把大企業(yè)拆小從阿米巴經(jīng)營到內(nèi)部市場化(編輯修改稿)
2025-02-02 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活力和創(chuàng)造力，而大企業(yè)只有“由大變斜，才能克服企業(yè)規(guī)模變大后所引發(fā)的機構(gòu)僵化、效率低效等種種弊端 。這種學(xué)說的提出，直接導(dǎo)致了 20世紀 90年代風(fēng)行于歐美的“大公司革命”，或曰“企業(yè)重構(gòu)工程” —與 之前不斷把企業(yè)規(guī)模壯大的“并購”相反，“重構(gòu)”采取的手段包括剝離非核心業(yè)務(wù)，把企業(yè)拆分成若干獨立 運行的個體，變賣部分資產(chǎn)等。表面上是力圖把大公司變小，但其核心則是通過“內(nèi)部市場化”，把企業(yè)競爭 力變強。這一做法，不能不說與該階段美國企業(yè)向日本企業(yè)的學(xué)習(xí)有關(guān)。早在 1964年，稻盛和夫在創(chuàng)辦京 瓷公司 5年后，獨創(chuàng)“阿米巴經(jīng)營”方式 —將組織分為一個個獨立經(jīng)營的小團體，獨立核算，培養(yǎng)具有管理意 識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，實現(xiàn)“成本最小化，利潤最大化”。例如某陶瓷產(chǎn)品有混和、成型、燒 結(jié)、精加工四道工序，將這四道工序分成四個“阿米巴”，每個“阿米巴”都像一個小企業(yè)，都有經(jīng)營者，都 有銷售額、成本和利潤?！鞍⒚装汀苯?jīng)營是日本企業(yè)文化的一種產(chǎn)物，治的也是“大企業(yè)脖，稻盛和夫因此成 為全世界企業(yè)家特別是中國企業(yè)家競相崇拜的“經(jīng)營之神”。不過，中國企業(yè)目前普遍接受的概念是“內(nèi)部市 場化”。其標準化的定義是：借助外部市場交易的原則，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，以經(jīng)濟結(jié)算關(guān)系代替企業(yè) 內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系或行政隸屬關(guān)系，形成以經(jīng)濟結(jié)算為主，行政命令為輔的管理方法，從而使每一個企業(yè)內(nèi) 部單位都轉(zhuǎn)變成獨立的經(jīng)濟核算單元。這里面有一個“方法論”，也有一個更為重要的“管理哲學(xué)論”。稻盛 和夫把后者主要概括為“領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺”。對此，鄭州大學(xué)中小企業(yè)研究中心孫學(xué)敏教授表示，通過 “內(nèi)部市場化”或“阿米巴經(jīng)營”，把大公司變小的戰(zhàn)略調(diào)整，可以促使業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在業(yè)務(wù)運營方面能夠?qū)崿F(xiàn) 精細化管理，“企業(yè)最終必須通過自身的能力建設(shè)立足于市嘗贏得消費者。將大公司變小不失為戰(zhàn)略和組織層 面上搭配能力建設(shè)的輔助措施，從而可以更
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