3_跨國經(jīng)營方(編輯修改稿)
2025-02-02 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程中熟悉國際商務(wù)環(huán)境 ， 形成跨國經(jīng)營運(yùn)作的能力 。 （ 2） 滲透和占領(lǐng)國外市場的發(fā)展過程 在進(jìn)入國外市場并站穩(wěn)腳跟后 ， 發(fā)展壯大是這一階段的主要任務(wù) 。 一方面 ， 需要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨箝_發(fā)新產(chǎn)品 ， 擴(kuò)大銷售范圍 ， 增加市場份額 ， 另一方面 ， 企業(yè)內(nèi)部的管理制度和組織結(jié)構(gòu)也必須及時進(jìn)行調(diào)整和發(fā)展 。 （ 3） 實(shí)現(xiàn)全球優(yōu)化組合的挑戰(zhàn)過程 在各個國外市場的跨國經(jīng)營形成相當(dāng)規(guī)模并得到穩(wěn)定發(fā)展后，如何在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化組合是難度很大的挑戰(zhàn)?？鐕?jīng)營戰(zhàn)略不再以一國一地的局部得失為中心，而是把世界市場作為一個整體來對待，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全球戰(zhàn)略優(yōu)勢為目標(biāo)。 第二節(jié) 跨國經(jīng)營的外部環(huán)境因素 一 、 跨國經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn) 二 、 自然因素環(huán)境 三 、 政治法律環(huán)境 四 、 經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境 五 、 社會文化環(huán)境 一、跨國經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn) 企業(yè)經(jīng)營決策的目的是謀求 外部環(huán)境 、 內(nèi)部條件 、經(jīng)營目標(biāo) 三者之間的動態(tài)平衡 。 從地域空間來看 ， 跨國經(jīng)營環(huán)境是由母國環(huán)境 、東道國環(huán)境和國際環(huán)境構(gòu)成 。 跨國經(jīng)營所面臨的是獨(dú)特的 外部環(huán)境 ：自然環(huán)境的差異 、 政治和經(jīng)濟(jì)制度的不同 、 法律差別 、 發(fā)展水平的差異 、 文化的差異 、 語言障礙 ， 以及國際政治經(jīng)濟(jì)秩序和規(guī)則等 。 ? 與在本國開展經(jīng)營活動相比 ， 跨國經(jīng)營的特點(diǎn)在于： u 環(huán)境的多樣化 u 環(huán)境的復(fù)雜性 u 環(huán)境的變動性 ? 跨國經(jīng)營所在國的外部環(huán)境涉及到許多方面，是影響企業(yè)進(jìn)入海外市場方式的主要因素之一。這也決定了跨國經(jīng)營管理的重點(diǎn)是解決外部環(huán)境變化所帶來的問題。 1． 全球化壓力 （ 1） 廣泛推動因素：自由貿(mào)易 、 全球金融服務(wù)和資本市場 、 通訊技術(shù)的進(jìn)步 （ 2） 具體產(chǎn)業(yè)的壓力：全球客戶 、 全球竟?fàn)帉κ?、 高投資強(qiáng)度 、 降低生產(chǎn)成本 本地化的壓力 （ 1） 國家方面的壓力：貿(mào)易壁壘 、 文化差異 、 民族主義 （ 2） 跨國公
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