世紀人和咨詢業(yè)務手冊(編輯修改稿)
2025-02-02 08:54 本頁面
【文章內容簡介】 ?四川邁普數(shù)據(jù)通信公司人力資源管理體系設計 ?新疆金新信托投資公司績效考核與薪酬設計 ?湖南白沙集團 “ 三大機制 、 六大系統(tǒng) ” 人力資源體系 ?珠海華豐集團人力資源管理體系設計 ?四川龍蟒集團人力資源管理體系設計 ?山東魯能電力科學設計院績效考核與薪酬體系設計 ?湖南正虹集團績效考核評價體系設計 ?廣東恒興集團績效考核與薪酬體系設計 ?北京金誠信礦山建設公司組織設計 、 人力資源管理體系設計 模塊 4：市場營銷 有組織的努力 為顧客創(chuàng)造價值 為員工創(chuàng)造價值 目標 /任務 支持 /服務 成本 /費用 局部市 場第一 爭奪市場的要求 客戶 滿意 超越 對手 客戶數(shù)、質量提高 客房關 系深化 提高銷售收入 企業(yè) 成功 控制銷售費用 市場 /客戶 /競爭 → 信息反饋 → 信息共享，形成內部協(xié)同 目標 /任務 /費用 → 過程控制 → 能力提高，抵御外部變化 市場營銷咨詢的服務內容 ?市場調查與營銷體系診斷 ?營銷戰(zhàn)略設計 ?深度營銷模式設計與導入 ?營銷策略體系設計 ?營銷支持平臺設計 ?新產(chǎn)品上市策略方案設計 ?品牌管理 ?營銷組織與研產(chǎn)銷協(xié)同 ?營銷隊伍培訓與團隊建設 市場營銷咨詢的成果形式 ?《 區(qū)域市場調查報告 》 ?《 營銷管理體系診斷報告 》 ?《 深度營銷戰(zhàn)略思路 》 ?《 深度營銷模式總結 》 ?《 深度營銷操作模本 》 （ 制度 、 流程 、 表格等 ） ?《 渠道模式設計與經(jīng)銷商改造方案 》 ?《 促銷宣傳方案設計 》 ?《 營銷平臺建設方案 》 ?《 產(chǎn)銷協(xié)同與流程改造 》 ?《 營銷隊伍培訓與管理方案 》 ?《 品牌管理方案 》 市場營銷咨詢的經(jīng)典案例 ?白沙集團：統(tǒng)一于爭奪市場的研產(chǎn)銷協(xié)同 ?歐普照明：深度營銷模式導入 ?正虹飼料：深度營銷模式導入 ， 生鮮肉營銷 ?維維豆奶：深度營銷模式導入 ， 分公司平臺建設 ?倍舒特：深度營銷模式導入 ， 分公司平臺建設 ?椰島酒業(yè)：營銷體系整體變革 ?奇正藏藥： OTC深度營銷模式導入 ?威遠生化：農(nóng)藥獸藥營銷組織變革 模塊 5：企業(yè)文化 使命愿景 價值立場 基本方針 法則體系 心理契約 企業(yè)文化咨詢的服務內容 企業(yè)文化咨詢的成果形式 ?《 企業(yè)文化診斷報告 》 ?《 企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃綱要 》 ?《 企業(yè)文化手冊 》 ?《 管理者企業(yè)文化導入培訓教程 》 ? 《 企業(yè)文化案例集 》 企業(yè)文化咨詢的典型案例 ?《 華為基本法 》 ?《 華僑城憲章 》 ?《 新奧企業(yè)綱領 》 ?《 白沙文化發(fā)展綱要 》 ?《 浙江移動通訊文化 》 ?《 三星中國企業(yè)文化 》 ?《 奇正藥業(yè)企業(yè)文化 》 為客戶創(chuàng)造價值 （一）咨詢過程 ? 通過項目 ， 吸引公司全體員工的參與和關注公司營銷戰(zhàn)略制定過程 ， 并把戰(zhàn)略內化為各自的自覺行動 。 ? 在咨詢過程中 ， 使公司特別是高層對營銷戰(zhàn)略達成一致 ，促其完成對公司未來的系統(tǒng)思考 。 ? 將公司內生的思想和思路進行總結和傳播 。 ? 理念 、 方法的碰撞和交流 。 （二）管理咨詢報
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