freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

上市公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告分析(編輯修改稿)

2025-02-02 07:46 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鋁運(yùn)營(yíng)單位 A電解鋁運(yùn)營(yíng)單位 B …… 研究院n 薪酬 /換屆委員會(huì)n 發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)n 審計(jì)委員會(huì)216。 董事會(huì)秘書(shū)局216。 內(nèi)部審計(jì)處216。 法律處33在這個(gè)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)中,具體的組織功能設(shè)置建議如下。董事長(zhǎng) /CEOCOO事業(yè)部職能 部事業(yè)部職能 部預(yù)算 分析 處會(huì)計(jì) 處 資金 處稅務(wù) 處 *內(nèi)部審計(jì) 處法律 處公共關(guān)系 處行政處 人力資源規(guī)劃處薪酬 福利 處發(fā)展 培訓(xùn) 處采礦管理部生產(chǎn)計(jì)劃部技術(shù)部營(yíng)銷部供應(yīng)部發(fā)展規(guī)劃部生產(chǎn)計(jì)劃部技術(shù)部營(yíng)銷部供應(yīng)部發(fā)展規(guī)劃部規(guī)劃管理處企業(yè)信息系統(tǒng)處基礎(chǔ)設(shè)施處綜合處專業(yè)信息系統(tǒng)處技術(shù) 研究規(guī)劃 處安全環(huán)保 處生產(chǎn)技術(shù)科研中心氧化鋁 事業(yè)部 電解鋁 事業(yè)部 信息技術(shù) 研發(fā) /安全環(huán)保財(cái)務(wù)總監(jiān) 人事 /行政*注:內(nèi)部審計(jì)處向監(jiān)事會(huì)直接匯報(bào)績(jī)效管理處發(fā)展規(guī)劃處發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目管理處采購(gòu)處進(jìn)出口貿(mào)易處采購(gòu)貿(mào)易副總裁34公司 董事會(huì)對(duì) 提高 上市公司的 經(jīng)營(yíng) 績(jī)效,不斷創(chuàng)造股東價(jià)值負(fù)有全面的責(zé)任。 董事會(huì)的主要職責(zé)董事會(huì)的組成最高層組織結(jié)構(gòu)委員會(huì) 及 其 主要 職能董事會(huì)首席執(zhí)行官總裁副總裁 /氧化鋁副總裁職能部門(mén)董事會(huì)薪酬換屆委員會(huì)n 確定 上市公司和事業(yè)部的發(fā)展 方向n 監(jiān)督上市公司整體的業(yè)績(jī)n 審 核 和批準(zhǔn) 上市公司 年度預(yù)算、 決算方案、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案和注冊(cè)資本變動(dòng)方案n 審核及批準(zhǔn)上市公司的發(fā)展 規(guī)劃、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和 投資 方案n 監(jiān)督融資項(xiàng)目 (如 : 股票和債券的發(fā)行 )n 任命首席執(zhí)行官 , 并對(duì)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估n 批準(zhǔn) 總裁 、 事業(yè)部高層高層管理人員及財(cái)務(wù)總監(jiān)的人選 n 批準(zhǔn)高層管理人員的換屆計(jì)劃n 評(píng)審薪資政策,確定首席執(zhí)行官及其他高層管理人員的薪資n 發(fā)布股份公司年報(bào),回答股東對(duì)公司提出的問(wèn)題,維護(hù)公司與股東的良好關(guān)系薪酬換屆委員會(huì)n 制定執(zhí)行委員會(huì)成員的薪金水平和形式n 建議執(zhí)行委員會(huì)換屆選舉方案、審議公司高層領(lǐng)導(dǎo)換屆的一切事宜n 確定首席運(yùn)營(yíng)官及執(zhí)行委員會(huì)的業(yè)績(jī)指標(biāo)并進(jìn)行考核組成 : 董事會(huì)由以下 9名人員組成:n 3名 執(zhí)行董事 (首席執(zhí)行官、總裁、副總裁 /財(cái)務(wù) )n 4名非執(zhí)行董事 (如:戰(zhàn)略投資者代表)n 2名左右獨(dú)立董事任職期限 : 董事會(huì)成員的任職期不能超出 4年,換屆選舉從第 3年起按照交錯(cuò)排 列方法進(jìn)行副總裁 /電解鋁發(fā)展規(guī)劃 /投資委員會(huì)? 董事會(huì) 秘書(shū)局? 內(nèi)部審計(jì)處? 法律處發(fā)展規(guī)劃 /投資 委員會(huì)n 評(píng)審上市公司和事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略 /策略n 審批重大投資項(xiàng)目審計(jì)委員會(huì)n 評(píng)審財(cái)務(wù)報(bào)告n 監(jiān)控內(nèi)部管理制度和流程審計(jì) 委員會(huì)35有效運(yùn)作的董事會(huì)具有以下共同特征。