世紀(jì)人和咨詢(xún)業(yè)務(wù)手冊(cè)ppt31頁(yè)(編輯修改稿)
2025-02-02 08:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?四川邁普數(shù)據(jù)通信公司人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?新疆金新信托投資公司績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì) ?湖南白沙集團(tuán) “ 三大機(jī)制 、 六大系統(tǒng) ” 人力資源體系 ?珠海華豐集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?四川龍蟒集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì) ?山東魯能電力科學(xué)設(shè)計(jì)院績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) ?湖南正虹集團(tuán)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì) ?廣東恒興集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) ?北京金誠(chéng)信礦山建設(shè)公司組織設(shè)計(jì) 、 人力資源管理體系設(shè)計(jì) 模塊 4：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 有組織的努力 為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為員工創(chuàng)造價(jià)值 目標(biāo) /任務(wù) 支持 /服務(wù) 成本 /費(fèi)用 局部市 場(chǎng)第一 爭(zhēng)奪市場(chǎng)的要求 客戶(hù) 滿(mǎn)意 超越 對(duì)手 客戶(hù)數(shù)、質(zhì)量提高 客房關(guān) 系深化 提高銷(xiāo)售收入 企業(yè) 成功 控制銷(xiāo)售費(fèi)用 市場(chǎng) /客戶(hù) /競(jìng)爭(zhēng) → 信息反饋 → 信息共享，形成內(nèi)部協(xié)同 目標(biāo) /任務(wù) /費(fèi)用 → 過(guò)程控制 → 能力提高，抵御外部變化 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)的服務(wù)內(nèi)容 ?市場(chǎng)調(diào)查與營(yíng)銷(xiāo)體系診斷 ?營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ?深度營(yíng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)與導(dǎo)入 ?營(yíng)銷(xiāo)策略體系設(shè)計(jì) ?營(yíng)銷(xiāo)支持平臺(tái)設(shè)計(jì) ?新產(chǎn)品上市策略方案設(shè)計(jì) ?品牌管理 ?營(yíng)銷(xiāo)組織與研產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同 ?營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)的成果形式 ?《 區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 》 ?《 營(yíng)銷(xiāo)管理體系診斷報(bào)告 》 ?《 深度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思路 》 ?《 深度營(yíng)銷(xiāo)模式總結(jié) 》 ?《 深度營(yíng)銷(xiāo)操作模本 》 （ 制度 、 流程 、 表格等 ） ?《 渠道模式設(shè)計(jì)與經(jīng)銷(xiāo)商改造方案 》 ?《 促銷(xiāo)宣傳方案設(shè)計(jì) 》 ?《 營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)方案 》 ?《 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同與流程改造 》 ?《 營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍培訓(xùn)與管理方案 》 ?《 品牌管理方案 》 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)的經(jīng)典案例 ?白沙集團(tuán)：統(tǒng)一于爭(zhēng)奪市場(chǎng)的研產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同 ?歐普照明：深度營(yíng)銷(xiāo)模式導(dǎo)入 ?正虹飼料：深度營(yíng)銷(xiāo)模式導(dǎo)入 ， 生鮮肉營(yíng)銷(xiāo) ?維維豆奶：深度營(yíng)銷(xiāo)模式導(dǎo)入 ， 分公司平臺(tái)建設(shè) ?倍舒特：深度營(yíng)銷(xiāo)模式導(dǎo)入 ， 分公司平臺(tái)建設(shè) ?椰島酒業(yè)：營(yíng)銷(xiāo)體系整體變革 ?奇正藏藥： OTC深度營(yíng)銷(xiāo)模式導(dǎo)入 ?威遠(yuǎn)生化：農(nóng)藥獸藥營(yíng)銷(xiāo)組織變革 模塊 5：企業(yè)文化 使命愿景 價(jià)值立場(chǎng) 基本方針 法則體系 心理契約 企業(yè)文化咨詢(xún)的服務(wù)內(nèi)容 企業(yè)文化咨詢(xún)的成果形式 ?《 企業(yè)文化診斷報(bào)告 》 ?《 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃綱要 》 ?《 企業(yè)文化手冊(cè) 》 ?《 管理者企業(yè)文化導(dǎo)入培訓(xùn)教程 》 ? 《 企業(yè)文化案例集 》 企業(yè)文化咨詢(xún)的典型案例 ?《 華為基本法 》 ?《 華僑城憲章 》 ?《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 ?《 白沙文化發(fā)展綱要 》 ?《 浙江移動(dòng)通訊文化 》 ?《 三星中國(guó)企業(yè)文化 》 ?《 奇正藥業(yè)企業(yè)文化 》 為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 （一）咨詢(xún)過(guò)程 ? 通過(guò)項(xiàng)目 ， 吸引公司全體員工的參與和關(guān)注公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定過(guò)程 ， 并把戰(zhàn)略?xún)?nèi)化為各自的自覺(jué)行動(dòng) 。 ? 在咨詢(xún)過(guò)程中 ， 使公司特別是高層對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略達(dá)成一致 ，促其完成對(duì)公司未來(lái)的系統(tǒng)思考 。 ? 將公司內(nèi)生的思想和思路進(jìn)行總結(jié)和傳播 。 ? 理念 、 方法的碰撞和交流 。 （二）管理咨詢(xún)報(bào)
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