20xx年51企業(yè)經(jīng)營(ppt34頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 那為什么馬云可能在董事會的話語權(quán)那么大呢。 其實(shí)這和公司的治理結(jié)構(gòu)有關(guān)系，軟銀和雅虎把他們的股份所占有的投票權(quán)交給了馬云。 “合伙人制度”限制了大股東的權(quán)利，在公司里，各個(gè)董事人的提名不是按照持有股份的比例來獲得提名權(quán)，而是由“合伙人”來提名，也就是說公司會指定一批“合伙人”，而這些“合伙人”擁有董事會的提名權(quán)，按照目前阿里巴巴目前的合伙人來看，馬云的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)占了大部分名額。 ● 公司制的優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)之一： 獨(dú)立的法人地位 優(yōu)點(diǎn)之二： 有限責(zé)任制度 優(yōu)點(diǎn)之三： 科學(xué)管理結(jié)構(gòu) 機(jī)構(gòu)之間分工明確、互相制衡，可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展充分的活力。 有獨(dú)立權(quán)，不受干涉，特別是政府的干涉， 有利于處理好政府與市場的關(guān)系（ 目前改革的核心問題）。如國企“混改” 分散風(fēng)險(xiǎn)。 減少和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)投資 ； 有利于籌集資金，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 馬克思說 : 假如必須等待積累去使某些單個(gè)資本增長到能夠修筑鐵路的程度 ,那么恐怕直到今天世界上還沒有鐵路。但是 ,集中通過股份公司瞬間就把這件事完成了。 企業(yè) 公司 企業(yè)與公司是一回事嗎？ ＞ 公司制 股份制 混合所有制 不同點(diǎn) 相同點(diǎn) 企業(yè)組織形式 公有制的重要形式 基本經(jīng)濟(jì)制度的 重要實(shí)現(xiàn)形式 投資主體多元 。目的都是建立現(xiàn)代企業(yè)制度 。 即公司制的優(yōu)點(diǎn)都適用于股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì) 易混點(diǎn)分析 （二）企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 直接目的 ： 利潤 原因 ： 保持一定營利能力，才能開發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力 ● 請分析阿里巴巴成功的原因？ 阿里巴巴于 1999年成立以來，經(jīng)歷多次的 融資，從中國杭州最初 18名創(chuàng)業(yè)者開始成長為在三大洲 21個(gè)國家擁有超過 4萬名雇員的公司。 當(dāng)新員工加入阿里巴巴時(shí)，他們要在杭州總部參加為期兩周的入職培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，該課程的 重點(diǎn)集中于公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)、使命和價(jià)值觀 。 2023年 活躍買家 （如果是一個(gè)國家，此人口數(shù)量 排世界 第三名） 阿里旗下平臺年交易總額： 2023年 （雙 11交易額達(dá) 1826億） 稅收貢獻(xiàn)：日均納稅近一億，帶動(dòng)納稅超 2023億 超過了泰國、奧地利、新加坡等地的 GDP總量 阿里巴巴的成功之路 遠(yuǎn)景目標(biāo)： 成為一家持續(xù)發(fā)展 102年
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