【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 準(zhǔn)時(shí)供貨 100% 40% 2. 采購(gòu)成本降低 8% 20% 3. 平衡物料庫(kù)存量 零庫(kù)存 20% 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% ? 完成采購(gòu)計(jì)劃 ? 控制采購(gòu)成本 ? 平衡物料庫(kù)存 ? …... 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 崗位主要職責(zé)： ? 加強(qiáng)物料成本控制，降低采購(gòu)成本 5%。 ? 減少物料庫(kù)存 10%。 ? 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤市場(chǎng)行情變動(dòng)。 ? …... 本月主要工作計(jì)劃： （月初 在崗人員填寫(xiě)） 20 KON991125HKdisc(GB) 舉例：采購(gòu)員月度考評(píng)表二 崗位： 采購(gòu)員 在崗人員： 張一 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 準(zhǔn)時(shí)供貨 100% 40% 80% 2. 采購(gòu)成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料庫(kù)存量 零庫(kù)存 20% 0 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% ? 完成采購(gòu)計(jì)劃 ? 控制采購(gòu)成本 ? 平衡物料庫(kù)存 ? …... 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 崗位主要職責(zé)： 綜合考評(píng)分值 ： ____88%_______ 主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議： 該采購(gòu)員在平衡物料庫(kù)存方面取得了顯著的成績(jī)，但是在準(zhǔn)時(shí)供貨和降低采購(gòu)成本上仍然存在有很大的不足。建議該采購(gòu)員加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的工作力度。 直接領(lǐng)導(dǎo)人： 采購(gòu)業(yè)務(wù)主管 人事負(fù)責(zé)人； 人力資源業(yè)務(wù)主管 間接領(lǐng)導(dǎo)人： 采購(gòu)中心總經(jīng)理 最終決策人： 采購(gòu)中心總經(jīng)理 被考評(píng)人： 張一 ? 加強(qiáng)物料成本控制，降低采購(gòu)成本 5%。 ? 減少物料庫(kù)存 10%。 ? 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤市場(chǎng)行情變動(dòng)。 ? …... 本月主要工作計(jì)劃： （十五日以前 打分簽字） 21 KON991125HKdisc(GB) 舉例：采購(gòu)員月度考評(píng)表一 崗位： 采購(gòu)員 在崗人員： 張一 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 準(zhǔn)時(shí)供貨 100% 40% 80% 2. 采購(gòu)成本降低 8% 20% 0 3. 平衡物料庫(kù)存量 零庫(kù)存 20% 0 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% ? 完成采購(gòu)計(jì)劃 ? 控制采購(gòu)成本 ? 平衡物料庫(kù)存 ? …... 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 崗位主要職責(zé)： 綜合考評(píng)分值 ： ____88%_______ 主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議： 該采購(gòu)員在平衡物料庫(kù)存方面取得了顯著的成績(jī)，但是在準(zhǔn)時(shí)供貨和降低采購(gòu)成本上仍然存在有很大的不足。建議該采購(gòu)員加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)業(yè)務(wù)方面的工作力度。 直接領(lǐng)導(dǎo)人： 采購(gòu)業(yè)務(wù)主管 人事負(fù)責(zé)人； 人力資源業(yè)務(wù)主管 審批： 采購(gòu)中心總經(jīng)理 ? 加強(qiáng)物料成本控制，降低采購(gòu)成本 5%。 ? 減少物料庫(kù)存 10%。 ? 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤市場(chǎng)行情變動(dòng)。 ? …... 本月主要工作計(jì)劃： （月） 22 KON991125HKdisc(GB) 182。 考核原理及考核關(guān)系 182。 業(yè)績(jī)考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 182。 考核流程的公正公平保證機(jī)制 23 KON991125HKdisc(GB) ?7月 15日 ?人力資源業(yè)務(wù)主管 ?發(fā)出半年考評(píng)工作開(kāi)始的通知 步驟一：半年考評(píng)啟動(dòng) 步驟二：數(shù)據(jù)收集 步驟三：填寫(xiě)表格 半年考評(píng)詳細(xì)操作流程 步驟四：表格提交 步驟五：評(píng)估會(huì)議 步驟六：溝通交流 ?7月 18日前 ?直線系統(tǒng)直接領(lǐng)導(dǎo)人 ?數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)中心與信息中心及其它相關(guān)部門(mén)（負(fù)有送達(dá)責(zé)任），直接領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)有催交及搜尋責(zé)任。 ?7月 18日 ?直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人 ?表格內(nèi)容：被評(píng)估人的半年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、初步評(píng)估意見(jiàn)。 ?7月 20日前 ?直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人 ?提交對(duì)象：相應(yīng)人事負(fù)責(zé)人 ?7月 2124日 ?相應(yīng)人事負(fù)責(zé)人 ?參加人：直接領(lǐng)導(dǎo)、人事負(fù)責(zé)人、間接領(lǐng)導(dǎo)等 ?會(huì)議內(nèi)容：確定被評(píng)估人的最終評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行排名，提出改進(jìn)計(jì)劃等。 ?： 7月 25日 ?間接領(lǐng)導(dǎo)人 ?與被考核人進(jìn)行面對(duì)面直接溝通，告知考評(píng)結(jié)果，提出改進(jìn)、培訓(xùn)與發(fā)展建議。 ?時(shí)間 ?負(fù)責(zé)人 ?工作內(nèi)容 半年考評(píng)是對(duì)半年工作的總結(jié)，在考評(píng)體系中占有非常重要的地位。不論是數(shù)據(jù)收集還是評(píng)估會(huì)議，還是溝通交流，都要嚴(yán)格而全面地按照流程的要求進(jìn)行操作。 24 半年考評(píng)表 崗位： 在崗人員： 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 2. 3. 4. ? ? ? ? …... 崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 崗位主要職責(zé)： 綜合考評(píng)分值： —————————— 主要成績(jī)、缺點(diǎn)及改進(jìn)建議： 直接領(lǐng)導(dǎo)人： 人事負(fù)責(zé)人； 審批： 改進(jìn)技能、培訓(xùn)與發(fā)展方面的建議： 25 KON991125HKdisc(GB) 半年考評(píng)評(píng)估會(huì)議是半年考評(píng)流程中的重點(diǎn)步驟，它由人事負(fù)責(zé)人主持召開(kāi) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議 ?半年考評(píng)評(píng)估會(huì)議是半年考評(píng)流程中的例會(huì)： ?高層管理 (總部 )領(lǐng)導(dǎo)親自主抓業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)議工作并親自決定關(guān)鍵崗位的評(píng)估結(jié)果 ?事業(yè)部總經(jīng)理及主管公司領(lǐng)導(dǎo)主持本單元的評(píng)估會(huì)議 ?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，將充分考慮業(yè)績(jī)和個(gè)人能力 個(gè)人初步評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)計(jì)劃 ?個(gè)人評(píng)估排名 ?個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 公司人力資源配置情況的初步評(píng)價(jià) ?公司各崗位人力資源配置狀況 ?改進(jìn)目標(biāo) ?培訓(xùn)計(jì)劃 評(píng)估結(jié)果 26 KON991125HKdisc(GB) ?7月 15日 ?人力資源業(yè)務(wù)主管 ?發(fā)出半年考評(píng)工作開(kāi)始的通知 步驟一：半年考評(píng)啟動(dòng) 步驟二：數(shù)據(jù)收集 步驟三：填寫(xiě)表格 半年考評(píng)詳細(xì)操作流程舉例：采購(gòu)主管 步驟四：表格提交 步驟五：評(píng)估會(huì)議 步驟六：溝通交流 ?7月 18日前 ?采購(gòu)中心總經(jīng)理 ?數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)中心與信息中心及其它相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)送達(dá)相關(guān)數(shù)據(jù)，采購(gòu)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)催交數(shù)據(jù)。 ?7月 18日 ?采購(gòu)中心總經(jīng)理 表格內(nèi)容：采購(gòu)主管的半年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和對(duì)采購(gòu)主管的初步評(píng)估意見(jiàn)。 ?7月 20日前 ?采購(gòu)中心總經(jīng)理 ?提交對(duì)象：人力資源業(yè)務(wù)主管 ?7月 2124日 ?采購(gòu)中心總經(jīng)理 ?參加人：采購(gòu)副總裁、采購(gòu)中心總經(jīng)理、人力資源主管等 ?會(huì)議內(nèi)容：確定被評(píng)估人的最終評(píng)估結(jié)果，形成決議。 ?： 7月 25日 ?采購(gòu)副總裁 ?與采購(gòu)主管進(jìn)行面對(duì)面直接溝通，告知考評(píng)結(jié)果，提出改進(jìn)、培訓(xùn)與發(fā)展建議。 ?時(shí)間 ?負(fù)責(zé)人 ?工作內(nèi)容 27 半年考評(píng)表舉例：采購(gòu)業(yè)務(wù)主管 崗位： 采購(gòu)業(yè)務(wù)主管 在崗人員： 王二 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 采購(gòu)計(jì)劃完成率 100% 40% 100% 2. 采購(gòu)成本降低 6% 2