實(shí)施“五字”管理法當(dāng)好班組帶頭人-展示頁(yè)
2025-01-20 21:29本頁(yè)面
【正文】 握工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ， 熟悉生產(chǎn)工藝和安全措施 ， 組織生產(chǎn)和分配工作 ， 做到責(zé)任到人 ， 各負(fù)其責(zé) 。 我具體做到了“ 一教育 、 兩會(huì)議 、 三檢查 、 四不放過(guò) ” 。 公 處事公平為人正 三、 在熱點(diǎn)問(wèn)題上，特別是對(duì)工種調(diào)換、評(píng)先樹(shù)優(yōu)等職工關(guān)注的問(wèn)題，都在班務(wù)公開(kāi)會(huì)上公開(kāi)投票表決，現(xiàn)場(chǎng)公布，實(shí)施全過(guò)程陽(yáng)光操作，有效維護(hù)了職工的民主權(quán)益，班組內(nèi)部始終保持了風(fēng)正氣順、和諧發(fā)展的良好勢(shì)頭。 公 處事公平為人正 二、在經(jīng)濟(jì)分配上，我的觀點(diǎn)是多勞多得，一樣的工作讓多干的人多得分，不一樣的工作讓技術(shù)好的人多得分，利益上一定把握住公平公正四個(gè)字。 苦 吃苦奉獻(xiàn)當(dāng)表率 公平公正的處理各項(xiàng)工作可以較好的調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，我認(rèn)為做到以下三個(gè)方面的工作： 一、在工作安排上，堅(jiān)持以身作則，首先強(qiáng)調(diào)安全，把安全作為第一效益，安排工作盡可能的合理，根據(jù)職工的專長(zhǎng)和身體情況，盡量因人而異。去年在 6196綜采面過(guò)斷層期間，由于斷層落差較大，頂板極其破碎，我?guī)ьI(lǐng)全班人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，墊溜子、撇底、降低采高，采用拉超前架，支架頂梁上端穿工字鋼過(guò)頂，支設(shè)臨時(shí)柱控頂護(hù)幫，防止冒頂事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了過(guò)斷層期間的安全，也為兄弟班組做出了榜樣，保證了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。喊破嗓子不如做出樣子。 作為班組長(zhǎng)，從事采煤一線的工作，能吃苦必須是第一位的。實(shí)施 “五字 ”管理法 當(dāng)好班組帶頭人 萬(wàn)祥公司潘西煤礦綜采一區(qū)班長(zhǎng) 胡俊利 在長(zhǎng)期的采煤工作班組管理實(shí)踐中，我認(rèn)為搞好班組管理，關(guān)鍵是要把握好“苦、公、嚴(yán)、和、學(xué)”五個(gè)字，充分發(fā)揮班長(zhǎng)兵頭將尾的作用，促進(jìn)了工區(qū)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面借此機(jī)會(huì)，把自己的一些做法做一匯報(bào)，不當(dāng)之處懇請(qǐng)指正。班組長(zhǎng)身在一線，應(yīng)身先士卒，充分發(fā)揮表率作用。只要做了，職工就會(huì)看在眼里，跟在后面，班組長(zhǎng)就會(huì)讓職工敬重。 苦 吃苦奉獻(xiàn)當(dāng)表率 在我的帶動(dòng)下，班中涌現(xiàn)出一大批不計(jì)報(bào)酬、不怕吃苦、勇于拼搏的好職工，有效地保證了安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。工作受到表?yè)P(yáng)時(shí)，成績(jī)當(dāng)作大家的；
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