產權式濕地度假酒店運營計劃管理(終)(編輯修改稿)
2025-02-01 17:38 本頁面
【文章內容簡介】 平衡 （二）、工程策劃與合約規(guī)劃 （三）、人力資源策劃 （四）、資源策劃的確定 （項目啟動報告、經營策劃書、項目發(fā)展報告） —— 各類標準與經驗數據 （一）、基礎 /標準數據 1. 工程工期 2. 設計周期 3. 預售工期 重視經驗數據的積累， 特別是自身的經驗數據，因各項目操作均不相同 準確編制項目開發(fā)計劃 做好層級平衡與匹配 過細則難以進行合理分權 （二） 編制深度與計劃精度 恰當的深度 計劃管控的精細度體現管理的精細 抓重要節(jié)點與輸出成果 過細則難以抓住重點 排序及邏輯關系明晰 過細則關聯復雜、推卸責任、效率下降 計劃的精度 計劃細化至可以精確估算的程度 分項計劃名稱 招 標 方 式 考察時間 出圖時間 招標時間 簽約時間 進場（開工） 時間 計劃 開始 計劃 完成 計劃 開始 計劃 完成 計劃 開始 計劃 完成 計劃 實際 鋁合金門窗工程 招標計劃 開發(fā)計劃與各部門工作有效結合的把控點 建立如下的邏輯關系是計劃成功的關鍵 開發(fā)計劃與各部門工作有效結合的把控點 四、房地產項目開發(fā)工作分解結構 （一） 、項目工作分解結構定義 （二） 、房地產項目開發(fā)工作分解的原則 （三） 、編制房地產項目開發(fā)各階段工作分解結構 （一） 、項目工作分解結構定義 項目工作分解結構是項目團隊為 實現項目目標 并 創(chuàng)造必要的 可交付成果 而執(zhí)行的工作分解之后得到 的一種 層次結構 。每下降一個層次意味著對項目工 作 更詳盡的 說明。 （二） 、房地產項目開發(fā)工作分解的原則 1. 工作分解結構確定了項目整個范圍；經分解的下一層 次內容之和要 100%反映上一層的范圍。 2. 把項目可交付成果分成較小的、 便于管理 的工作和可 交付成果， 既不能太粗，也不能太細。 3. 直至結構最底層的 “ 工作細目 ” 水平，可以可靠地估算 費用和持續(xù)時間。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 論證階段工作分解 策劃階段工作分解 設計階段工作分解 施工階段工作分解 營銷階段工作分解 入伙及維修階段工作分解 （三） 、編制房地產項目開發(fā)各階段工作分解結構 1. 論證階段工作分解 ① 論證階段的主要工作 和 合理順序 ② 論證階段的工作成果 ③ 論證階段工作分解結構 2. 策劃階段工作分解 ① 策劃階段的主要工作 和 合理順序 ② 策劃階段的工作成果 ③ 策劃階段工作分解結構
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