【總結】深圳中航集團平衡計分卡戰(zhàn)略管理項目培訓材料謝少華,CPM總監(jiān),資深管理顧問百略達(Palladium)集團中國唯一分支機構博意門咨詢有限公司2023年11月上海市虹橋路1號港匯廣場1座2205室郵政編碼2000308621-6448-4080.egate-china.com
2025-03-04 22:47
【總結】寶鈦研究院規(guī)劃編制項目建議書二零一二年六月博采眾長鰲里求尊目錄1概述企業(yè)背景需求分析發(fā)展態(tài)勢初步分析博采眾長鰲里求尊2規(guī)劃建設內容指導思想基本原則基本要求基本工作內容
2025-03-04 14:44
【總結】此報告供客戶內部使用。未經(jīng)某某管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。建立大北京區(qū)域領先的跨媒體新聞集團戰(zhàn)略咨詢項目中期報告溝通版0?2023年12月30日,某某管理顧問公司與xx報業(yè)集團簽訂咨詢服務合同,從2023年12月31日起提供為期8周的專業(yè)服務,目標是為XX集團提供集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃,某某管理顧問
2025-03-02 18:42
【總結】2023年12月XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結報告集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目,協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結構集團本部的組織結構設計集團的核心管理流程集團本部管理功能定位集團人力資源管理系統(tǒng)項目主要工作內容根據(jù)集團《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關于夯實集團管理基
2025-02-08 09:41
【總結】-345-E.組織結構調整框架建議PEK-4303-04965-02-I-346-在組織結構模塊中,羅蘭?貝格就五礦總公司整體組織框架、總部各管理部門的主要職能設置以及公司激勵機制原則提出建議組織結構模塊的主要目標?適應總公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,為五礦總公司設計整體的組織框架–管理模式的選擇–核心功能的界定和劃分
2025-03-10 21:39
【總結】建立一流摩托產(chǎn)業(yè)集團XX集團摩托車業(yè)務品牌戰(zhàn)略項目建議書議程安排時間介紹大通智匯20分鐘項目建議書介紹40分鐘討論40分鐘內容頁碼A.對XX集團項目的初步了解4B.項目目標、內容、項目方法和時間安排11C.項目組織、人員安排以及項目預算44D.大通智匯對本項目的獨特價值48
2025-01-14 11:29
【總結】戰(zhàn)略集團分析行業(yè)分析工具戰(zhàn)略集團目標:?確定一個行業(yè)內的主要戰(zhàn)略層面?確定一個行業(yè)內有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細分縱向整合寬線窄線整合裝配量僅裝配專家多面手,全服務制造商例子:電子制造服務戰(zhàn)略集團:方法指導?確定行業(yè)內不
2025-01-05 18:50
【總結】建立一流摩托產(chǎn)業(yè)集團xx集團摩托車業(yè)務品牌戰(zhàn)略項目建議書xx摩托車科技集團重慶,2023年7月1china-beijing-zs-brand-202307議程安排時間介紹大通智匯20分鐘項目建議書介紹40分鐘討論40分鐘2china-beijing-zs-brand-202307內容頁碼
2025-01-01 17:11
【總結】ChattertonStrategyConsultants建立可持續(xù)發(fā)展能力XX集團發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書XX摩托車科技集團重慶,2023年12月1china-beijing-zs-groupstrategy-202312023ChattertonStrategyConsultants議程安排時間項目建議書介紹
2025-01-19 02:20
【總結】ChattertonStrategyConsultants建立可持續(xù)發(fā)展能力XX集團發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書1china-beijing-zs-groupstrategy-202312023ChattertonStrategyConsultants議程安排時間項目建議書介紹60分鐘討論
2025-01-26 23:57
【總結】建立可持續(xù)發(fā)展能力XX集團發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書XX摩托車科技集團重慶,2023年12月1議程安排時間項目建議書介紹60分鐘討論40分鐘2內容頁碼A.對XX集團戰(zhàn)略項目的初步了解4B.項目目標、內容、項目方法和時間安排11C.項目組織、人員安排以及項目費用44D.大
2025-01-01 21:01
【總結】畢馬威管理咨詢公司介紹及對首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司戰(zhàn)略項目的初步建議2023年6月11日目錄畢馬威管理咨詢公司簡介畢馬威管理咨詢公司為這一項目所設計的方法論項目小組結構工作計劃和報價3面臨中國入世后的新市場秩序,首創(chuàng)集團需要重新思索自身遠景目標、業(yè)務組合戰(zhàn)略及集團管理模式?首創(chuàng)集團要成為什么樣的集團企業(yè)?
2025-03-08 09:52
【總結】ChattertonStrategyConsultants1china-beijing-zs-groupstrategy-202112021建立可持續(xù)發(fā)展能力XX集團發(fā)展戰(zhàn)略項目建議書XX摩托車科技集團重慶,2021年12月天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2025-10-09 21:50
【總結】診斷報告(第一階段工作小結)泛達-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/3/24目的o刨析、總結好貓集團的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機遇。o為競爭分析階段做準備。目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結果(集團)o診斷結果(分公司)o診斷總結目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結果(集團)o診斷結果(分公司)o診斷總結第一次創(chuàng)
2025-01-14 11:28
【總結】XX集團管理咨詢項目第一部分項目總結報告集團對下屬公司的管理模式畢博管理咨詢于6月中旬啟動XX集團管理咨詢項目,協(xié)助XX集團實現(xiàn)“第二次創(chuàng)業(yè)”集團及控股公司的治理結構集團本部的組織結構設計集團的核心管理流程集團本部管理功能定位集團人力資源管理系統(tǒng)項目主要工作內容根據(jù)集團《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》關于夯實集團管理基礎的要求,協(xié)助集團
2025-02-08 09:49