具備為公司制訂決策所需的人數(shù)、結(jié)構(gòu)、技能組合及多樣化的背景和經(jīng)驗(yàn)精力集中于董事會(huì)的總體策略和政策方面問(wèn)題,而將日常性決策留給管理層;制訂明確的公司治理機(jī)制根據(jù)實(shí)際需要改變董事會(huì)的組成,以保證其具有了解和應(yīng)付外界環(huán)境變化所需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的整體能力 及時(shí)制定決策確定明晰的董事會(huì)、委員會(huì)和各個(gè)成員的工作職責(zé);適當(dāng)?shù)叵路艡?quán)力到委員會(huì)或董事以及公司的管理層 定期對(duì)首席執(zhí)行官、董事會(huì)及董事進(jìn)行評(píng)估,并提供建設(shè)性的反饋意見(jiàn)擁有適當(dāng)?shù)慕鉀Q沖突的流程,可以在解決沖突的同時(shí)保護(hù)各方的尊嚴(yán)保障董事可以不受阻礙地作出最佳決策 (例如:盡量避免任用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的人來(lái)?yè)?dān)任上市公司的董事,撤換可能從董事會(huì)內(nèi)部的決策中個(gè)人或其公司收益的董事 )l 董事的獨(dú)立性l 合理的結(jié)構(gòu)l 主要精力分配l 適應(yīng)需要改變l 決策及時(shí)性l 職責(zé)界定清晰l 定期評(píng)估l 規(guī)范解決沖突36薪酬換屆委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)上市公司高層管理層聘任和有關(guān)的薪酬計(jì)劃提供評(píng)估意見(jiàn)。薪酬管理n 審議、討論上市公司董事會(huì)成員的薪酬政策n 審議首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官及執(zhí)委會(huì)其他成員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和績(jī)效考核管理辦法n 審議、討論公司執(zhí)委會(huì)成員及其他高層管理人員的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)政策換屆管理n 討論、推薦上市公司董事會(huì)獨(dú)立董事人選n 討論、推薦董事會(huì)成員出任專業(yè)委員會(huì)成員的人選n 制定執(zhí)委會(huì)成員及其他高層管理人員的任命管理程序換屆選舉方案n 審議執(zhí)委會(huì)成員及其他高層管理人員的任免n 其他的重大人事任免的建議薪酬換屆委員會(huì) *成 員 組 成n 委員會(huì)由下列 3人組成: 2名獨(dú)立董事 1名外部董事(建議由代表戰(zhàn)略投資者的董事)n 委員會(huì)主席由獨(dú)立董事?lián)蝞 如需要,委員會(huì)工作可參考有關(guān)專家(如:人力資源/薪酬專家)意見(jiàn)* 委員會(huì)主席由委員會(huì)成員選舉 委員會(huì)成員任期最多為 4年職 責(zé)37發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)負(fù)責(zé)為上市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及其實(shí)施以及重大投資活動(dòng)提供決策把關(guān)。發(fā)展規(guī)劃委員會(huì) *成 員 組 成* 委員會(huì)主席由委員會(huì)成員選舉 委員會(huì)成員任期最多為 4年職 責(zé)n 審議上市公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃n 審議上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案n 審議上市公司重大的投資計(jì)劃n 審議上市公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃n 評(píng)估整個(gè)上市公司的的年度投資效益n 委員會(huì)由下列 5名董事組成: 2名執(zhí)行董事 3名非執(zhí)行董事n 委員會(huì)主任由成員選舉產(chǎn)生n 如需要,委員會(huì)工作可參考有關(guān)專家意見(jiàn)38審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)上市公司的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)和重大投資活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督。