【正文】 班中排查不能少： 堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患； ? 班后復(fù)查不能少： 當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。 “三細(xì)” ? 心細(xì)： 從開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)； ? 安排工作細(xì)： 認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患； ? 抓工程質(zhì)量細(xì)： 嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。要不，我沒法向弟兄們的家人交待?。　? “ 白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容 白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為 “六個(gè)三 ”：即 三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高 ?！? “我每天上班都要先查隱患，發(fā)現(xiàn)問題，能處理的我就處理了，有些我一時(shí)處理不了，就用粉筆給在這工作的工友留個(gè)言，讓他們到崗后，先處理隱患再開工?？墒?，你考慮下風(fēng)口的人了嗎？‘不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害’，這不是光讓說的，而是讓做的！” “一次違章，代價(jià)竟然是一個(gè)年輕的生命！每次想起這件事，我的心里都難受。 白國(guó)周語(yǔ)錄 “當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事，這樣的人絕不是合格的礦工。 就這樣 ， 白國(guó)周以一顆對(duì)工友安全高度負(fù)責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任心 ， 在班長(zhǎng)這個(gè)崗位上一干就是 22年。 他一方面要帶領(lǐng)大家盡可能地增加他們的收入 ， 另一方面要絕對(duì)保證工友的安全 。 由于工作出色 ， 第二年就當(dāng)上了班長(zhǎng) ， 班里的工友大多數(shù)都是和他一樣的農(nóng)民輪換工 ， 家里都很貧窮 。 然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工 ， 在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī) 。 黨中央 、 國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志高度重視礦山安全生產(chǎn)和基層基礎(chǔ)建設(shè) ， 要求明確職責(zé) 、 落實(shí)責(zé)任 ， 從最基礎(chǔ)的工作抓起 ， 完善班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn) ， 將安全生產(chǎn)措施不折不扣地落實(shí)到每個(gè)工區(qū) （ 工段 ） 、 班組和崗位 。 充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)推廣 “ 白國(guó)周班組管理法 ” 的重要意義 ，將其作為加強(qiáng)礦山企業(yè)班組建設(shè) 、 促進(jìn)礦山安全生產(chǎn)的重要手段和方法 ， 結(jié)合實(shí)際 ， 學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用 。 通知指出，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的安全、每個(gè)班組的安全，才能保證企業(yè)的安全。 張德江副總理對(duì) “白國(guó)周班組管理法”給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并作出重要批示，要求在全國(guó)系統(tǒng)學(xué)習(xí)推廣， 把礦山安全生產(chǎn)落實(shí)到班組。安全環(huán)保部 2023年 2月 22日 白國(guó)周班組安全管理法 前言 河南省中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、 “ 三不少 ” 隱患排查法、 “ 三必談 ” 身心調(diào)適法、 “ 三快三勤 ” 現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等 “ 班組安全管理九法 ” ，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了 22年沒有出現(xiàn)任何生產(chǎn)安全事故的奇跡。 2023年 10月 27日，國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央等 5部委聯(lián)合向全國(guó)發(fā)出通知，要求學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)。 在 2023年 1月 19日全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，國(guó)家安全監(jiān)管總局駱琳局長(zhǎng)的“堅(jiān)定信心 強(qiáng)化措施 加大力度繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)”講話中，提出了“全面推廣白國(guó)周班組管理法等班組安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)同全國(guó)總工會(huì)等單位，在全國(guó)煤礦評(píng)選表彰一批先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的工作計(jì)劃。 通知強(qiáng)調(diào) ， 學(xué)習(xí)推廣 “ 白國(guó)周班組管理法 ” ， 加強(qiáng)班組建設(shè) ， 是礦山安全生產(chǎn)領(lǐng)域貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示精神的有力舉措 。 白國(guó)周基本情況 ?白國(guó)周 ， 男 ， 今年 42歲 ， 河南省中平能化集團(tuán)七星公司 （ 原平煤集團(tuán)七礦 ） 的一名普通礦工 ， 現(xiàn)任河南七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng) 。 ?白國(guó)周同志 1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭 ，1987年因家庭困難 、 交不起學(xué)費(fèi)而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工 。作為兵頭將尾的班長(zhǎng) ， 白國(guó)周深知肩負(fù)責(zé)任的重大 。 用他自己的話說： “ 如果工友出了事 ， 我咋向他們的親人交待啊 ” 。 22年來 ， 他帶過 230名礦工 ， 培養(yǎng)出 13名優(yōu)秀班組長(zhǎng) ， 難能可貴的是他帶領(lǐng)的班組及他培養(yǎng)出來的班組長(zhǎng)所帶領(lǐng)的班組均未發(fā)生過工傷事故 ?！? “你在上風(fēng)口，肯定沒事。同時(shí)，我的心頭也涌現(xiàn)出了一個(gè)強(qiáng)烈的念頭，那就是這輩子絕不違章” “沒有安全，什么錢也掙不到！” “不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，提高素質(zhì)，是讓我遠(yuǎn)離事故、保證安全的堅(jiān)固堡壘?！? “把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。 白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容 三 勤 1 三 細(xì) 2 三 到 位 3 三 不 少 4 三 必 談 5 三 提 高 6 勤動(dòng)腦 勤匯報(bào) 勤溝通 心細(xì) 安排工作細(xì) 抓工程質(zhì)量細(xì) 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位 班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復(fù)查不能少 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 對(duì)受到批評(píng)的人必談 每月必須召開一次談心會(huì) 提高安全意識(shí) 提高崗位技能 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 “ 三勤” ? 勤動(dòng)腦： 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，勤于分析思考，總結(jié)其 中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展； ? 勤匯報(bào)： 對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取應(yīng)對(duì)處置辦法； ? 勤溝通： 經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求，與上一班和下一班的班長(zhǎng)溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題，與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的影響因素。 “三到位” ? 布置工作到位： 班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上班遺留的問題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決； ? 檢查工作到位： 對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過任何一個(gè)