豐田企業(yè)文化管理學(xué)(編輯修改稿)
2025-02-01 15:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完全零倉(cāng)儲(chǔ)，這也造就了豐田在日本汽車行業(yè)的龍頭地位，位居三大汽車公司（豐田、本田、日產(chǎn)）之首。 ?豐田“零庫(kù)存”實(shí)現(xiàn)的主要前提：一是其環(huán)環(huán)相扣的拉式生產(chǎn)模式的運(yùn)用，二是它的獨(dú)創(chuàng)利器 —— 看板管理在支撐著拉式生產(chǎn)模式的實(shí)踐，三是其帶人字旁的自動(dòng)化作業(yè)方式造就的高效率為零庫(kù)存下的準(zhǔn)時(shí)、高效提供了切實(shí)保障。 ? 一、零庫(kù)存主要形式 ? 1．委托保管方式 2．協(xié)作分包方式 ? 3．輪動(dòng)方式 4．準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng) ? 5．看板方式 水龍頭方式 ? 7．無庫(kù)存儲(chǔ)備 8．配送方式 ? 二、零庫(kù)存的可能實(shí)現(xiàn)形式 ? 1．即進(jìn)即售 ? 2．即進(jìn)半售 ? 3．超期即 “ 送 ” 豐田企業(yè)文化與 人力資源管理 ?現(xiàn)在豐田汽車公司的汽車產(chǎn)量?jī)H次于美國(guó)通用汽車公司和福特汽車公司，居世界第三大汽車制造公司，美國(guó) 《 財(cái)富雜志 》 1999年全球 500強(qiáng)排行榜豐田汽車名列第 10，營(yíng)業(yè)收入額九百九十多億美元，利潤(rùn)二十七點(diǎn)八六億美元，總資產(chǎn)達(dá)一千二百多億美元。 ? 它的成功經(jīng)驗(yàn)是：積集人才，善用能人，重視職工素質(zhì)的的培養(yǎng)，樹立良好的公司內(nèi)部 。 ? 較高的教育水平和企業(yè)人才培訓(xùn)體系的建立，是企業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和躍進(jìn)的基礎(chǔ)。 ? 豐田公司的人力資源管理中非常重視企業(yè)教育。 ? 在豐田教育的范圍不僅僅限于職業(yè)教育，而且還進(jìn)一步深入到個(gè)人生活領(lǐng)域。教育的目標(biāo)，具有作為生活中的實(shí)際意義而能夠?yàn)閱T工普遍接受。 ?有人問“豐田人事管理和文化教育的要害和目標(biāo)是什么？” ?豐田的總裁曾作了這樣的回答：“人事管理和文化教育的實(shí)質(zhì)是，通過教育把每個(gè)人的干勁調(diào)動(dòng)起來?！必S田教育的基本思想是以“調(diào)動(dòng)干勁”為核心。 豐田企業(yè)文化核心 ?最大限度地流動(dòng) ， 消滅浪費(fèi) ，尊重人才。 從概念上講，豐田的企業(yè)管理和企業(yè)文化并不復(fù)雜，但是執(zhí)行和協(xié)調(diào)會(huì)使人流血、流汗、流淚。 ? “ 豐田的真正力量在于它的學(xué)習(xí)能力。它的雇員注意思考問題，為用戶著想，這正是豐田生機(jī)勃勃的企業(yè)文化的源泉。 ” 豐田公司的企業(yè)文化與人力資源管理的結(jié)合，創(chuàng)造了豐田文化，也同時(shí)創(chuàng)造了豐田公司的工業(yè)奇跡。 人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)文化相結(jié)合是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵 首先，將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。 其次，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。 再次，企業(yè)文化的要求要溶入員工的考核與評(píng)價(jià)中。 最后，企業(yè)文化的形成，要與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合，只有達(dá)到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感。 附：日本企業(yè)文化
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