審計(jì)委員會(huì) *成 員 組 成* 委員會(huì)主席由委員會(huì)成員選舉 委員會(huì)成員任期為 4年職 責(zé)n 評(píng)審季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告,包括審計(jì)報(bào)告n 監(jiān)督內(nèi)部管理政策及流程的執(zhí)行n 批準(zhǔn)外部獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)的選擇n 委員會(huì)由 3名獨(dú)立董事組成n 如需要,委員會(huì)可參照有關(guān)專家建議n 委員會(huì)主席由委員會(huì)成員選舉產(chǎn)生39上市公司董事會(huì)秘書(shū)局負(fù)責(zé)代表董事會(huì)處理公司與股東關(guān)系及公司信息披露等其它董事會(huì)相關(guān)事宜。董事會(huì)秘書(shū)局職責(zé)n 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和遞交交易所及有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的文件,組織完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)布置的任務(wù)n 準(zhǔn)備董事會(huì)和股東大會(huì)的報(bào)告和文件n 按法定程序籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì),董事會(huì)秘書(shū)列席董事會(huì)會(huì)議n 協(xié)調(diào)和組織上市公司信息披露事宜,包括健全信息披露的制度、接待來(lái)訪、負(fù)責(zé)與新聞媒體及投資者的聯(lián)系、回答社會(huì)公眾的咨詢、聯(lián)系股東,向符合資格的投資者及時(shí)提供公司公開(kāi)披露過(guò)的資料;并負(fù)責(zé)信息的保密工作n 負(fù)責(zé)保管上市公司股東名冊(cè)資料、董事和董事會(huì)秘書(shū)名冊(cè)、大股東及董事持股資料以及董事會(huì)印章n 為上市公司重大決策提供咨詢和建議n 董事會(huì)秘書(shū)局在董事會(huì)秘書(shū)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作對(duì)董事會(huì)秘書(shū)的要求n 董事會(huì)秘書(shū)由董事會(huì)委任n 公司董事或其他高級(jí)管理人員均可兼任公司董事會(huì)秘書(shū)。當(dāng)董事會(huì)秘書(shū)由董事兼任時(shí),如某一行為應(yīng)由董事及董事會(huì)秘書(shū)分別作出,則該兼任董事及董事會(huì)秘書(shū)的人不得以雙重身份作出。 (1993年 6月 10日,國(guó)家體改委發(fā)布的到香港上市公章程必備條款 )n 具有大學(xué)??埔陨蠈W(xué)歷 ,從事秘書(shū)、管理、股權(quán)事務(wù)等工作三年以上;n 有一定財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面知識(shí),具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德,嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章,能夠忠誠(chéng)地履行職責(zé);n 另外,根據(jù)上海交易所的規(guī)定,董秘必須參加上交所組織的專業(yè)培訓(xùn)和資格考核,并取得考核證書(shū)。40我們建議上市公司高層管理設(shè)立執(zhí)行委員會(huì),由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)管理上市公司的整體經(jīng)營(yíng)和績(jī)效。執(zhí)行委員會(huì)的整體職責(zé)n 制定現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略n 審閱、修改并推薦預(yù)算和投資建議,包括事業(yè)部之間資本的分配n 審閱、修改并推薦組織結(jié)構(gòu)的績(jī)效目標(biāo)n 決定財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的管理控制體系和報(bào)告制度n 決定公司高層管理以下關(guān)鍵職位的管理人員的聘用及對(duì)其業(yè)績(jī)管理和薪酬激勵(lì)政策n 評(píng)估有關(guān)人員的工作業(yè)績(jī),決定對(duì)其任免和獎(jiǎng)懲n 監(jiān)控上市公司及事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效,提出改進(jìn)目標(biāo)n 對(duì)于如下事項(xiàng),為制定公司策略提出建議和方法:l環(huán)境、健康和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)l政府法規(guī)和稅收制度n 協(xié)調(diào)總部和事業(yè)部之間及事業(yè)部之間日常運(yùn)營(yíng)中的沖突首席執(zhí)行官總裁副總裁/氧化鋁執(zhí)行委員會(huì)副總裁/電解鋁副總裁/財(cái)務(wù)41上市公司董事會(huì)的功能在于決策,而執(zhí)委會(huì)的功能則在于實(shí)施和執(zhí)行董事會(huì)決議和負(fù)責(zé)組織有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。