投資總部期貨咨詢業(yè)務培訓材料(編輯修改稿)
2025-03-18 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 起大落更讓股東滿意 。 Tankertanker Design 上市公司： 出于企業(yè)發(fā)展的需要（市值管理） 外 不是基于我們的特色，而是基于我們是期貨公司 三、目標市場、產(chǎn)品與價格體系： 誰 需要 什么 服務 公司市值 股本 股價 內(nèi)因 外因 主營業(yè)務 行業(yè)地位 治理結(jié)構(gòu) 團隊素質(zhì) …… 股市大勢 經(jīng)營環(huán)境 有色、煤炭、鋼鐵等類型企業(yè)可以商品期貨對沖，基建、金融等可以股指期貨對沖。選擇合適的相關期貨是關鍵。 Tankertanker Design 上市公司股東： 競爭、考核需要（市值管理） 外 不是基于我們的特色，而是基于我們是期貨公司 三、目標市場、產(chǎn)品與價格體系： 誰 需要 什么 服務 上市公司股東市值管理的好處： 可以順應國資考核 。 國有企業(yè)控股或參股上市公司 ， 相關資產(chǎn)的保值增值是其重要的一項工作 ， 也是國資委考核國企領導的一項重要指標 。 因此 ， 市值管理對于國企股東來說 ， 對于國企領導尤其是一把手來說 ， 價值也是非常顯而易見的 。 可以實現(xiàn)股東個人或家族事業(yè)發(fā)展 。 上市公司由于股權多元化 ， 股東之間的競爭尤其激烈 。 在此競爭中 ， 常涉及 “ 股價對賭協(xié)議 ” 、 “ 董事會席位及話語權 ” 、 “ 關鍵崗位如經(jīng)理 、 財務的爭奪 ” 。股東保持個人或家族或掌控企業(yè)的市值穩(wěn)定 ， 避免短期內(nèi)陷入風險敞口 ， 就可避免被時刻盯著他的對手擊垮 ， 可謂非常有必要 。 Tankertanker Design 產(chǎn)業(yè)鏈客戶： 價格顧問 中 基于我們的特色，市場可期。 三、目標市場、產(chǎn)品與價格體系： 誰 需要 什么 服務 此類網(wǎng)站的數(shù)據(jù)比較零碎，不方便非專業(yè)人士理解， 需要進行再歸納整理之后，形成針對性的完整報告 。 考慮國內(nèi)貿(mào)易商通常業(yè)務多元而且多變，并不具備配置相關專業(yè)人員的能力，市場需求值得期待。 生產(chǎn)型企業(yè)、國內(nèi)分銷商一般也不專門配置此專門的崗位。 Tankertanker Design 國際貿(mào)易商： 風險管理顧問（套期保值） 中 不完全基于我們的特色，但市場較大。 三、目標市場、產(chǎn)品與價格體系： 誰 需要 什么 服務 鋼材價格大幅波動，鋼貿(mào)商如坐過山車，大呼受不了?。。? Tankertanker Design 國際貿(mào)易商： 風險管理顧問（套期保值） 大 不完全基于我們的特色，但市場較大。 三、目標市場、產(chǎn)品與價格體系： 誰 需要 什么 服務 Tankertanker Design 國際貿(mào)易商： 風險管理顧問（套期保值） 大 不完全基于我們的特色，但市場較大。 三、目標市場、產(chǎn)品與價格體系： 誰 需要 什么 服務 銅等有色金屬的價格也是一樣，國際貿(mào)易商不敢出手，只能歇業(yè)。 Tankertanker Design 國際貿(mào)易商： 風險管理顧問（套期保值） 大 不完全基于我們的特色，但市場較大。 三、目標市場、產(chǎn)品與價格體系： 誰 需要 什么 服務 自 2023年以來，沒有一樣大宗商品能夠保持淡定。 價格大起大落是常態(tài)。國際貿(mào)易商的正常經(jīng)營受到嚴重影響。 Tankertanker Design 國際貿(mào)易商： 風險管理顧問（套期保值） 大 不完全基于我們的特色，但市場較大。 三、目標市場、產(chǎn)品與價格體系： 誰 需要 什么 服務 國際貿(mào)易商 上家 下家 保證金 10%20% 信用證 貨物交付 貨物交付 補足貨款 1 2 3 4 保證金就像期貨交易保證金一樣 ， 根據(jù)面臨的風險預交 ， 但如果遇到價格大幅波動的情況 ， 還是會有爆倉的危險 。 一旦爆倉 ， 下家可能會違約 ， 寧可不要保證金 ， 也拒絕接收貨物 。 國際貿(mào)易是資金密集型行業(yè) ， 一旦一批貨物無法變現(xiàn) ， 就可能無法繼續(xù)其它的生意 ， 甚至其它正在進行的生意也因資金鏈斷裂而無法正常進行 。 Tankertanker Design 國際貿(mào)易商： 風險管理顧問（套期保值） 大 不完全基于我們的特色，但市場較大。 風險管理顧問的角色定位無疑是正確的，但 有的期貨公司誤入歧途，走得太遠，摻和到法律、財會領域，意圖給客戶來個全套的風險管理顧問服務 。實際上這是在搶律師、法律顧問的飯碗，違背專業(yè)分工的初衷，是錯誤的。 期貨公司應當從期貨金融工具的角度，為客戶提供風險管理顧問服務。 不僅要提供套保工具設計，還要告訴客戶在內(nèi)部管理制度上如何做調(diào)整。比如財務和交易員之間的分離。這才是期貨公司的風險管理方案。
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