豐田公司企業(yè)文化ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 “ 顧客第一、經(jīng)銷商第二、生產(chǎn)廠家第三 ” 的觀點促成了豐田公司早期的銷售理念。之后，這一理論被運用于豐田公司構(gòu)建全球營銷網(wǎng)絡(luò)的實踐中。在豐田公司基本理念中，還有一項重要內(nèi)容就是：尊重各國、各地區(qū)的文化習(xí)俗，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展作出貢獻。 豐田理念的因地制宜 ThemeGallery is a Design Digital Content amp。 Contents mall developed by Guild Design Inc. Title in hee 進入中國，面對全世界汽車廠商的膠著廝殺，要想在這個市場拉動豐田的機器轉(zhuǎn)動，“銷售的豐田”仍然采取了它過往的跨國經(jīng)營策略，一個基本原則就是：“現(xiàn)地現(xiàn)物”。豐田的責(zé)任，就是Toyota（豐田）的中國化，用豐田的話說叫‘現(xiàn)地現(xiàn)物’，用中國哲學(xué)講就是結(jié)合實際，具體問題具體分析?！? 日本豐田和豐田中國理念之比較 田公司成立早期，創(chuàng)始人豐田喜一郎所倡導(dǎo)的“豐田理念”中有兩點是極其重要的。第一，即在《 豐田綱領(lǐng) 》 中有一個信條：“潛心研究制造，永遠走在時代的前端。”第二，則是豐田喜一郎把曾經(jīng)在通用（日本）公司銷售部工作過的神谷請進豐田，委以重任，神谷在成功的銷售中總結(jié)了一條定律：“讓制造和銷售相輔相成，相得益彰?！焙髞淼呢S田人認定：這就是豐田長盛不衰的重要秘訣。 豐田汽車公司的跨文化管理 跨文化管理的文化提煉 跨文化管理的文化落地 跨文化管理的文化起源 跨文化管理的文化起源 起源和推動力 文化沖突 文化變革 文化衰退 跨文化管理企業(yè)的文化提煉 繼承優(yōu)秀的中日民族文化 補充戰(zhàn)略發(fā)展需要的 文化 傳承已有的豐田優(yōu)秀 文化 豐田跨文化管理的特點及所面臨的較為復(fù)雜的戰(zhàn)略環(huán)境決定了豐田在進行文化提煉的時候不能只是單純的對豐田原有的文化進行傳承，還需要從中日民族文化特征及豐田未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向中進行綜合的探索和提煉。 跨文化管理的文化落地 文化管理化 文化體系化 文化行為化 文化制度化 把支部建設(shè)到班組上 把導(dǎo)師值入員工中 把理念根植于心靈上 把文化落實到行為上 文化與招聘協(xié)同：建立文化關(guān)，把好招聘第一關(guān) 文化與培訓(xùn)協(xié)同：進行文化素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工對文化的認知 文化與績效協(xié)同：設(shè)定文化考核指標，激發(fā)員工工作激情 文化與晉升協(xié)同：進行文化素質(zhì)等級考試，把好晉升第一關(guān) 豐田中國之文化沖突 ? 作為一家實施本土化管理的日資企業(yè)， 豐田中國 從管理層
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