執(zhí)行力的專項(xiàng)訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-02 20:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信守承諾p 信守承諾：u 信守承諾，就是說(shuō)到就做到，拿出結(jié)果。 p 信守承諾對(duì)執(zhí)行力的意義u 承諾 ,就是承擔(dān)了責(zé)任和后果；u 承諾 ,就是最簡(jiǎn)單的回答，也是最有效的溝通 。u 承諾 ,就是最基礎(chǔ)的信任源，別人相信你的起點(diǎn) .34Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司機(jī)密（二）結(jié)果導(dǎo)向p 結(jié)果導(dǎo)向u 像導(dǎo)彈一樣，鎖定目標(biāo)，鎖定結(jié)果，一往無(wú)前，不達(dá)結(jié)果決不罷休。結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練方法： 結(jié)果定義清楚，行動(dòng)之前明確最終的結(jié)果和目標(biāo)?？陬^語(yǔ)：252。凡事首先問(wèn)自己：我要的結(jié)果是什么？然后清楚地告訴領(lǐng)導(dǎo)或客戶 : “我的結(jié)果是 ……” 。范例 ：質(zhì)檢員說(shuō)：我的結(jié)果是每天產(chǎn)品出廠合格率為 100%；客戶經(jīng)理說(shuō)，我的結(jié)果是這個(gè)月客戶投訴率為 0；工程師說(shuō)，我的結(jié)果是 23號(hào)前提供可以正式生產(chǎn) 的圖紙；出納員說(shuō)：我的結(jié)果是今天把一萬(wàn)元準(zhǔn)確無(wú)誤地匯到分公司。35Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司機(jī)密（三）永不言敗p 永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障p 唯一的失敗就是你選擇了放棄p 永不言?。簎不達(dá)結(jié)果，決不放棄u失敗之后，迅速行動(dòng)36Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司機(jī)密執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)p信守承諾p結(jié)果導(dǎo)向p永不言敗37Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司機(jī)密二、執(zhí)行人才如何成長(zhǎng)p 執(zhí)行人才成長(zhǎng)的兩大要素：p （一）、個(gè)人主動(dòng)成長(zhǎng)、自驅(qū)動(dòng)提升！p （二）、企業(yè)提供環(huán)境、機(jī)會(huì)和訓(xùn)練！38Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司機(jī)密（一）如何把執(zhí)行人才找出來(lái)？p 企業(yè)有人，不見(jiàn)得有人才！p 企業(yè)有業(yè)務(wù)精英，不見(jiàn)得有核心團(tuán)隊(duì)！p 企業(yè)培養(yǎng)人才：花錢(qián)花力培養(yǎng)人，學(xué)成本領(lǐng)我走人！p 企業(yè)不培養(yǎng)人才：市場(chǎng)難了，競(jìng)爭(zhēng)大了，人才少了，玩不轉(zhuǎn)了 ……p 如何改變？如何找到真正優(yōu)秀的執(zhí)行人才？p 答案：p 方法一：選擇 —— 用執(zhí)行文化，招聘執(zhí)行人才。p —— 將文化從標(biāo)語(yǔ)變成故事，將員工的成長(zhǎng)放在公司發(fā)展的首位！聽(tīng)故事，辯人才；看行動(dòng)，獎(jiǎng)人才；帶團(tuán)隊(duì)，提人才！39Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司機(jī)密（二）如何訓(xùn)練出執(zhí)行人才？p 執(zhí)行人才是訓(xùn)練出來(lái)的 ——p 企業(yè)訓(xùn)練執(zhí)行人才的兩大基礎(chǔ)：p １、體系開(kāi)放、黑白分明！p ２、高要求樹(shù)標(biāo)桿；低標(biāo)準(zhǔn)立底線！40Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司機(jī)密１、執(zhí)行人才，需要成功來(lái)激勵(lì) ！p 讓白的足夠白，讓雷鋒不吃虧：p １、設(shè)項(xiàng)目、找榜樣、做推崇 —— 公司強(qiáng)調(diào)什么，你就設(shè)什么獎(jiǎng)、經(jīng)常做、項(xiàng)目多、標(biāo)桿多！p ２、如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)？ —— 三大標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)服務(wù)為內(nèi)容，設(shè)計(jì)相關(guān)競(jìng)賽內(nèi)容。質(zhì)量獎(jiǎng)、工期獎(jiǎng)、客戶感動(dòng)獎(jiǎng)、最佳領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)、銷售冠軍獎(jiǎng)、后勤獎(jiǎng)、連續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)、總裁特殊獎(jiǎng)勵(lì)、管理獎(jiǎng)、委屈獎(jiǎng) …… 重要項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)也相應(yīng)增重！41Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司機(jī)密（三）執(zhí)行人才如何與企業(yè)共同成長(zhǎng)？執(zhí)行人才成長(zhǎng)方案 —— 個(gè)人戰(zhàn)略！42Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司機(jī)密個(gè)人核心價(jià) 值觀 :五年 遠(yuǎn) 景（定位）：兩年目 標(biāo) ：我的成功故事：個(gè)人 發(fā) 展 戰(zhàn) 略所要解決的根本矛盾：行 動(dòng)計(jì) 劃 (季度主 題 )1,2,3,4， 檢查 人： 懲罰 ： 獎(jiǎng) 勵(lì)： u以 誰(shuí)為 榜 樣 ： 43Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司機(jī)密第五部分： 48字執(zhí)行真經(jīng)Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司機(jī)密您的企業(yè)有這些問(wèn)題嗎？p 公司有制度、執(zhí)行有規(guī)則、堅(jiān)持兩三天、 “規(guī)則 ”自然變。員工小聰明太多，總在想捷徑偷工減料，不能認(rèn)真執(zhí)行？p 技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等部門(mén)都對(duì)優(yōu)秀的專業(yè)人才十分看重，但該類人才一是難招、二是要價(jià)太高、三是培養(yǎng)不了、四是怕人挖跑？如何快速培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)人才？p 做事沒(méi)決心，想了又想，聊了又聊、大會(huì)小會(huì)重復(fù)開(kāi)，工作就是不動(dòng)彈？p 過(guò)度追求完美，天天盲目創(chuàng)新，尚未繼承、先來(lái)批判，想要滿分，最后卻是零蛋，想法很好，速度太慢，結(jié)果太少？p 同樣的錯(cuò)誤重復(fù)犯，同樣的問(wèn)題每次抓，理由總比結(jié)果多、借口總比業(yè)績(jī)多？45Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司機(jī)密執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二 一、執(zhí)行人才的工作態(tài)度是什么？46Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司機(jī)密二、執(zhí)行人才如何成為行業(yè)頂尖高手？執(zhí)行的十六字原則結(jié)果提前，自我退后 ；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)47Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司機(jī)密p 結(jié)果提前 ， 自我退后 p 什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。p 客戶的需求、團(tuán)隊(duì)的意愿、公司的戰(zhàn)略、工作的結(jié)果比自己的想法更重要?。?！執(zhí)行真經(jīng)之十六字原則48Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司機(jī)密執(zhí)行的十六字原則：鎖定目標(biāo) ,專注重復(fù)鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。49Zion Consulting 北京 錫 恩英才人力 資 源管理 顧問(wèn) 有限公司機(jī)密三、執(zhí)行為什么難？p 執(zhí)行為什么難u 事前，做出決策后又進(jìn)入再?zèng)Q策，沒(méi)完沒(méi)了，本質(zhì)上是對(duì)困難的畏懼，是在尋找不做、晚做或推脫的借口。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1