【正文】 :21:2411:21:24February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 21分 24秒 11:21:243 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :21:2411:21Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一是：劉備兄弟三人，朋友數(shù)人，三分天下，最后敗了。 八、案例分析：唐僧與劉備的團(tuán)隊(duì)差異 ? 3．關(guān)羽大意失荊州 嚴(yán)重的個(gè)人英雄主義，沒有嚴(yán)格貫徹組織的戰(zhàn)略方（聯(lián)吳抗曹）。li:d?] , 掌握好團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的平衡，需要的是大智慧。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是非常具體的目標(biāo)。 做過統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代女性最想找的是豬八戒型的 ，唐僧太古板，沒情調(diào)，孫悟空太機(jī)靈，沒用安全感，只要八戒有情調(diào)，而且實(shí)際，所以是最理想的。 案例：網(wǎng)中鳥與雁陣的啟示 團(tuán)隊(duì)的功能： 集眾人之長，發(fā)揮一加一大于二的功效，合理高效的解 決問題． 四、團(tuán)隊(duì)的演變 根據(jù)團(tuán)隊(duì)演變成 “ 高效團(tuán)隊(duì) ” 的發(fā)育程度，將團(tuán)隊(duì)分為： 工作群體： 簡單的將人員集中在一起，不要求顯著 提高績效，目的是共享信息或其他資源 偽團(tuán)隊(duì)： 沒有共同目標(biāo)，或其他預(yù)期效果，無實(shí)際 作用，是團(tuán)隊(duì)類型中最弱的一種。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員并非是簡單地做完自己本職的工作，還需要擔(dān)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和集體的責(zé)任。好的傾聽， 是關(guān)注對(duì)方表達(dá)的含義，而不是對(duì)方表達(dá)的方式，爭論的焦點(diǎn)在于觀點(diǎn)的內(nèi)容，而不是對(duì)方如何的用詞，堅(jiān)持的原則重在觀點(diǎn)的意義，而不是自己的面子，甚至變成教導(dǎo)對(duì)方如何使用中文。 七、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。這種制度體系嚴(yán)重壓制創(chuàng)新意識(shí)，但是對(duì)于取經(jīng)這樣一個(gè)特定的任務(wù)而言反而是一種比較好的選擇。 2023年 2月 上午 11時(shí) 21分 :21February 3, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 11:21:2411:21:2411:21Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時(shí) 21分 24秒 上午 11時(shí) 21分 11:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 11:21:2411:21:2411:21Friday, February 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。武將方面，自五虎上將之后能拿得出手的就只有嚴(yán)顏和魏延了。 個(gè) 體 和團(tuán)隊(duì) 共 同 成 長 共 同 分 享 七、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)的作用） 要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動(dòng)每一位成員。 這個(gè)管理者應(yīng)該建立自我指揮的工作團(tuán)隊(duì)、保持團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的忠誠、對(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)保持警覺、對(duì)外部保持警覺、善于溝通外部的關(guān)系。因而，他們之間的技能應(yīng)該是互補(bǔ)的。 我們以前經(jīng)常聽說下面的話 “一個(gè)中國人 是一條龍， 一群中國人 是一堆蟲。 因而，以項(xiàng)目或者階段任務(wù)來構(gòu)建團(tuán)隊(duì)是最有效的方法。但是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)卻是要建立和諧的成員關(guān)系。 因?yàn)槊咳说慕?jīng)驗(yàn)和閱歷的不同，各自的偶像當(dāng)然就不一樣，于是團(tuán)隊(duì)中很容易形成不同的派別和小團(tuán)體，這不是說不許每個(gè)人保持各自的喜好，而是不讓自己的感覺蒙蔽你的雙眼。劉備是一個(gè)有不少優(yōu)點(diǎn)的總裁，但決不是一個(gè)能征善戰(zhàn)的經(jīng)