產(chǎn)權(quán)式濕地度假酒店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理(終)(編輯修改稿)
2025-02-01 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 平衡 （二）、工程策劃與合約規(guī)劃 （三）、人力資源策劃 （四）、資源策劃的確定 （項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)策劃書、項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告） —— 各類標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) （一）、基礎(chǔ) /標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù) 1. 工程工期 2. 設(shè)計(jì)周期 3. 預(yù)售工期 重視經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累， 特別是自身的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，因各項(xiàng)目操作均不相同 準(zhǔn)確編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 做好層級(jí)平衡與匹配 過細(xì)則難以進(jìn)行合理分權(quán) （二） 編制深度與計(jì)劃精度 恰當(dāng)?shù)纳疃?計(jì)劃管控的精細(xì)度體現(xiàn)管理的精細(xì) 抓重要節(jié)點(diǎn)與輸出成果 過細(xì)則難以抓住重點(diǎn) 排序及邏輯關(guān)系明晰 過細(xì)則關(guān)聯(lián)復(fù)雜、推卸責(zé)任、效率下降 計(jì)劃的精度 計(jì)劃細(xì)化至可以精確估算的程度 分項(xiàng)計(jì)劃名稱 招 標(biāo) 方 式 考察時(shí)間 出圖時(shí)間 招標(biāo)時(shí)間 簽約時(shí)間 進(jìn)場(chǎng)（開工） 時(shí)間 計(jì)劃 開始 計(jì)劃 完成 計(jì)劃 開始 計(jì)劃 完成 計(jì)劃 開始 計(jì)劃 完成 計(jì)劃 實(shí)際 鋁合金門窗工程 招標(biāo)計(jì)劃 開發(fā)計(jì)劃與各部門工作有效結(jié)合的把控點(diǎn) 建立如下的邏輯關(guān)系是計(jì)劃成功的關(guān)鍵 開發(fā)計(jì)劃與各部門工作有效結(jié)合的把控點(diǎn) 四、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu) （一） 、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)定義 （二） 、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作分解的原則 （三） 、編制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各階段工作分解結(jié)構(gòu) （一） 、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)定義 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) 并 創(chuàng)造必要的 可交付成果 而執(zhí)行的工作分解之后得到 的一種 層次結(jié)構(gòu) 。每下降一個(gè)層次意味著對(duì)項(xiàng)目工 作 更詳盡的 說明。 （二） 、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)工作分解的原則 1. 工作分解結(jié)構(gòu)確定了項(xiàng)目整個(gè)范圍；經(jīng)分解的下一層 次內(nèi)容之和要 100%反映上一層的范圍。 2. 把項(xiàng)目可交付成果分成較小的、 便于管理 的工作和可 交付成果， 既不能太粗，也不能太細(xì)。 3. 直至結(jié)構(gòu)最底層的 “ 工作細(xì)目 ” 水平，可以可靠地估算 費(fèi)用和持續(xù)時(shí)間。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 論證階段工作分解 策劃階段工作分解 設(shè)計(jì)階段工作分解 施工階段工作分解 營(yíng)銷階段工作分解 入伙及維修階段工作分解 （三） 、編制房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各階段工作分解結(jié)構(gòu) 1. 論證階段工作分解 ① 論證階段的主要工作 和 合理順序 ② 論證階段的工作成果 ③ 論證階段工作分解結(jié)構(gòu) 2. 策劃階段工作分解 ① 策劃階段的主要工作 和 合理順序 ② 策劃階段的工作成果 ③ 策劃階段工作分解結(jié)構(gòu)
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