調集體責任。 這個目標不但要規(guī)定出具體的任務，也需要規(guī)定出完成任務的具體時間。尤其是在“知識密集型企業(yè)”中，構建出這樣的團隊更是會使企業(yè)目標高效完成。規(guī)則制定是為了明確團隊中每個成員的角色，每個人都做自己最擅長的工作。 二 要 在 團 隊 中 建 立 好 培 訓 工 作 七、如何管理好一個團隊（領導的作用） ? 三、在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹的工作作風 ? 要讓每一個成員明白 : 來公司是工作的 不是來玩的！ 七、如何管理好一個團隊（領導的作用） 工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。 4．進攻東吳，火燒連營，白帝城托孤 將個人、家庭利益置于組織利益之上，為私仇而興舉國之兵。 八、案例分析：唐僧與劉備的團隊差異 西游記的唐僧團隊基本上是一個制度化的團隊，雖說不算很完善，存在問題也極多，但基本能保證組織目標的達成，符合滿意原則 . 1． 組織目標十分明確： 取 經 八、案例分析：唐僧與劉備的團隊差異 唐僧沒什么本事，但能把握大局，而且執(zhí)著；孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實巴交，最適合搞基礎工作；八戒看似一無是處，但能討領導歡心，能調節(jié)氣氛，這種人有時也不可少，何況他能在日常生活中照顧領導，關鍵時候也能搭把手；白龍馬稍欠一點，其實潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。 九、團隊建設的總結 團隊建設是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，在對團隊的理解上，我們多數人都有各自的看法，今天和大家分享了團隊建設的一些知識，從中不了解到一個好的團隊需要具備特征，還教了大家如何建立好自己的團隊，如何管理好自己的團隊，最后提出一個關鍵的問題 如何在工作中節(jié)制你的友情和善用唐僧的師徒管理法。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 21分 24秒 11:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:21:2411:21:2411:21Friday, February 3, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 11:21:2411:21:2411:212/3/2023 11:21:24 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 11時 21分 24秒 上午 11時 21分 11:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