董事會(huì)的職責(zé)權(quán)限n 確定公司的愿景和公司使命n 審議批準(zhǔn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 和 重大投資項(xiàng)目( 基建項(xiàng)目投資、收購(gòu)兼并等 )n 審 議 批準(zhǔn) 公司 年度 財(cái)務(wù)預(yù)算方案,利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案, 監(jiān)督融資項(xiàng)目 (為股票和債券的發(fā)行 )n 任命首席執(zhí)行官 , 批準(zhǔn) 總裁 及其他公司 高層管理人員的人選, 批準(zhǔn)對(duì) 首席執(zhí)行官及其他高層管理人員的薪資 計(jì)劃n 確定上市公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 監(jiān)督上市公司的 經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī),評(píng)估首席執(zhí)行官的 業(yè)績(jī)表現(xiàn), 決定對(duì)首席執(zhí)行官的獎(jiǎng)勵(lì)和任免n 審議批準(zhǔn)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理政策 (發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算、薪酬等 )n 批準(zhǔn)外部審計(jì)的選擇,監(jiān)督內(nèi)部及外部審計(jì)n 代表上市公司向股東大會(huì)匯報(bào), 發(fā)布股份公司年報(bào)n 決定公司注冊(cè)資本的變更和分立、合并、解散方案n 擬定公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案和公司重大投資計(jì)劃,交董事會(huì)審批后執(zhí)行n 貫徹董事會(huì)決議,組織相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)n 建議上市公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本管理政策以及 公司的管理控制體系n 提名上市公司總部、事業(yè)部以及運(yùn)營(yíng)單位的高層管理人員n 制定對(duì)總部職能部門(mén)和事業(yè)部的績(jī)效管理政策和 績(jī)效目標(biāo),以及有關(guān)的薪酬激勵(lì)政策n 審議事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重大投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案,協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的關(guān)系,平衡資源分配n 評(píng)估總部職能部門(mén)和事業(yè)部管理人員的 業(yè)績(jī)表現(xiàn), 決定對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)和任免n 代表上市公司管理層向董事會(huì)匯報(bào)執(zhí)委會(huì)的職責(zé)權(quán)限42在目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)中,建議設(shè)立首席執(zhí)行官和首席運(yùn)營(yíng)官,分別對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé) 。n 首席執(zhí)行官 (CEO):– 直接向董事會(huì)匯報(bào)工作– 是 上市公司 具有最大決策權(quán)力的管理人員– 在公司內(nèi)具有包括績(jī)效目標(biāo)最終的管理決定權(quán),只受董事會(huì)的監(jiān)督、批準(zhǔn)和管理– 主要負(fù)責(zé) 包括 :187。 公司的整體策略方向187。 作為執(zhí)行委員會(huì)主席,管理整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效187。 管理同主要贊助者如政府、股東之間的外部關(guān)系187。 代表 上市公司對(duì)外 形象– 通常是董事會(huì)的成員l 首席運(yùn)營(yíng)官 (COO):– 直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作– 管理公司的日常業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng),包括:187。 為事業(yè)部和公司總部職能部門(mén)制定績(jī)效目標(biāo)187。 管理監(jiān)督事業(yè)部和公司總部職能部門(mén)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)187。 