實(shí)施“五字”管理法當(dāng)好班組帶頭人(編輯修改稿)
2025-02-01 21:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 要讓職工感到在崗位工作心情舒暢 、 愉悅 ， 樂(lè)于奉獻(xiàn)和付出 ， 只有這樣 ， 才能有效提升工作質(zhì)量和效率 。所以我堅(jiān)持做到 ， 確保職工的生命財(cái)產(chǎn)安全是對(duì)職工最好的關(guān)心 ， 當(dāng)工作效率與安全問(wèn)題發(fā)生沖突的時(shí)候 ， 堅(jiān)持安全第一的思想不動(dòng)搖 。 和 班組和睦如兄弟 對(duì)日常工作中出現(xiàn)的小磨擦 ， 我們通過(guò)交流 、 溝通 ， 及時(shí)解決 。 尤其在上崗前 ， 細(xì)心觀察職工的情緒 、 精神面貌 ， 對(duì)有情緒波動(dòng)的職工 ， 及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo) ， 尋找機(jī)會(huì)交流 ， 化解和理順職工的情緒 ，讓所有人員以健康的心態(tài)投入工作 。 今年有一名職工家屬突發(fā)心臟病住進(jìn)醫(yī)院 ， 由于醫(yī)療費(fèi)用高 ，家庭不堪重負(fù) ， 所謂一人有難大家?guī)?， 我們班率先組織職工為他捐款 ， 區(qū)長(zhǎng)得知后又帶領(lǐng)全區(qū)職工獻(xiàn)愛(ài)心 ， 解決了職工的燃眉之急 。 這樣一方面從思想上消除了人的不安全因素 ， 另一方面形成了和諧的充滿親情的團(tuán)隊(duì)氣氛 。 和 班組和睦如兄弟 班組成員素質(zhì)高低直接影響著班組的戰(zhàn)斗力 。特別是近年來(lái)隨著煤礦新設(shè)備 、 新技術(shù) 、 新工藝的廣泛應(yīng)用 ， 對(duì)職工的素質(zhì)要求也越來(lái)越高 。 針對(duì)全班職工文化素質(zhì)普遍偏低的實(shí)際 ， 我們班認(rèn)真按照公司部署 ， 積極投入到 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 ，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工 ” 活動(dòng)中 ， 狠抓了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng) 。 學(xué) 全員學(xué)習(xí)提素質(zhì) 一 、 推動(dòng)學(xué) 。 在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)支持下 ， 建起了較為完善的學(xué)習(xí)資料庫(kù) ， 使班組成員學(xué)習(xí)有資料 、交流有內(nèi)容；同時(shí) ， 堅(jiān)持開(kāi)展每日一題活動(dòng) ， 每天班前會(huì)由班組成員輪流出題 ， 這樣督促大家自覺(jué)學(xué) 、 共同學(xué) ， 全班學(xué)習(xí)氛圍日漸濃厚 。 學(xué) 全員學(xué)習(xí)提素質(zhì) 二 、 激勵(lì)學(xué) 。 在區(qū)隊(duì)支持下 ， 將 “ 以師帶徒 ”賦予新內(nèi)容 ， 每月給師傅 200元補(bǔ)貼 ， 徒弟考試不合格 、 安全出問(wèn)題或出現(xiàn) “ 三違 ” ， 師傅聯(lián)責(zé)受罰 ， 這樣有效調(diào)動(dòng)了師徒教與授的積極性 。 我們還積極參與公司開(kāi)展的崗位練兵 、 技術(shù)比武活動(dòng) ， 2023年以來(lái) ， 我所帶的班在各類 “ 技術(shù)比武 ”中 ， 先后有 4名同志榮獲 “ 技術(shù)能手 ” 稱號(hào) ， 7名同志被評(píng)為工人技師 。 學(xué) 全員學(xué)習(xí)提素質(zhì)
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