提高領導自身成事能力講義(編輯修改稿)
2025-02-02 20:50 本頁面
【文章內容簡介】 光復漢室”的目標，選擇了一個沒落貴族劉備。 第四，入錯行的無奈和悲哀：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎?！? 諸葛亮選擇了一個沒有希望的“三流企業(yè)”只能是落得個“出師未捷身先死“只好“鞠躬盡瘁，死而后已?！? 因為漢朝氣數(shù)已盡，光復漢室只能是逆潮流而動，必然為歷史淘汰。其實，在《 出師表 》 中已經自知之明“凡事如是，難可逆見。臣鞠躬盡瘁，死而后已。至于成敗利鈍，非臣之明能逆睹也?！? 第一，不能有效說服老板：劉表病危希望劉備做荊州之主，劉備推掉不忍，諸葛亮勸了半天還是無濟于事，結果劉表死后新任荊州之主劉宗投降曹操，要不是趙云單騎救主、張飛怒聲嚇退曹軍，早就大事不妙了。 第二，不能指出老板的錯誤：諸葛亮沒有阻止劉備東征：這要從關羽大意失荊州說起。事后他還說：“孝直（法正）若在，必能阻止主上東征?！? 第三，將老板的話當作耳旁風：劉備臨終前告訴諸葛亮“我看他言過其實，不可大用！”可是，諸葛亮沒有聽。 第四，違背上下級關系準則：劉備臨死，白帝城托孤“如果阿斗值得輔佐則輔佐之，否則，你可以取而代之?！敝T葛亮哭道“我一定全力以赴，忠貞不渝，死而后已，輔佐少主。”，“后世儒者讀 《 出師表 》 不哭者，不可為忠?！彼蔀椤扒Ч诺谝蝗顺肌?，但實際上，他卻多次教訓口氣管理劉禪，失去了二者的君臣關系。在管理上，一定要尊重老板，幫助老板。 “同事既是合作伙伴，又是競爭對手。同事相處不和諧，則會嚴重影響團隊建設和工作效益。一榮則榮，以損俱損。只有把握好相處的尺度，保持若即若離的關系，才能實現(xiàn)同事相處中的皆大歡喜?！? 第一，曲意奉承，助長員工囂張氣焰：關羽自來驕傲，當劉備起用馬超時，寫信給諸葛亮，問“超人才課余誰比？”甚至要與馬超比武。諸葛亮說“馬超當與翼德并驅爭先，猶未及髯（美髯公千里走單騎，漢壽候五關斬六將。）?！痹趧浞夂螯S忠為右將軍時候，關羽瞧不起他，諸葛亮還是奉承關羽，導致后來敗走麥城。應該勸說，不應助長。 第二，壓制同事：李嚴在奪去益州時投降劉備，很有才干。劉備臨終托孤于諸葛亮并將內外軍事權交給李嚴共同輔佐劉禪?？墒牵T葛亮卻讓李嚴留守永安，無法統(tǒng)率軍隊，他自己發(fā)揮成都，獨攬大權。在北伐過程中，只讓李嚴夫子押送糧草，結果治罪，奪其兵權。 ，不能讓下屬完全“燃燒” 第一，疑人用之：華容道關羽放走曹操，放虎歸山。 第二，對驕傲自大下屬委以重任：明知關羽缺乏文武全才顧全大局遇事沉穩(wěn)，還委以重任，結果大意失荊州，導致后來一步步失敗。明知馬謖自傲卻重用，結果失敗。 ?對下屬沖突視而不見：魏延于楊儀，有意冷落魏延，而且明知魏延會造反而不去做工作，導致最后叛逆，這不能不說沒有諸葛亮的責任。 ，不懂授權 第一，一個錦囊妙計，將下屬當成工具：“周郎妙計安天下，賠了夫人又折兵。”可是錦囊妙計不能決定一切，事情在不斷變化，馬謖失去街亭沒有注意到將在外軍命有所不受的道理。諸葛亮對于關羽的妙計就是“北拒曹操，東和孫權?！卑藗€字，可是他就忘了關羽不會聽從了。 第二，獨斷專行，缺乏真正的領導力：諸葛亮毫無疑問是個子比喻管中的聰明人，但太自信，以至于獨攬大權：從“軍師”的配角 ―― 劉備漢中成王到白帝托孤開始扮演“專業(yè)總經理”角色――“ 遠征軍總司令”直到病死五丈原。將死之時李福趕到訊問諸葛亮死后繼承者：蔣琬 ―― 文偉然后死去。 第三，分身乏術，累死“高級主管”：司馬懿根據送給他女人使者的話“諸葛丞相工作非常辛苦，起早貪黑，杖責二十以上都要親自審問裁定，而且胃口越來越差，有時候一連好幾天，都吃不下飯 …… 。”判斷諸葛亮蔣死去，果然時隔不久 54歲終。 第四，軍令狀就是推卸責任書：街亭失手諸葛亮沒有責任？ ，缺乏創(chuàng)新 第一，諸葛亮過分謹慎，錯失良機：魏延建議快速奪去鎮(zhèn)守長安的夏侯懋（ 5000人），可是諸葛亮為求全，過分謹慎長線迂回結果貽誤戰(zhàn)機。 第二，集小勝不能成大勝：縱然諸葛亮一生征戰(zhàn)，可是敗多勝少，集小勝不能成大勝。 第三，不撞南墻不回頭：六出祁山，以卵擊石，知其不可為而為之 。 ，盲目競爭 第一，實力空虛，沒有業(yè)績：本來益州富饒，自從劉表以來連年征戰(zhàn)，物資空乏，蜀將戰(zhàn)死無數(shù)，可是還是失敗。 第二，注重外部競爭，忽視內部整頓：對外壯大力量不斷征戰(zhàn)，可是卻保護的是一個扶不起的阿斗。 ，缺乏執(zhí)行力 諸葛亮：決策于行動相悖，開始的 《 隆中對 》 制定內收外斂戰(zhàn)略，可是行動上相反，導致失敗。 “合作”誤區(qū) 第一，沒有誠信而妄求合作：劉備借荊州―― 有借無
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