確保事業(yè)部和總部職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)– 協(xié)助首席執(zhí)行官制定公司董事會(huì)的策略方向– 通常是董事會(huì)的成員43我們建議公司設(shè)立首席執(zhí)行官和首席運(yùn)營(yíng)官是從公司的內(nèi)、外部管理的需求出發(fā)的。n 集團(tuán)處在中國(guó)這個(gè)巨大的、迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng),面臨許多重要的新興商業(yè)機(jī)會(huì)n 公司面臨政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等多方面正在進(jìn)行重大變革的外部環(huán)境n 隨著加入世貿(mào)組織的進(jìn)程,中國(guó)的市場(chǎng)將會(huì)更加開(kāi)放和進(jìn)一步解除各種政府管制,中鋁將面對(duì)國(guó)際鋁業(yè)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)n 上市公司必須對(duì)其傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行巨大的變革:l 以滿足投資者的預(yù)期l 實(shí)現(xiàn)政府的期望 (最主要的股東 )公司將面臨的巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn) . . .n 上市公司的首席執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)專門(mén)負(fù)責(zé)與上市公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)有關(guān)的重要事務(wù):l 盡快建立有效的公司集中管理機(jī)制l 確定并利用新興的商業(yè)機(jī)會(huì) (如:鋁加工、電力 )促進(jìn)上市公司未來(lái)的發(fā)展l 管理上市公司同政府各部門(mén)之間的關(guān)系l 管理上市公司同國(guó)際投資者之間的關(guān)系n 上市公司的首席運(yùn)營(yíng)官應(yīng)當(dāng)專門(mén)負(fù)責(zé)與上市公司日常運(yùn)營(yíng)有關(guān)的事務(wù):l 協(xié)調(diào)和管理理事業(yè)部和公司總部職能部門(mén)的日常運(yùn)營(yíng). . . 需要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)外部事務(wù) 以及重大決策 (CEO) 和內(nèi)部日常運(yùn)營(yíng) (COO)的不同分工44在上市公司的目標(biāo)組織模式里,各級(jí)組織扮演不同的角色并對(duì)相應(yīng)的管理經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。n 確定公司戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)n 分配資源 n 制定公司經(jīng)營(yíng)政策n 提供專業(yè)化的管理職能n 幫助事業(yè)部改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和充分發(fā)揮各部門(mén)的聚合力n 創(chuàng)造共同的公司文化和價(jià)值觀n 建立協(xié)調(diào)機(jī)制 n 建立保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn) 單位事業(yè)部最高管理層和總部職能部門(mén)職責(zé)各級(jí)組織n 制定事業(yè)部策略 n 獲取和分配資源n 協(xié)調(diào)事業(yè)部 業(yè)務(wù)部門(mén) 和運(yùn)營(yíng)單位之間的活動(dòng)n 發(fā)展業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值 n 對(duì)企業(yè)形象建設(shè)做出貢獻(xiàn)n 建立保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施n 實(shí)施事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)n 控制資源的使用n 編制和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程n 最大限度地促使資本收益增加最大限度增加企業(yè)價(jià)值優(yōu)化資產(chǎn)使用有效配置資源績(jī)效考核 增加投資回報(bào)控制運(yùn)營(yíng)成本45對(duì)于每一級(jí)管理層次都要有 明確 的 權(quán)力界定, 以建立集團(tuán)健全的決策 管理機(jī)制。n 上市公司的公司章程必須能夠反映董事會(huì)的權(quán)威,并在符合中國(guó)法律、法規(guī)和政
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1